總監理工程師如何組織示范監理項目創(chuàng )建活動(dòng)

　　所謂示范監理項目，即經(jīng)過(guò)單位和各級主管部門(mén)評價(jià)，在全省監理行業(yè)中起到示范作用的監理項目。那么大家知道總監理工程師如何組織示范監理項目創(chuàng )建活動(dòng)呢？下面一起來(lái)看看！

　　監理機構前期籌備階段

　　1、總監應熟悉監理招標文件、中標通知書(shū)、監理合同的主要內容，對監理的義務(wù)有個(gè)清醒認識，了解監理標的范圍、規模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監理工作打下基礎，有針對性地服務(wù)于建設單位。

　　2、征得監理企業(yè)法人授權，根據招標文件和監理合同的要求及監理工程需要，組建監理項目機構，確定現場(chǎng)監理人員，落實(shí)各級監理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專(zhuān)業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場(chǎng)人員安排到位。合理的監理機構組成，在實(shí)施監理過(guò)程中起到事半功倍的效果。

　　3、根據監理大綱、設計文件等編制監理規劃和組織編寫(xiě)監理細則，要求具有針對性和可操作性以及時(shí)效性。不少監理機構的規劃細則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現這三性，很難想像這樣的規劃和細則如何指導監理人員的實(shí)施，監理機構如何高質(zhì)量的為建設單位服務(wù)。

　　4、根據工程需要，配備必要的監理設施和設備；建立現場(chǎng)監理工作的圖表、制度；收集監理過(guò)程中需要的圖集、標準、規范等工具性資料，是履行監理合同完成監理任務(wù)的必要措施，也是規范化、標準化實(shí)施監理的必要條件。

　　工程施工階段的監理工作

　　1、總監應能設別工程是否具備開(kāi)工條件，不具備開(kāi)工條件的應采用合適的監理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門(mén)，確保工程能合法、順利開(kāi)展。

　　2、參加建設單位組織的第一次工地會(huì )議，總監應根據監理規劃中的主要內容向施工單位做好監理交底工作，對施工單位準備的情況提出監理意見(jiàn)和要求。在會(huì )議中總監應將會(huì )議的主要內容組織監理人員編制會(huì )議紀要，并經(jīng)各與會(huì )代表會(huì )簽。

　　3、質(zhì)量控制方面：

　�、趴偙O應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時(shí)效性方面審核。組織監理人員根據施工方案或組織設計實(shí)施相應的監理，有效控制施工質(zhì)量；

　�、乒こ滩牧�、設備占工程建安費的60%，施工過(guò)程中材料種類(lèi)繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資�？偙O應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　�、强偙O因落實(shí)安排各專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員對本專(zhuān)業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時(shí)應留有影像資料。對驗收過(guò)程中存在的問(wèn)題要能及時(shí)處理，未驗收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過(guò)程中要有理、有據，按規范、標準靈活處置。

　�、瓤偙O對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執行是否符合要求。

　　4、在進(jìn)度控制方面總監應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進(jìn)度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實(shí)際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標。

　　5、安全控制方面：現行的法律法規給總監履行安全職責風(fēng)險較大，在安全控制方面作為總監在實(shí)際監理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監理人員加強日常安全管理工作，重點(diǎn)在施工現場(chǎng)的監控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無(wú)力處理應向有關(guān)部門(mén)及時(shí)匯報，確保施工安全和監理免責。

　　6、投資控制方面：目前監理在投資控制方面工作主要是現場(chǎng)簽證和工程款支付審核�？偙O應組織現場(chǎng)監理人員做好日常的工程計量工作，將施工實(shí)際詳細情況記錄在監理日記上，不能應付了事�？偙O根據施工合同、招投標文件等相關(guān)規定和日常監理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說(shuō)明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。

　　7、合同管理方面：總監在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監應以合同為準繩，以事實(shí)為依據，客觀(guān)公正的對待；從程序、手續方面規范實(shí)施；重點(diǎn)注重信息的來(lái)源的真實(shí)、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。

　　8、監理資料的管理方面：總監應落實(shí)專(zhuān)人負責整理、收集、發(fā)放監理資料；組織監理機構人員落實(shí)《評價(jià)標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監理表式；完善監理日記、監理月報等監理文件；建立歸檔制度，逐步規范、正規化管理資料。

　　9、加強施工過(guò)程中監管。針對現場(chǎng)監理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門(mén)匯報單時(shí)，應視工程的實(shí)際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監在簽發(fā)以上文件時(shí)應認真對待。

　　工程竣工驗收階段的監理工作

　　1、竣工驗收階段總監應做好組織竣工的預驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫(xiě)竣工報告和總結、移交監理資料以及做好結束期其它相應的工作。

　　2、在這個(gè)過(guò)程中切忌虎頭蛇尾，監理工作的成敗也許會(huì )功虧一簣，因此作為總監應組織監理人員對即將竣工的工程進(jìn)行全面的檢查和驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續；這樣才能得到建設單位和主管部門(mén)的認可。

　　結束語(yǔ)

　　總之，組織創(chuàng )建示范監理項目是一個(gè)系統工程，重點(diǎn)在事前和事中控制和管理�？偙O在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用，如何組織好創(chuàng )建示范監理項目體現了總監的協(xié)調、組織、管理、業(yè)務(wù)能力，反映了總監的綜合素質(zhì)，因此作為總監應當不斷學(xué)習和鍛煉，不斷提高自身的素質(zhì)和能力才能適應新形勢下的監理工作要求。

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