總監理工程師如何做到高效管理

　　導語(yǔ)：總監理工程師是工程項目監理的重要管理者，因而總監理工程師必須對自身角色有清醒的認識，并充分發(fā)揮自身的作用認真做好監理工作。以下是小編為大家精心整理的總監理工程師如何做到高效管理，歡迎大家參考！

　　一、總監理工程師在工程項目監理中的作用

　　總監理工程師是具有監理工程師執業(yè)資格、經(jīng)監理單位法人代表書(shū)面授權和項目業(yè)主認可、全權代表監理單位接受工程建設項目業(yè)主委托、全面負責監理合同履行和主持工程項目建設監理各項工作的總負責人。隨著(zhù)監理工作的不斷改革和創(chuàng )新，總監理工程師在工程項目監理中具有十分重要的作用。具體說(shuō)，主要有以下三個(gè)方面的重要作用：

　�。�1）具有核心作用。在工程項目監理工作過(guò)程中，總監理工程師具有重要的“核心”作用，這種核心作用主要體現在總監理工程師 是工程項目的組織才、領(lǐng)導者和負責作，通過(guò)自身職能作用的發(fā)揮，做好各方面的組織工作，自身的管理作用十分顯著(zhù)。從這個(gè)意義上來(lái)看，總監理工程師作用發(fā)揮如何，特別是其是否具有核心作用，對于工程項目監理工作的全面、深入、系統開(kāi)展至關(guān)重要。

　�。�2）具有橋梁作用。在工程項目建設當中，總監理工程師由于受業(yè)主委托開(kāi)展監理組織工作，因而具有橋梁和紐帶作用，而最為重要的則是在施工方與業(yè)主方進(jìn)行有效的協(xié)調�？偙O理工程師在開(kāi)展協(xié)調工作過(guò)程中，既要對業(yè)主方負責、又要對施工方負責，而要想做好兩個(gè)方面的責任，要求總監理工程師必須充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實(shí)做好貫徹、傳統、領(lǐng)會(huì )、落實(shí)業(yè)主意圖工作，同時(shí)也要從整個(gè)工程項目質(zhì)量與安全出現及時(shí)做好施工反饋。

　�。�3）具有協(xié)調作用。在工程項目當中，由于總監理工程師在監理工作方面具有重要的領(lǐng)導職責，必須切實(shí)抓好政府部門(mén)、供貨商、施工方、設計方、業(yè)主方等方面的溝通與協(xié)調。比如在具體的施工過(guò)程中，由于會(huì )出現一些不確定因素，需要對原有設計進(jìn)行細微的調整，這就需要總監理工程師必須做好協(xié)調工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，以確保工程項目施工的質(zhì)量和安全。從這個(gè)意義上來(lái)看，總監理工程師具有協(xié)調者、溝通者、聯(lián)系者的重要作用。

　　二、總監理工程師做到高效管理的有效措施

　�。�1）要加強目標化管理�？偙O理工程師在開(kāi)展監理工作過(guò)程中，必須將高效管理作為重要的目標，特別是要充分發(fā)揮自身的職能和作用，使監理工作得以實(shí)現，進(jìn)而能夠保證工程建設質(zhì)量與安全。這就需要總監理工程師在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要把統籌規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)作為管理工作的重要原則，既要明確管理工作的總體目標，又要對總體目標進(jìn)行細化分解，切實(shí)抓好責任落實(shí)。要在改革和創(chuàng )新監理工作體制與機制障礙方面尋求突破，從工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，積極研究和制定 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理目標和管理制度，同時(shí)要對各方面的實(shí)施情況進(jìn)行有效的監控，確保監理工作目標能夠順利實(shí)現�？偙O理工程師還要加強監理工作目標落實(shí)的監督、檢查與控制工作，對于發(fā)揮的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，特別是要做好溝通、協(xié)調與聯(lián)絡(luò )工作，解決“中梗阻”現象�？偙O理工程師還要大力加強監理實(shí)施細則、監理工作規劃等方面狠下功夫，圍繞管理工作目標，進(jìn)一步健全和完善目標體系，切實(shí)做到整體推進(jìn)。

　�。�2）要加強規范化管理�？偙O理工程師要想更好的發(fā)揮自身的核心、橋梁、協(xié)調三個(gè)方面的重要作用，必須在規范化管理方面狠下功夫，通過(guò)規范化管理來(lái)實(shí)現高效管理�？偙O理工程師在開(kāi)展工作過(guò)程中，要在行使職權過(guò)程中體現規范化，特別是要對自身的“自由裁量權”進(jìn)行有效的規范，切實(shí)做好對監理人員的監管、引導、激勵和約束只有這樣才能使監理工作更具成效；要進(jìn)一步拓展監理工作內容，總監理工程師在開(kāi)展規范化管理過(guò)程中，必須對監理內容進(jìn)行延伸和拓展，特別是要提升監理工作的協(xié)調性、戰略性和宏觀(guān)性，找出工程項目監理的關(guān)鍵節點(diǎn)，采取更加積極有效的措施做好監理工作的規劃和設計，確保監理工作更加規范；要把精細化管理作為規范化管理的重要基礎，將精細化管理理念融入到監理工作當中，進(jìn)一步健全和完善規章制度，特別是從不同項目的不同特點(diǎn)和不同要求出發(fā)，制定更加具體的規章制度。

　�。�3）要加強素質(zhì)化管理�？偙O理工程的重要職責還要加強監理團隊建設，這就需要總監理工程師要著(zhù)眼于提高監理隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮自身的作用，積極改進(jìn)管理方式，使監理人員的“責、權、利”達到統一。要把“以人為本”作為高效管理的重要理念，積極營(yíng)造團結、和諧、共進(jìn)的監理氛圍，提高監理人員的成就感、認同感和歸屬感。要大力加強對監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及大局意識、責任意識的教育和培訓，著(zhù)力提升他們的工作能力。要大力加強監理文化建設，提高監理人員的文化認同感和工作合力，使監理人員能夠相互協(xié)調、相互溝通、相互配合，切實(shí)提高監理工作的實(shí)效性。

　　綜上所述，隨著(zhù)我國工程項目越來(lái)越多，對總監理工程師的要求也不斷提高，這就需要總監理工程師對自身在工程項目監理中的重要作用有更加清醒的認識，特別是要充分發(fā)揮核心、橋梁、協(xié)調“三個(gè)方面”重要作用，積極探索總監理工程師高效管理的有效路徑，重點(diǎn)在加強目標化管理、加強規范化管理、加強素質(zhì)化管理等方面狠下功夫，確保監理工作有序開(kāi)展。

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