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監理工程師三控指導知識點(diǎn)2017
2017年監理工程師考試很快就要開(kāi)始了，大家都在緊張的復習當中吧?下面小編為大家整理了三控指導的知識點(diǎn)，一起來(lái)看看吧
監理單位的進(jìn)度監控：
監理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設計監理時(shí)，應落實(shí)項目監理班子中專(zhuān)門(mén)負責設計進(jìn)度控制的人員。
對于設計進(jìn)度的監控應實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
設計工作開(kāi)始前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。
在進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，定期檢查——分析比較——糾偏措施——調整或修訂。
在設計進(jìn)度控制中，監理工程師對設計單位填寫(xiě)的設計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見(jiàn)解。
網(wǎng)絡(luò )圖的組成：
概念：由箭線(xiàn)和節點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。
分類(lèi)：雙代號網(wǎng)絡(luò )圖、單代號網(wǎng)絡(luò )圖。
雙代號網(wǎng)絡(luò )圖(箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò )圖)——以箭線(xiàn)及其兩端節點(diǎn)的編號表示工作;同時(shí)，節點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。
單代號網(wǎng)絡(luò )圖(節點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò )圖)——以節點(diǎn)及其編號表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系。
設計單位的進(jìn)度控制：
建立計劃部門(mén)，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進(jìn)度計劃的編制;
建立健全設計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核;
實(shí)行設計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將職工經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)數量和質(zhì)量掛鉤;
編制切實(shí)可行的設計總進(jìn)度計劃、階段性設計進(jìn)度計劃和設計進(jìn)度作業(yè)計劃;
認真實(shí)施設計進(jìn)度計劃，有節奏、秩序、合理搭接;
避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計;
不斷總結設計階段進(jìn)度控制經(jīng)驗，逐步提高設計進(jìn)度控制水平。
建筑工程管理方法：
特點(diǎn)：將工程設計分階段進(jìn)行，每階段設計好之后就進(jìn)行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。
適用范圍：實(shí)施周期長(cháng)、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。
指導思想：縮短工程項目的建設周期。
優(yōu)勢體現：
采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。
監理工程師在建設工程早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。
為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。
擴初設計質(zhì)量控制：
擴初設計編制的目的、內容和深度要求
擴大初步設計是在項目可行性研究報告被批準后，由建設單位征集規劃設計方案并已規劃設計方案和建設單位提出的擴初設計及委托設計任務(wù)書(shū)為依據而進(jìn)行的。
擴初設計階段監理工作、質(zhì)量控制程序和審核控制要點(diǎn)
監理工程師對擴大初步設計的質(zhì)量控制要側重于在技術(shù)方案的研究、選擇上。
對設計圖紙審查來(lái)實(shí)現，其審核控制要點(diǎn)為：
有無(wú)違反人防、消防、節能、抗震及其他有關(guān)設計規范和設計標準。
審查結構選型、結構不知是否合理等。
是否符合設計任務(wù)書(shū)和批準方案所確定的使用性質(zhì)、規模、設計原則和審批意見(jiàn)，設計文件的深度是否達到要求。
總體設計中所列項目有無(wú)漏項等。
審查擴初設計概算，有無(wú)超出計劃投資，原因何在。
建筑物單體設計中各部分用房分配等是否合理。
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