建筑師的管理能力有哪些要求

　　能力是評判建筑師非常重要的一方面。小編整理了建筑師的管理能力有哪些要求，歡迎欣賞與借鑒。

　　以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據文憑，結果可能會(huì )失之偏頗。除了讀書(shū)、測試與書(shū)本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來(lái)建筑師，它的標準應包括如下幾方面：

　　一要會(huì )思考。

　　要成為一名合格的建筑師，除了具備學(xué)習能力外，有必要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。

　　二是擅溝通。

　　工程項目順利進(jìn)行需要多方面配合支持，取得支持的過(guò)程就是建筑師與眾多部門(mén)進(jìn)行溝通的過(guò)程。如在招投標過(guò)程中，建筑師需要與業(yè)主進(jìn)行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門(mén)進(jìn)行溝通；施工過(guò)程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問(wèn)題，需要與相關(guān)主管部門(mén)及利害方溝通等等。因此，有人說(shuō)一個(gè)工程取得成功，依靠建筑師出色的溝通能力。

　　三是會(huì )表達。

　　溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預先效果。

　　四是說(shuō)服和傾聽(tīng)。合格的建筑師必須學(xué)會(huì )從善如流，善于在傾聽(tīng)對方意見(jiàn)時(shí)說(shuō)服對方。

　　五是應變能力。

　　從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒(méi)有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時(shí)，項目經(jīng)理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆去感知未來(lái)的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。

　　六是分析與決策。

　　作為一位合格的建筑師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時(shí)，首先能準確界定問(wèn)題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個(gè)客觀(guān)的評判體系。

　　七是大局觀(guān)。

　　項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀(guān)。否則“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，其計劃是無(wú)法執行到底的。

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