- 相關(guān)推薦
監理工程師必須增強三種意識
專(zhuān)業(yè)監理工程師則是項目監理機構中各專(zhuān)業(yè)的管理者、領(lǐng)頭人，是貫徹總監理工程師意圖、實(shí)現監理工作目標的中堅力量。下面是小編為大家帶來(lái)的監理工程師必須增強三種意識，歡迎閱讀。
1增強執法意識，克服監理行為的隨意性
現在，我們的監理工程師，大多是單一性的工程技術(shù)人員，他們法律觀(guān)念淡薄，執法意識不強，導致監理行為的隨意性：有的監理工程師，在實(shí)施監理職務(wù)行為時(shí)不把握時(shí)限，工作拖沓；有的監理工程師，在實(shí)施監理職務(wù)行為時(shí)掌握的尺度不準，寬嚴失度；還有為數不少的監理工程師，他們從事施工工作多年，并積累了相當的施工經(jīng)驗，因而，在實(shí)施監理的職務(wù)行為時(shí)，往往會(huì )根據過(guò)去的習慣作法和認識，憑借個(gè)人的經(jīng)驗和主觀(guān)臆斷隨意行事。監理行為的隨意性，不僅收不到預期的監理效果，而且往往會(huì )帶來(lái)諸多負面影響，也在一定程度上影響了監理職能的發(fā)揮。因而，增強監理工程師的執法意識，克服監理行為的隨意性，是確保正確實(shí)施監理職務(wù)行為之必須。
1.1監理工程師實(shí)施監理的職務(wù)行為，其實(shí)質(zhì)就是執法行為
嚴格地說(shuō)，我們監理工程師也是在執法，只不過(guò)有別于公檢法人員的是，我們執行的是國家或地方相關(guān)技術(shù)法規而已。在監理工作開(kāi)展的全過(guò)程中，監理工程師都是依據相關(guān)的技術(shù)法規，通過(guò)實(shí)施監理的職務(wù)行為來(lái)履行自己的崗位職責，實(shí)現有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。由此可見(jiàn)，監理工程師實(shí)施監理的職務(wù)行為，其實(shí)質(zhì)就是執法行為。監理工程師首先必須充分認識這一點(diǎn)，才能自覺(jué)地增強執法意識，努力克服監理行為的隨意性。
1.2增強執法意識，規范監理的職務(wù)行為
作為實(shí)施監理職務(wù)行為主體的監理工程師，要克服監理行為的隨意性，就必須增強執法意識，規范監理的職務(wù)行為，做到四個(gè)必須：一是實(shí)施監理的職務(wù)行為必須有依據�！督ㄖā返谒恼碌谌䲢l已明確規定“建筑工程監理應當依據法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督�！北O理工程師必須遵照上文所指的這些依據實(shí)施監理，才能確保監理行為的合法性和有效性，才能收到預期監理效果；二是實(shí)施監理的職務(wù)行為必須有時(shí)限。建筑工程承包合同中的通用和專(zhuān)用條款，對施工組織的審查、隱蔽工程的中間驗收、工程款的確認、工程款（進(jìn)度款）的支付，工程竣工驗收等的時(shí)限都有明確的約定，受業(yè)主委托的監理工程師，在實(shí)施以上這些職務(wù)行為時(shí)，務(wù)必要在建筑工程承包合同中的有關(guān)條款所約定的時(shí)限內完成，否則，就會(huì )影響工程進(jìn)度，嚴重的可能釀成業(yè)主違約，引起承包商索賠；三是實(shí)施監理的職務(wù)行為必須寬嚴適度。專(zhuān)業(yè)監理工程師在驗收“檢驗批”質(zhì)量時(shí)，對質(zhì)量起決定影響的“主控項目”必須嚴格要求，項項合格，而對“一般項目”，則允許有一定比例的不合格子項。驗收規范的“強制性條文”，必須不折不扣嚴格執行，但對其中的“宜”、“可”的條款，則可適度放寬�？偙O理工程師在組織分部工程驗收、竣工預驗收時(shí)，也必須寬嚴適度，既不能隨意降低設計和質(zhì)量驗收規范要求將不符合設計和質(zhì)量驗收規范要求的工程確認為合格工程，但也不能脫離實(shí)際，隨意提高要求，將合格工程確認為不合格工程；四是實(shí)施監理職務(wù)行為的方式必須恰當。如，發(fā)現設計上的問(wèn)題，監理工程師不能隨意變更設計，只能通過(guò)業(yè)主向設計人提出改進(jìn)建議�，F在，有的監理工程師，不論問(wèn)題的性質(zhì)和危害程度，動(dòng)不動(dòng)就以“停工”相威脅，這種行為方式讓業(yè)主和承包商都很反感。但如果現場(chǎng)發(fā)現了嚴重的質(zhì)量或安全問(wèn)題，就必須即時(shí)下達“停工”指令，否則，造成的惡果，監理工程師必須承擔責任。
1.3增強執法意識，規避職務(wù)行為責任
監理職務(wù)行為的隨意性不僅在一定程度上影響了監理職能的發(fā)揮，而且也會(huì )導致不良的職務(wù)行為后果，監理工程師必將為此承擔職務(wù)行為責任。如：因監理行為的隨意性，導致質(zhì)量檢查驗收不到位，或質(zhì)量驗收時(shí)寬嚴失度，監理工程師就應承擔職務(wù)行為不力、不當的職務(wù)行為責任。又如：因監理行為的隨意性，致使該查的未查，該審的未審，該驗的未驗，而釀成了質(zhì)量事故，監理工程師就必須承擔職務(wù)行為過(guò)錯的責任。因而，監理工程師必須增強執法意識，克服監理行為的隨意性，規范監理職務(wù)行為，盡力規避不力、不當或不作為的職務(wù)行為，杜絕職務(wù)行為過(guò)錯。
2增強超前意識，改變監理工作的被動(dòng)局面
現在，有為數不少的監理工程師，只局限于眼前的監理工作，忙于眼前的事務(wù)，缺乏超前意識，表現在監理工作上是走一步看一步，不思前預后，等查出了質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生了安全事故，才找原因，制定措施，因而，不少的業(yè)主埋怨咱們監理是“馬后炮”。甚至，有的業(yè)主當面質(zhì)問(wèn)我們監理工程師：“你們早干什么去了？”業(yè)主的埋怨和質(zhì)問(wèn)也不是沒(méi)有一定的道理。要改變這種被動(dòng)局面，監理工程師就必須增強超前意識，加強預測預控，看到眼前想到今后，走一步看幾步，做到預先防范，預而有序，預在多謀，致使監理工作變被動(dòng)為主動(dòng)。
2.1貫徹“預防為主”的方針，確立“以事前控制為主，事中控制為輔，事后控制為補”的監理工作思路，重點(diǎn)做好開(kāi)工前的各項預測預控工作
監理工程師應當下功夫，認真負責做好開(kāi)工前三方面的預測預控工作：一是施工圖的審查，施工組織設計（或施工方案）的審批、分包單位資質(zhì)的審查、特殊工種作業(yè)人員資格的審核等預控工作。尤其對施工組織設計（或施工方案）的審批，更應當引起我們監理工程師足夠的重視，不能走過(guò)場(chǎng)，一溜而過(guò)，草草劃√簽字。施工組織設計（或施工方案），實(shí)際上就是對本工程項目施工作業(yè)的構思和預測，是施工作業(yè)的指導性文件，因而，應按職責分工，監理工程師必須對其可行性、合理性、安全性、以及經(jīng)濟性進(jìn)行認真審查；二是有針對性的編制監理規劃和監理實(shí)施細則，這是十分重要的預測預控工作。我看過(guò)很多工程的監理規劃和監理實(shí)施細則，可以說(shuō)是千篇一律，缺乏針對性，這是當前的通病。監理工程師通過(guò)施工圖的審查和施工組織設計（或施工方案）的審批，了解和掌握了工程的相關(guān)資料和情況，應根據工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，并以此預測施工中的難點(diǎn)和易于產(chǎn)生的質(zhì)量（或安全）問(wèn)題，有針對性地編制監理規劃和監理實(shí)施細則，才能起到預測預控的作用；三是做好監理工作交底，也是預控的主要措施之一。開(kāi)工前的監理工作交底普遍都較為重視，但在施工監理過(guò)程中，對一些關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工部位的監理工作交底，由于現行監理規范中無(wú)具體要求，有為數不少的監理工程師就忽視了這一工作。而當前，施工承包單位的作業(yè)層基本上是清一色的農民工隊伍，他們之中有相當數量的人員技術(shù)素質(zhì)和操作能力較低，因而，對施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵工序和部位做好監理交底就十分必要，這也是一種預控措施，對有效控制施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。其尤對一些新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，做好監理工作交底更有必要了。監理工作交底，最好形成書(shū)面文字材料，一則能引起施工承包單位重視，再則，一旦出現問(wèn)題，也可減少監理工作的被動(dòng)。
2.2抓苗頭，抓傾向，將施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，這也是超前意識的一種體現
在監理過(guò)程中，對一些有損工程質(zhì)量的苗頭和傾向，監理工程師不能熟視無(wú)堵，這些不好的苗頭和傾向一旦發(fā)展起來(lái)，就會(huì )給施工質(zhì)量帶來(lái)不可估量的危害。在監理工作中，我們見(jiàn)到過(guò)這樣的情況：剔成品樁的樁頭，按施工方案是用手錘和扁鏟，人工剔破混凝土樁頭。但發(fā)現有個(gè)別施工作業(yè)人員，為搶進(jìn)度，完成規定的承包數量，改用大錘夯砸樁頭，這種苗頭若不及時(shí)制止，將會(huì )給樁的質(zhì)量留下隱患。在施工監理現場(chǎng)，有的施工管理人員，不論大事小事，事事都問(wèn)監理，測量、放線(xiàn)、檢查驗收都拉著(zhù)監理人員一起干，有的監理人員是有求必應，這是當前監理工作中值得注意的一種傾向。實(shí)際上，這樣的施工管理人員，是為了推卸責任，事事處處都拿監理人員當擋箭牌，一旦出現問(wèn)題，他可以把責任推得一干二凈。監理工程師必須深入施工監理現場(chǎng)，多觀(guān)察，多了解，多思考，利用專(zhuān)業(yè)知識和積累的工作經(jīng)驗，去發(fā)現和識別那些有損施工質(zhì)量的苗頭和傾向。一旦發(fā)現，監理工程師應采取有力監控措施，果斷地制止，才能將那些施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.3增強超前意識，強化過(guò)程控制，重點(diǎn)做好檢驗批質(zhì)量驗收，將施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程之中
從2002年1月1日起實(shí)施的GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)統一驗收標準），最大的亮點(diǎn)是增設了“檢驗批”，“檢驗批”的設立為強化驗收、過(guò)程控制提供了手段和保證。檢驗批是工程質(zhì)量驗收的最小單位，是分項工程乃至建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。檢驗批質(zhì)量也是工程質(zhì)量的根本保證，如果我們仔細分析一下所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，追根溯源，很多質(zhì)量問(wèn)題都出在檢驗批質(zhì)量上，因此，監理工程師應當十分重視，并重點(diǎn)做好檢驗批質(zhì)量驗收工作，切實(shí)做到三個(gè)必須：一是監理工程師必須重視檢驗批質(zhì)量驗收工作。統一驗收標準“6.0.1檢驗批及分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進(jìn)行驗收”，但現在，為數不少的專(zhuān)業(yè)監理工程師對檢驗批質(zhì)量的驗收很不重視，有的不按規定程序組織驗收，就在報驗申請表上簽認。更有甚者，有的專(zhuān)業(yè)監理工程師根本不過(guò)問(wèn)，由監理員代驗代簽。檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收，是專(zhuān)業(yè)監理工程師的主要職責之一，按規定程序切實(shí)做好檢驗批質(zhì)量驗收是專(zhuān)業(yè)監理工程師的崗位職責和工作的重中之重，總監也應檢查和督促這一工作；二是檢驗批質(zhì)量驗收必須在施工承包單位自檢合格基礎上進(jìn)行。這在統一驗收標準3.0.3款中有明確規定，但現在，施工承包單位的很多管理人員，他們把監理當成質(zhì)量員，檢驗批質(zhì)量不自檢就報驗，而很多專(zhuān)業(yè)監理工程師也擺不正自己的位置，無(wú)論你自檢與否，是否合格，只要你報我就驗。一旦經(jīng)過(guò)驗收的檢驗批質(zhì)量出現問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)監理工程師很被動(dòng)，這也是當前檢驗批質(zhì)量驗收普遍存在的問(wèn)題。檢驗批質(zhì)量報驗的前提是施工承包單位必須自檢合格，為此，監理工程師在審查施工承包單位填報的質(zhì)量控制資料時(shí)，不僅要審查檢驗批質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量保證資料，同時(shí)還要對其施工操作之類(lèi)的資料，如技術(shù)交底、工序交接記錄等進(jìn)行審查；三是主控項目必須全數驗收合格。主控項目是保證安全和使用功能的決定性項目，對檢驗批的質(zhì)量起著(zhù)根本影響，因而必須全數進(jìn)行驗收，而且必須全部合格，對一般項目允許有不合格項目，但也應控制在一定的比例。
3增強團隊意識，發(fā)揮項目監理機構的整體優(yōu)勢
有的項目監理機構配置的監理工程師數量不少，論監理工程師的綜合素質(zhì)也不低，但在監理工作中是各行其事，各專(zhuān)業(yè)之間配合失常，總監和每個(gè)成員整日忙忙碌碌，辛辛苦苦，但監理工作收效甚微。分析其原因，主要是項目監理機構的成員，尤其是監理工程師缺乏團隊意識。一個(gè)工程項目的監理工作是一項系統工程，它是由若干個(gè)專(zhuān)業(yè)工程有機構成的，靠項目監理機構中的每一個(gè)人單打獨斗是作不好監理工作、完不成各項監理任務(wù)的�？偙O是項目監理機構的組織者、指揮者，而專(zhuān)業(yè)監理工程師是項目監理機構的中堅力量，是專(zhuān)業(yè)監理的負責人，他們必須增強團隊意識，并通過(guò)他們帶動(dòng)和激發(fā)項目監理機構成員的團隊精神，發(fā)揮項目監理機構的整體優(yōu)勢，才能全面完成各項監理任務(wù)。
3.1增強團隊意識，創(chuàng )建為實(shí)現共同目標、團結奮進(jìn)的團隊
項目監理機構是由不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡的人組成的一個(gè)團隊，首先，應建立一些必要的管理制度，來(lái)規范團隊成員的行為，形成正常的監理工作程序。而項目監理機構的總監應當身體力行，以自己的言行和人格魅力來(lái)影響和團結帶動(dòng)這個(gè)團隊的成員，使之成為志同道合、都有大局意識、關(guān)心熱愛(ài)這個(gè)團隊、彼此都有合作的愿望和誠意的團結奮進(jìn)的團隊。這樣的團隊無(wú)疑能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
3.2增強團隊意識，創(chuàng )建能實(shí)現自我管理、綜合素質(zhì)高的團隊
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮項目監理機構每個(gè)成員的積極性和創(chuàng )造性，每個(gè)人的崗位職責必須明確，相互之間的配合協(xié)調關(guān)系必須理順。在一些涉及專(zhuān)業(yè)多的大型監理工程，項目監理機構下應設若干個(gè)專(zhuān)業(yè)監理組，同一專(zhuān)業(yè)監理組若配置兩名及其以上專(zhuān)業(yè)監理工程師，總監必須責成其中一名專(zhuān)業(yè)監理工程師負責牽頭，否則，就會(huì )出現“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚無(wú)水吃”的局面。在項目監理的實(shí)施過(guò)程中，總監和負責牽頭的專(zhuān)業(yè)監理工程師，不可能事必躬親，更不應獨善其身。為實(shí)現監理合同目標，就必須努力創(chuàng )建學(xué)習型項目監理機構，努力提升項目監理機構成員的技能和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)團隊精神，使之成為能相互溝通、信息共享、密切配合、管理有序而又能實(shí)施自我管理的綜合素質(zhì)高的團隊，這樣的團隊必然能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
3.3增強團隊意識，創(chuàng )建氣氛融洽、環(huán)境和諧的團隊
項目監理機構的成員性格不同，愛(ài)好各異，其工作方法也不盡相同，為了實(shí)現共同目標，必須求同存異，成員相互之間應多一些面對面的交流，少一些背后的議論，應多一些理解，少一些埋怨�？偙O應當平等待人，關(guān)心其他監理人員的工作和生活，理解他們的訴求，盡力為他們解除后顧之憂(yōu)，使之成為彼此尊重、相互理解、氣氛融洽、環(huán)境和諧的團隊，這樣的團隊肯定能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
總之，監理工程師增強團隊意識，激發(fā)項目監理機構成員的團隊精神，發(fā)揮項目監理機構的整體優(yōu)勢，就能凝聚項目監理機構這個(gè)團隊集體的智慧和力量，這是做好各項監理工作、實(shí)現監理合同目標的根本保證。
【監理工程師必須增強三種意識】相關(guān)文章：
監理工程師必須增強哪些意識01-09
總監理工程師必須學(xué)習的工作方法06-02
2017年監理工程師必須注意的要點(diǎn)大全「推薦」08-01
培育企業(yè)三種文化增強發(fā)展內在動(dòng)力07-27
司法考試必須具備三種能力01-14
納稅籌劃應具備哪三種意識08-03
質(zhì)量管理 三種意識加二把武器01-13
公路監理工程師監理教程08-26
公路水運監理工程師監理概論06-27