怎樣做好總監理工程師

　　總監理工程師是一個(gè)有壓力的行業(yè)，那么怎樣做好總監理工程師呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　1嚴格按監理程序辦事又不失靈活性

　　一個(gè)總監絕對不得將所有工作都委托給總監代表，最好能親自主持所有的監理例會(huì )，掌握整個(gè)工程的進(jìn)展情況。平時(shí)要求監理人員嚴格按監理程序辦事，要在施工現場(chǎng)樹(shù)立監理單位的威信，但在堅持原則的同時(shí)有時(shí)也需靈活把握，盡量和施工單位形成良好的監理與被監理關(guān)系，因為工程質(zhì)量最終還是要靠施工單位干出來(lái)的。有人說(shuō)監理人員在施工現場(chǎng)“別把自己不當回事，也別把自己太當回事”，雖不完全正確但也不無(wú)道理。還有人說(shuō)監理是“施工中的攔路虎，驗收后的替罪羊”，也說(shuō)明監理工作的難處。所以在監理過(guò)程中，一定要加強預控，重視過(guò)程監理，要求監理人員平時(shí)多巡視多檢查，做到“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”，盡量提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。比如做好圖紙審查工作，熟悉圖紙的要求，避免不按圖施工，避免在二次結構和設備安裝階段大量的專(zhuān)業(yè)“打架”問(wèn)題發(fā)生；鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)把好驗收關(guān)并要求對不同級別的鋼筋、抗震鋼筋和非抗震鋼筋分類(lèi)堆放并設明顯標識，避免鋼筋工錯把II級鋼按III級鋼加工，非抗震鋼筋按抗震鋼筋加工而造成大面積的返工；在梁筋綁扎的過(guò)程中，監理人員應提前對主筋的品種、級別、規格和數量進(jìn)行檢查，不要等到最后驗收時(shí)才發(fā)現缺少鋼筋或規格不對，這時(shí)施工單位整改起來(lái)就非常困難。在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題后，在及時(shí)提出問(wèn)題的同時(shí)，最好能拿出解決問(wèn)題的方案或思路，只要監理人員本著(zhù)對施工單位“幫助”的心態(tài)去解決問(wèn)題，監幫結合，而不是故意刁難對方，施工單位就會(huì )從內心里尊重監理人員，就會(huì )主動(dòng)配合和支持監理的工作，慢慢形成正常的監理和被監理的關(guān)系，而不是截然對立和勢不兩立的不正常狀態(tài)，這樣對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全都有積極的作用。

　　2杜絕“吃、拿、卡、要”，防止被惡意下套

　　總監要做到不和施工單位有任何經(jīng)濟瓜葛，杜絕現場(chǎng)監理人員“吃、拿、卡、要”的不良行為，不得向施工單位介紹分包和推銷(xiāo)材料。除非現場(chǎng)完全不具備條件，否則不要讓施工單位幫組解決吃飯問(wèn)題。監理人員如果不潔身自好，不僅監理工作不好開(kāi)展，在人格上也難以贏(yíng)得他人的尊重。在施工監理過(guò)程中“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”這句話(huà)也要牢記。個(gè)別施工單位有時(shí)會(huì )故意設套讓監理人員鉆，以達到調離管理較嚴的監理工程師的目的。筆者以前的一個(gè)工地，樓板鋼筋隱檢驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題太多，要求施工單位連著(zhù)進(jìn)行了兩次整改最后才通過(guò)驗收。施工單位項目部以耽誤了監理人員吃晚飯的名義情真意切地要請監理人員一起吃飯，現場(chǎng)監理人員開(kāi)始婉拒，但在對方的一再堅持下最后還是和人家去吃了飯，結果第二天項目經(jīng)理就把電話(huà)打到公司辦公室“告狀”，并要求調離該監理工程師。還有的施工人員在監理人員之間挑事、傳話(huà)，說(shuō)些無(wú)中生有的東西，故以制造監理人員之間的矛盾。這些事情發(fā)生后，總監就要明察秋毫，絕不偏聽(tīng)偏信，要相信自己的監理人員并及時(shí)對挑事的施工人員給予嚴厲的警告。

　　3發(fā)揮總監代表的作用

　　《建設工程監理規范》規定一名注冊監理工程師可擔任一項建設工程監理合同的總監。當需要同時(shí)擔任多項建設工程監理合同的總監時(shí)，應經(jīng)建設單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項。就目前我國工程建設領(lǐng)域的現狀而言，注冊監理工程師數量明顯不足，現有總監的數量根本不可能滿(mǎn)足每個(gè)項目設一個(gè)無(wú)兼職的總監的需要，所以有相當數量的項目必須設總監代表�？偙O對授權的總監代表平時(shí)既要加強溝通和管理，也要維護其在施工方和監理內部的權威，對規定可以授權總監代表行使的總監職責就要放手讓總監代表去實(shí)施。否則當總監不在現場(chǎng)時(shí)，總監代表工作起來(lái)不是自己縮手縮腳，就是得不到其他相關(guān)方的積極配合。尤其是一些規模小、難度低的項目，總監往往會(huì )兼職其他工地，所以更要充分調動(dòng)總監代表的積極性和工作熱情，帶領(lǐng)監理部其他成員在各自的監理崗位上各盡其責，以減輕總監的工作負擔。

　　4重視安全管理，保護好自己

　　作為總監要重視履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，學(xué)會(huì )保護自己。要全面學(xué)習掌握《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）和《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009］87號）等法律法規對監理安全工作方面的規定。我們知道近幾年各級部門(mén)對監理在施工過(guò)程中安全管理的要求越來(lái)越高，總監的安全責任越來(lái)越大。這樣的環(huán)境逼得監理人員在安全管理上不得不投入大量的時(shí)間和精力，雖然能起多大的作用其實(shí)也很不好講。有人開(kāi)玩笑說(shuō)“前些年監理是施工單位的質(zhì)檢員，這幾年又變成了施工單位的安全員”。雖是句玩笑話(huà)，但也反映出了目前的監理人員從業(yè)環(huán)境的不易。新版GB/T 50319-2013《建設工程監理規范》現在明確了監理工作的主要內容為“三控、兩管、一協(xié)調和一履行”，在安全方面要求監理單位要履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，雖未出現“安全控制”的說(shuō)法，避免像前幾年那樣把監理的安全責任無(wú)原則擴大化的傾向，但我們監理人員在施工監理過(guò)程中還是要學(xué)會(huì )保護自己�？偙O在組織編寫(xiě)監理規劃和審批監理細則時(shí)，必須將安全生產(chǎn)管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規劃及監理實(shí)施細則。監理機構要及時(shí)審查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的建立和實(shí)施情況，尤其對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，應詳細檢查施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的情況，并要求施工單位按已批準的專(zhuān)項施工方案組織施工。發(fā)現未按專(zhuān)項施工方案實(shí)施時(shí)，應簽發(fā)監理通知單，要求施工單位按專(zhuān)項施工方案實(shí)施。在日常的監理過(guò)程當中，要求監理人員時(shí)刻把安全監理放在第一位，嚴格按安全條例和有關(guān)規定進(jìn)行安全管理。平時(shí)做好安全巡檢，做好監理日志，發(fā)現工程存在安全事故隱患時(shí)，應簽發(fā)監理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時(shí)，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報送監理報告。在切實(shí)履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的同時(shí)，不要忘了保護好監理人員自己。筆者去年監理的一個(gè)拆除工程，拆除總面積15 000 m2，最高樓層五層，其余有三層樓、二層樓，還有幾排平房。在施工單位中標公告剛結束施工合同還未正式簽訂、也未辦妥施工備案、拆除區域尚有住戶(hù)未完全搬離的情況下，甲方為了趕工期就要求施工單位開(kāi)工。我們監理當時(shí)也沒(méi)有明確制止，反而采取了默許的方式允許施工單位開(kāi)始拆除工作。結果拆除五層樓時(shí)，抗震加固外墻柱整體脫離，砸在了尚未搬離平房住戶(hù)的房頂上，幸未造成人員傷亡。這就是未對安全管理工作重視造成的后果，若發(fā)生嚴重的傷亡事故，監理人員就有無(wú)法推卸的連帶責任。

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