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如何成為一個(gè)優(yōu)秀的總監理工程師
總監理工程師是由工程監理單位法定代表人書(shū)面任命，負責履行建設工程監理合同、 主持項目監理機構工作的注冊監理工程師。那么如何成為一個(gè)優(yōu)秀的總監理工程師呢?
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的總監理工程師 1
1. 開(kāi)展工作之前
作為項目總監全面開(kāi)展監理工作之前，首先一定要吃透項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個(gè)基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點(diǎn)管理，那些需重點(diǎn)控制，那些需重點(diǎn)協(xié)調，然后再確立監理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開(kāi)展監理工作。
1) 例如紅樹(shù)灣工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
�、� 建設規模大，35萬(wàn)平方米，專(zhuān)業(yè)分包多，勞動(dòng)力人數高峰期3000多人，管理人員幾百人，協(xié)調工作量非常大。
�、� 技術(shù)要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬(wàn)平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。
�、� 質(zhì)量要求高，估計售價(jià)在2萬(wàn)元左右，屬毫宅，80%精裝修，質(zhì)量要求是很高的。
�、� 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進(jìn)行審核。
�、� 進(jìn)度要求緊。
�、� 圖紙變更多。變更文件1000多份。
�、� 安全控制難，規模大，出事的比率高。
2) 業(yè)主特點(diǎn)：城科地產(chǎn)集團公司，大公司、私人企業(yè)，工程師人數和我們差不多，內部不團結，怕?lián)熑�，挑剔指手�?huà)腳的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。
3) 總包特點(diǎn)：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個(gè)處，五處和九處，安裝兩個(gè)單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經(jīng)濟上、人事上、四個(gè)單位互相獨立，正在改制，內部關(guān)系復雜，其中五處力量強，九處比較差。協(xié)調的工作量比較大。
2. 管理思路：
靠個(gè)人的能力是管不好這個(gè)工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數上、技術(shù)上和管理上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設置：
在三個(gè)土建組和水電安裝組的'基礎上，明確技術(shù)負責人，成立技術(shù)小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內業(yè)及投資控制負責人，成立內業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化負責人，人數不增加，一人多崗。
4. 凝聚人氣，把人搞活：
組織全體人員認真學(xué)習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化關(guān)于“一定不讓老實(shí)干事的人吃虧，工作成績(jì)好、人品好、有能力的人公司一定會(huì )獎勵”的精神反復的講給大家，樹(shù)立良好的風(fēng)氣，樹(shù)立大家的信心，變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監分三類(lèi)：一類(lèi)：所有的工作，總監來(lái)作，工程師喝茶，聊天無(wú)所事事，誰(shuí)都不聽(tīng)總監的話(huà)。二類(lèi)：工作雖然由工程師做了，但總監是趕著(zhù)大家做工作。三類(lèi)：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。
業(yè)主目標與監理目標對比：
業(yè)主：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制
監理：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制
雖說(shuō)業(yè)主的工作目標和監理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統一的，總監要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調一致，說(shuō)服業(yè)主工程質(zhì)量永遠是第一位，工作方法是質(zhì)量為主、安全第一是每個(gè)工程的最終目標。
5. 狠抓工作管理主動(dòng)權：
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況除了平時(shí)各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現場(chǎng)管理技術(shù)交流制度，具體安排如下：
每周一上午8：00點(diǎn)由監理土建和安裝負責人組織業(yè)主、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查也叫互檢，參加人員，通過(guò)各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學(xué)習，取長(cháng)補短，消除系統性質(zhì)量通病，統一質(zhì)量驗收標準。
隔周二上午8：00進(jìn)行安全文明施工大檢查，
每周四上午8：00進(jìn)行技術(shù)小組活動(dòng)，技術(shù)小組活動(dòng)是由工地現場(chǎng)的實(shí)際情況決定的，因為售樓的需要，戶(hù)型、建筑做法不斷的調改、設計變更多、技術(shù)難點(diǎn)多等問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的專(zhuān)項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術(shù)難點(diǎn)的解決情況。
6. 如何管住施工單位：
1) 自身硬：技術(shù)、圖紙、規范、合同、程序。
2) 開(kāi)好第一次交底會(huì )、事半功倍。交底四項內容：監理配合要求，技術(shù)交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
3) 經(jīng)濟處罰，先交錢(qián)放在監理部，根據施工現場(chǎng)獎罰細則
4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調管理：
總監一定要清楚每一時(shí)期關(guān)鍵問(wèn)題所在，以進(jìn)度為線(xiàn)索、以各參建單位為對象進(jìn)行各項協(xié)調工作，根據業(yè)主合同工期，要求總包編制總進(jìn)度計劃，內容包括，各分包的進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，工作面的移交，材料設備進(jìn)場(chǎng)等，協(xié)調管理各單位在這條線(xiàn)上存在的問(wèn)題。同時(shí)編制監理工作進(jìn)度計劃，指導本項目監理工作。
8. 如何與業(yè)主相處
總監要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質(zhì)能力)、還不越位(具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表)，始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人：
1、為人正直，業(yè)務(wù)能力強、理解監理工作；
2、為人正直、業(yè)務(wù)能力不強、理解監理工作；
3、為人不正直，好搞事，不理解監理工作，常拿監理當替罪羊。
立足要先發(fā)現問(wèn)題及時(shí)將問(wèn)題書(shū)面報告，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監理的最高境界：業(yè)主變成監理工程師，施工單位變成監理員；
9. 如何做好合同管理
定義：以監理合同為依據對施工合同進(jìn)行管理；合同管理的兩個(gè)關(guān)鍵，施工合同，監理合同中注明監理的權利。八個(gè)方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。
管理方法：
1、建立合同臺帳；
2、跟蹤合同執行情況并及時(shí)更新合同臺帳情況；
3、定期檢查合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出建議；
4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。
10. 如何做好質(zhì)量控制
六個(gè)方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收�？偙O做好以下工作：
1、總監在熟悉設計圖紙及相關(guān)單位情況的基礎上組織做好質(zhì)量控制的策劃工作(如監理規劃、各專(zhuān)業(yè)監理細則及特殊工序及部位的監理細則、質(zhì)量旁站監理方案等，重點(diǎn)保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實(shí)可行)；
2、建立完善項目的各項質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工；
3、跟蹤檢查項目質(zhì)量監理工作的執行效果并采取相應的改進(jìn)措施；
4、根據工程實(shí)際進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調整質(zhì)量管理的分工；
5、重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報告。
11. 如何做好安全控制
四個(gè)方面：
1、建立制度：監理部安全崗位制度、安全監理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；
2、審核：人、物、法；
3、檢查；
4、整改。
總監具體做好以下工作：
1、做好項目各階段重大危險源的識別；
2、組織做好安全監理工作的策劃工作(如編制好安全監理規劃、安全應急預案、重大危險源專(zhuān)項監理細則等，重點(diǎn)保證安全策劃資料有針對性并切實(shí)可行)；
3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監理職責分工；
4、跟蹤檢查安全監理工作的執行效果并采取相應的改進(jìn)措施；
5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告；
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的總監理工程師 2
1. 總監理工程師首先要有較強的監理意識，有推行、實(shí)踐建設監理制的熱情和勇氣．有發(fā)展監理事業(yè)的決心。這是做好監理，當好總監理工程師的思想基礎尤其在當前各個(gè)方面都不太規范，推行建設監理制的環(huán)境還不太適應的情況下更為重要。
2. 要有高度的責任心．良好的職業(yè)道德，維護國家的榮譽(yù)和利益，堅持“守法、誠信、公正科學(xué)”的執業(yè)準則，堅持獨立自主地開(kāi)展工作，忠誠履行監理合同中所承諾的義務(wù)、責任，熱情做好工程建設服務(wù)．在維護項目法人利益的同時(shí)。實(shí)事求是地維護承包商的合法權益。
3. 建設監理是高智能的服務(wù)，總監理工程師要熟練掌握本專(zhuān)業(yè)知識和規范、標準、規定等技術(shù)性文件，這是總監理工程師勝任職責的基本條件和對重大技術(shù)方案、施工方案決策的基礎。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相關(guān)的法律知識，有較強的.合同意識，能熟練地使用合同條款(監理合同、施工承包合同)及FIDIC條件相關(guān)條款，解決質(zhì)量、進(jìn)度、費用和其它方面的問(wèn)題及糾紛。
5. 總監理工程師責任重大，任務(wù)繁重，是項目監理工作中的“總導演”和“總指揮”。因而他必須要有良好的組織指揮才能，調動(dòng)全體監理人員的積極性，實(shí)現既定的監理目標，總監理工程師又是協(xié)調工程建設各方關(guān)系的橋梁和紐帶，因而他還必須有較強的協(xié)調控制能力，統籌全局．理順關(guān)系，把工程建設各方面的活動(dòng)組織成一個(gè)整體。推動(dòng)監理工作和工程建設工作順利進(jìn)行。
6. 總監理工程師應該具有率先垂范、以身作則的作風(fēng)，敢于擔當的敬業(yè)責任。善于團結監理部全體人員，在各個(gè)方面都應努力成為監理人員學(xué)習的榜樣。通過(guò)自己扎扎實(shí)實(shí)的工作，樹(shù)立總監理工程師的權威，激勵全體監理人員忠誠地履行職責。
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