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為什么員工個(gè)人的成長(cháng)很重要
你能否讓公司成長(cháng)的關(guān)鍵在于你是否具備幫助他人成長(cháng)的能力?為什么有些公司持續成長(cháng)而另外一些則步履蹣跚甚至逐漸消亡?我認為這是靈活性的結果。靈活的公司能夠適應新環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,不夠靈活的公司則在壓力下逐漸碎裂。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對您有幫助!
那么,是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是:管理層致力于推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。
隨著(zhù)公司的成長(cháng),它必須要改變,只有員工承擔新的挑戰、擴充他們的職責、培養新的行為、想出新的想法,這一點(diǎn)才能實(shí)現。
換句話(huà)說(shuō),只有當企業(yè)里的人先成長(cháng)了,企業(yè)才能夠成長(cháng)。
這就是為什么如此多的老板把更多的時(shí)間花在“組織”而不是組織里的個(gè)人上的做法會(huì )讓我覺(jué)得非常奇怪的原因。
在設計完美的組織結構圖和完美的工作職責描述上的徒勞努力浪費了數以百萬(wàn)小時(shí)計的管理時(shí)間。他們試圖創(chuàng )建一個(gè)完美的企業(yè)機器,這種做法真是非常瘋狂,因為機器不能適應!
相反,老板應該專(zhuān)注于手頭真正的業(yè)務(wù),也就是提升團隊中每個(gè)人的能力。順便說(shuō)一句,我說(shuō)的并不是每年一次花五分鐘和員工進(jìn)行的薪酬討論。我說(shuō)的是日常的行為。
下面是如何達成這項使命:
1. 把你的公司看成一個(gè)“社區”而不是“機器”。
不要再?lài)L試著(zhù)把你的公司變成工具,把你的員工變成可更換的齒輪。相反,還你的公司以本來(lái)的面目吧:由個(gè)人組成的一個(gè)社區,每個(gè)人都擁有無(wú)限的學(xué)習和成長(cháng)的能力。
2. 少進(jìn)行重組(如果實(shí)在需要進(jìn)行的話(huà))。
注重直覺(jué)的Bill Campbell主席曾經(jīng)對我說(shuō),在他經(jīng)營(yíng)Claris(一家后來(lái)被蘋(píng)果公司收購的公司)期間,他在四年的時(shí)間里讓公司從一個(gè)人增長(cháng)到了一百個(gè)人,整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行一次重組,而只是讓角色和職責隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而發(fā)展。
3. 為員工拓展愛(ài)好付款。
即使在糟糕的經(jīng)濟形勢下,員工們依然需要超越目前工作職責的課程和培訓的激勵。不然他們如何能夠成長(cháng)并適應新的環(huán)境呢?
4. 致力于你的個(gè)人成長(cháng)。
對于企業(yè)家來(lái)說(shuō),這通常意味放棄控制。讓我們面對現實(shí)吧:你無(wú)法用管理十個(gè)人的方式管理一千個(gè)人。事實(shí)上,個(gè)人成長(cháng)最重要的形式也許就是學(xué)會(huì )放手。
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