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建筑工程變更要點(diǎn)
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，常會(huì )因工程量變化、施工方案或改變造成工程成本的變動(dòng)，此時(shí)需進(jìn)行工程變更，而工程變更的結果會(huì )直接影響工程造價(jià)。因此，在工程中應明確工程變更要點(diǎn)，并在工程實(shí)施之前采取適當措施規避工程變更。下面整理了工程變更的相關(guān)要點(diǎn)，為您提供借鑒。
引起工程變更的原因
在實(shí)際工程中工程變更常涉及發(fā)包方、承包方、監理方、設計方，甚至還包括不可抗力的自然因素等。而引起工程變更的主要原因包括勘察不到位或未對設計方案進(jìn)行針對性勘察、設計不合理、施工現場(chǎng)情況發(fā)生變化、工程量計算有誤、未按招標文件簽訂施工合同、建設單位提高建設標準等。
因此，工程變更一般包括設計圖紙變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范變更、合同條件變更，以及招投標文件和工程量清單未包括的新增工程等。
工程變更對造價(jià)的影響
在實(shí)際工程中，不同階段的工程變更均會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，甚至是影響施企的經(jīng)濟效益。
(1)設計階段：該階段是整個(gè)工程的基礎階段，而設計變更也是工程變更中的重點(diǎn)內容，工程設計方案的選擇與更改對整個(gè)工程造價(jià)的影響最大。因此需要加強設計變更管理，規范設計單位及設計人員的行為，以規避工程變更的發(fā)生。
(2)施工階段：由于施工已經(jīng)完成一部分，而相應變更的要求不同于原來(lái)的設計方案，使整個(gè)施工的難度增大，會(huì )浪費大量的人力物力，增加成本，甚至是拖延工期。因此在施工中加強與各方人員的溝通和協(xié)調，從而實(shí)現節約成本的目標。
工程變更的原則
(1)應按照原合同約定的出現變更時(shí)應走的程序、辦法進(jìn)行調整，使項目各方的利益都不受到損害。
(2)優(yōu)先考慮變更的技術(shù)方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下，再考慮工期和成本的目標。
(3)若出現的變化未對工程造成實(shí)質(zhì)性的影響時(shí)，不應進(jìn)行工程變更。
(4)須變更的，應先進(jìn)行工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽證，并發(fā)出相應圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調整原合同確定的工程造價(jià)。
(5)承包人可根據以往的工程經(jīng)驗，對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求及其他方面提出合理化建議，但不可擅自變更。
工程變更的控制
1、造價(jià)控制
(1)強化工程造價(jià)控制意識，從事前、事中、事后三階段，動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
(2)進(jìn)行建設項目全過(guò)程造價(jià)控制，并以設計階段為重點(diǎn)，同時(shí)加強施工階段的控制。
(3)嚴格把關(guān)工程變更的審批，須經(jīng)工程師確認并簽發(fā)工程變更指令。
2、設計變更控制
(1)業(yè)主提供給設計單位的基礎數據應盡量準確，以保證設計方的設計精確。
(2)增強設計人員的經(jīng)濟觀(guān)念，同時(shí)設計方應從設計圖紙方面入手，注重圖紙的設計質(zhì)量，加強設計深度。
(3)在工程量清單編制前，招標人應召集施工、監理方面的專(zhuān)家、施工圖設計人員、工程量清單編制人員及相關(guān)管線(xiàn)部門(mén)的設計人員，對本工程施工圖進(jìn)行預審。
3、施工變更控制
(1)制定嚴密的合同條款，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，以規避工程變更。
(2)依法管理工程造價(jià)合同，施工方進(jìn)行合理索賠，同時(shí)建設方也可對因承包方原因造成的工期延誤、質(zhì)量不合格等進(jìn)行反索賠。
(3)注意建筑材料的采購，應在確定施工方案前，充分了解當地建筑材料的供應量、特性，并分析施工單位的施工能力，提前將建筑材料確定，施工后不得輕易更換。
(4)在決算時(shí)應認真對照施工圖紙招標文件，施工合同，變更等有關(guān)基礎資料，逐項審查計算，做到細致、全面、準確。
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