監理工程師在項目監理過(guò)程中的控制方法

　　監理工作有質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。下面是小編分享的監理工程師在項目監理過(guò)程中的控制方法，一起來(lái)看一下吧。

　　監理工程師在項目監理工作中的控制過(guò)程有事前控制、事中控制和事后控制，所采取的控制措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，但在實(shí)際工作中如何采取上述措施，才能做到監理工作的科學(xué)化、規范化、制度化和有效化，才能達到工程項目各方主體所追求的目標，是我們監理工程師的一項重要工作。

　　1、如何運用好監理的口頭通知

　　在監理工作中，總監理工程師巡視、檢查，監理人員旁站，經(jīng)常會(huì )遇到一些質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的問(wèn)題。并不是所有的問(wèn)題都以監理書(shū)面通知的形式簽發(fā)，否則會(huì )造成書(shū)面通知太多，也未體現監理工作的嚴肅性，會(huì )降低承包商的重視程度�？陬^通知特別適用于工作中的一般提示和預見(jiàn)性控制。監理工作對業(yè)主有咨詢(xún)和服務(wù)功能，對控制的風(fēng)險性要進(jìn)行分析，采取一些對策措施。對承包商一方面要“監”，另一方面也要“幫”，只“監”不“幫”，會(huì )造成承包商的抵觸情緒，因此只有做到常提示，避免問(wèn)題出現后再通知改正，給承包商造成人工和材料，甚至工期的損失，對監理工作不利，也不能體現監理人員的水平。因此，口頭通知特別適用于監理工程師對項目監理的日常性預控。

　　2、如何運用好監理工程師的書(shū)面通知

　　及時(shí)發(fā)現承包商在項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，監理工程師以口頭通知無(wú)效的情況下，監理工程師就要簽發(fā)書(shū)面通知。一方面提高了監理指令的嚴肅性，監理通知單將會(huì )作為不可忽視的對承包商的一種正規指令性文件，是對承包商建設行為的一種評價(jià)和要求。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書(shū)面通知還會(huì )成為監理作為公正的一方，對業(yè)主和承包商質(zhì)量、進(jìn)度、投資的確認。書(shū)面通知作為一種正規的收發(fā)文件，送達簽收時(shí)開(kāi)始生效，對責任方是一種壓力，起到了控制的應有效果。

　　3、監理工程師如何利用好專(zhuān)題會(huì )議

　　在多次發(fā)出監理通知仍無(wú)效的情況下，監理工程師要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。專(zhuān)題會(huì )議參加人員有業(yè)主代表、總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、項目經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人員。在會(huì )議召開(kāi)之前，監理人員收集好相關(guān)的資料，比如施工單位投入的人員、機械設備、材料及驗收情況，監理通知單及收發(fā)文件、監理日志等，對承包商出現的問(wèn)題得出一個(gè)真切的結論。在會(huì )議上，業(yè)主、監理、承包商都發(fā)表自己對問(wèn)題的看法。監理工程師要以理服人，以合同為依據，以規范操作規程、建筑法等為準則，采取相應措施，甚至要求承包商給予承諾。做好會(huì )議紀要，會(huì )上參加人員都要簽字確認，這樣就促使承包商改正問(wèn)題，起到很好的效果。

　　4、做好監理工程師的組織協(xié)調工作

　　從當前中國建設工程現狀來(lái)看，部分承包商管理人員能力有限，人、機、料不能有效的運用，造成監理通知單及專(zhuān)題會(huì )議的效果仍然不佳。這樣，監理工程師的組織協(xié)調工作就顯得特別重要。監理工程師可以請業(yè)主預約承包商的上層領(lǐng)導，與他們一起洽商，對工程上出現的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，講明所出現的問(wèn)題的利害關(guān)系，及對承包企業(yè)造成的不利影響。由承包商或項目經(jīng)理的上層領(lǐng)導調動(dòng)人、財、物，甚至現場(chǎng)督促，效果會(huì )更好。

　　5、合理行使監理工程師的權利

　　監理工程師有選擇工程總承包單位的建議權，有選擇分包單位的確認權和否決權。有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理及施工人員進(jìn)行調整的建議權。監理工程師應及時(shí)與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認可。對于拒不執行監理指令，對業(yè)主及監理的工作置之不理、置若罔聞和對業(yè)主、監理進(jìn)行無(wú)理取鬧的項目經(jīng)理，監理工程師將采取果斷措施，建議業(yè)主對其進(jìn)行更換。這時(shí)，監理工程師可以采用書(shū)面形式或發(fā)函或傳真或電子郵件方式，還可以與業(yè)主一起直接找到總承包商上層領(lǐng)導，說(shuō)明利害關(guān)系，要求更換項目經(jīng)理，但在過(guò)渡階段，不要影響工程整體工作。

　　6、利用經(jīng)濟手段及合同管理進(jìn)行控制

　　因為施工承包合同是業(yè)主和承包商依據法律簽訂的協(xié)議，對雙方都具有法律約束力。施工合同明確了雙方各自的權利和應盡的義務(wù)，也明確了監理工程師的權限。監理工程師有效地利用支付手段控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資，有效地進(jìn)行安全管理。

　　有的承包商靠監理通知和監理會(huì )議及組織協(xié)調工作收效不大，只有用經(jīng)濟控制手段才能達到執行合同的目標。但監理工程師利用經(jīng)濟手段控制時(shí)，一定要做到有理、有節，收集好相關(guān)證據，做到項目經(jīng)理心服口服。

　　7、如何做好日常監理工作：

　　[1]、對施工過(guò)程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見(jiàn)證取樣送檢：

　�。�1）每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。

　�。�2）發(fā)現存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，根據問(wèn)題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會(huì )提出，發(fā)《監理通知》等處理萬(wàn)式，并在《監理日記》上做好記錄。

　�。�3）對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

　�。�4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

　�。�5）砼試快見(jiàn)證取樣數量必須嚴格按規定執行，見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

　�。�6）對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

　　[2]、進(jìn)行隱蔽、分部/分項工程驗收

　�。�1）按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。

　�。�2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。

　�。�3）分部、分項工程驗收應有監理實(shí)測實(shí)量記錄

　�。�4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書(shū)，作為工程量申報的依據。

　�。�5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關(guān)規范要求進(jìn)行驗收外還應按樣板或樣板間標準進(jìn)行驗收。

　　[3]、進(jìn)度控制

　�。�1）督促施工單位提交詳細的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。

　�。�2）采用橫道圖統計法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。

　�。�3）由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴重滯后，應發(fā)監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

　�。�4）在監理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

　　[4]、監理通知：

　�。�1）對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質(zhì)量、安全問(wèn)題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴重滯后，必須發(fā)《監理通知》，責成施工單位整改。

　�。�2）整改內容應有期限要求。

　�。�3）施工單位必須在期限內提交書(shū)面整改答復。監理應進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄

　�。�4）《監理通知》/考試大/由駐地監理工程師簽發(fā)，并及時(shí)向總監報告有關(guān)情況。

　�。�5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

　�。�6）若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說(shuō)明可能出現的后果，并提出處理建議。

　　[5]、專(zhuān)題會(huì )議：

　�。�1）根據施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監理交底。

　�。�2）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開(kāi)2次工程質(zhì)量會(huì )議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開(kāi)。

　�。�3）針對施工中出現的質(zhì)量安全問(wèn)題或預見(jiàn)可能出見(jiàn)重大問(wèn)題，組織召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，針對上級主管部門(mén)的重要指令組織召開(kāi)貫徹會(huì )。

　�。�4）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，協(xié)調各方關(guān)系。

　�。�5）專(zhuān)題會(huì )議必須形成《會(huì )議紀要》。

　　[6]、安全、文明施工管理：

　�。�1）審查施工組織設計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內容的符合性。

　�。�2）督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門(mén)驗收證明。

　�。�3）每日巡視，如果發(fā)現存在安全隱患，應及時(shí)發(fā)《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

　�。�4）發(fā)現施工單位違反文明施工有關(guān)要求時(shí)，應在監理例會(huì )上提出或發(fā)《監理通知》，責成施工單位整改。

　�。�5）在《監理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。

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