房地產(chǎn)景觀(guān)設計發(fā)展趨勢

　　房地產(chǎn)景觀(guān)設計是一項綜合性的工作，要融合開(kāi)發(fā)商，設計公司和施工單位等參與者的智慧，那么當前我國房地產(chǎn)景觀(guān)設計的呈現什么樣的發(fā)展趨勢呢?

　　一.定位的發(fā)展趨勢

　　房地產(chǎn)景觀(guān)設計的定位發(fā)展趨勢主要在于：第一，開(kāi)發(fā)商的眼光，膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高;第二，開(kāi)發(fā)商和景觀(guān)設計公司對現場(chǎng)的控制力以及對景觀(guān)施工質(zhì)量執行力的不斷提高。

　　第一.開(kāi)發(fā)商的眼光.膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高

　　1.開(kāi)發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀(guān)產(chǎn)品線(xiàn)

　　我認為開(kāi)發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀(guān)產(chǎn)品線(xiàn).尋找項目最合適的方向和其在產(chǎn)品線(xiàn)中合適的定位.這要開(kāi)發(fā)商有長(cháng)遠的眼光和戰略，并根據整個(gè)項目的全局定位來(lái)決策.那些沒(méi)有景觀(guān)特色的樓盤(pán)將很快被市場(chǎng)所淘汰.

　　2.開(kāi)發(fā)商要有創(chuàng )新的精神

　　當前大多數開(kāi)發(fā)商缺乏創(chuàng )新精神，你抄我的，我抄你的.國內抄不到新鮮的就到國外抄，甚至把國外的一個(gè)小鎮搬過(guò)來(lái)完全沒(méi)有根據基地現狀設計，設計師干的是“仿造，組裝”的活.但是創(chuàng )新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力.

　　3.開(kāi)發(fā)商要放權讓景觀(guān)設計師來(lái)主導設計和監理施工的金過(guò)程

　　景觀(guān)設計師來(lái)主導設計和監督施工的全過(guò)程.這是國外包括香港地區在內建筑業(yè)通行的方法.這種方法的好處在于“謀斷分離”―― 景觀(guān)設計師是“謀劃”的主體，主導設計和監督施工的全過(guò)程.開(kāi)發(fā)商是“決斷”的主體，判斷和評價(jià)設計效果的好壞和工程的質(zhì)量等。而當前，開(kāi)發(fā)商設計也定，施工單位也管，材料也親自選等等，設計師只是開(kāi)發(fā)商的“繪圖筆”而已。所以，希望開(kāi)發(fā)商能夠適當地放權.讓內行的人干專(zhuān)業(yè)的事.這樣才能做出精品.

　　綜上所連，開(kāi)發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點(diǎn)：第一，眼光―是否有長(cháng)期且系統的企業(yè)成長(cháng)規劃和產(chǎn)品規劃，堅定不移地走創(chuàng )新發(fā)展之路;第二，膽略―是否有魄力和膽量讓專(zhuān)業(yè)人員盡情去發(fā)揮并敢于承擔一切后果;第三，胸襟―能否有海納百川的胸懷.思考和采納對項目的不同意見(jiàn)及建議.

　　第二.開(kāi)發(fā)商和景觀(guān)設計公司對現場(chǎng)的控制力以及對景觀(guān)施工質(zhì)量執行力的不斷提高

　　景觀(guān)設計公司是景觀(guān)全過(guò)程的聯(lián)系紐帶.它連接了上游的開(kāi)發(fā)商和下游的施工單位.因此，它應該對景觀(guān)建成效果和施工質(zhì)量進(jìn)行監督并負責.

　　1.開(kāi)發(fā)商和景觀(guān)設計公司對現場(chǎng)控制力要不斷提高

　　景現行業(yè)有句話(huà)，叫“三分設計七分施工”，這就需要開(kāi)發(fā)商和景觀(guān)設計公司的現場(chǎng)控制力要很強.在一些專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，有景觀(guān)專(zhuān)業(yè)的“現場(chǎng)工程師”，他們就是代表開(kāi)發(fā)商在工地上進(jìn)行現場(chǎng)控制的.而專(zhuān)業(yè)的景觀(guān)設計公司，就很重視派遣骨干在現場(chǎng)全程跟蹤，服務(wù)和監督.現場(chǎng)控制的關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：第一，要嚴格控制景觀(guān)效果.第二，要根據預算，嚴格控制成本.

　　第一是控制好效果，使之達到力所能及的最佳效果.比如種植大樹(shù).不是把一棵大樹(shù)挖個(gè)坑種下去就可以的，而必須在現場(chǎng)嚴格控制大樹(shù)的胸徑，冠幅，樹(shù)形，全冠移植，是否截技，幾級分叉，觀(guān)賞面的朝向，成話(huà)的情況，有無(wú)病蟲(chóng)害等等，這些都需要現場(chǎng)控制力很強的景觀(guān)現場(chǎng)管理人員組合成―個(gè)團隊.如新加坡晉合房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的蘇州金雞湖第―排水巷鄰里花園高檔別墅區.我們和開(kāi)發(fā)商一起齊心協(xié)力，共同控制了景觀(guān)效果.

　　再說(shuō)說(shuō)控制成本，景觀(guān)施工的監督和管理不像建筑施工那樣規范和成熟，所以如何在現場(chǎng)控制好成本是一個(gè)重要的課題.我認為.將來(lái)的趨勢是開(kāi)發(fā)商會(huì )在景現上適當地增加―次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護成本.因此.景觀(guān)設計公司必須幫助開(kāi)發(fā)商合理地控制成本而且需要為將來(lái)的物業(yè)管理考慮后期維護措施.

　　2.開(kāi)發(fā)商和景觀(guān)設計公司對景觀(guān)施工質(zhì)量執行力的不斷提高

　　很多項目的概念和方案天花亂墜.擴初和施工圖歸于平庸，施工過(guò)程偷工減料，最后效果一塌糊涂.這些問(wèn)題的根源在于：設計公司和施工單位缺乏執行力.提高執行力的關(guān)鍵在于提高景觀(guān)全行業(yè)的水平.要提高行業(yè)水平，必須突破人才瓶頸和優(yōu)化行業(yè)模式.景觀(guān)品質(zhì)的提高要從細部設計入手.關(guān)鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用.

　　二、風(fēng)格的發(fā)展趨勢

　　第一.向具有中國地域特色的風(fēng)格發(fā)展

　　在不遠的將來(lái).中國不同城市的景觀(guān)同質(zhì)化現象將被打破，房地產(chǎn)景觀(guān)設計將朝著(zhù)具有不同地域特色的風(fēng)格方向發(fā)展.最近幾年，由于大型房地產(chǎn)集團在全國開(kāi)發(fā)項目，其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復制，造成中國城市很多樓盤(pán)都有拷貝和仿造的痕跡.照搬人家的東西是沒(méi)有太多生命力的.因此中國將來(lái)房地產(chǎn)的精品項目就是那些在項目中融入了創(chuàng )新地域特色的樓盤(pán).比如，我們設計的南京頤和公館用創(chuàng )新的景觀(guān)語(yǔ)言來(lái)體現南京獨有的“民國”風(fēng)格，取得了優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì).

　　中國地大物博，在每一個(gè)城市做出原汁原味的地域風(fēng)格.這就是立足于中國文化并創(chuàng )造當代中國的新風(fēng)格，這樣的項目也必將成為下批中國地產(chǎn)的精品項目.

　　第二.向以綠化配置為重點(diǎn)的景觀(guān)風(fēng)格發(fā)展

　　我們認為.將來(lái)房地產(chǎn)景觀(guān)設計的趨勢還是以綠化配置為重點(diǎn)。不僅綠量增大，而且綠化的品種.層次將會(huì )更加多樣化.生態(tài)化，后期的綠化養護也越來(lái)越重要;由于硬質(zhì)構筑物的材料會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而老化變形，并需要投入大量成本進(jìn)行翻修維護，因此硬質(zhì)構筑物的設計量會(huì )逐漸減少.我們設計的綠地集團合肥國際花都玫瑰苑項目.就是以大量綠化結合坡地造景.形成特色的居住景觀(guān)效果。

　　龍湖地產(chǎn)一直堅持這種風(fēng)格，他們的兩個(gè)項目：北京的花盛香醍項目，西安的曲江盛景項目效果都很好，很值得借鑒學(xué)習。

　　實(shí)際上用這種精致的綠化景觀(guān)能快速地回籠銷(xiāo)售收入，并贏(yíng)得買(mǎi)房者的價(jià)值認同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀(guān)效果來(lái)營(yíng)銷(xiāo)所產(chǎn)生的價(jià)值遠遠超過(guò)了成本投入.而且，由于硬質(zhì)景觀(guān)很少，實(shí)際造價(jià)成本并沒(méi)有高出多少.當然，我們如何做到把房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)效果和生態(tài)環(huán)保.可持續發(fā)展的理念結合起來(lái)并推廣出去，這才是將來(lái)房地產(chǎn)景觀(guān)重要的發(fā)展趨勢。

　　第三.高端樓盤(pán)向度假酒店的景觀(guān)風(fēng)格發(fā)展

　　由于度假酒店一般都處于個(gè)環(huán)境條件相當好的地理位置.如海邊.山里等等.因此如何借景為酒店所用以及如何營(yíng)造酒店內部獨特的景觀(guān)效果是度假酒店建造設計的重要內容，而這正是將來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可以學(xué)習和借鑒的方向.比如，杭州富陽(yáng)的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水，層巒疊峰的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體.高爾夫球場(chǎng)和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當代江南唯美的“富春山居”圖.其意境遠借山水，俯仰而現美景，應時(shí)令不同而景色變化，這就是借景的妙用。

　　又比如三亞亞龍灣的五星級度假酒店群，它們共同的特點(diǎn)就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的部分同時(shí)在酒店的內部區域營(yíng)造出一種度假生話(huà)的景觀(guān)環(huán)境.因此，未來(lái)某些高端房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)格趨勢是更好地借用基地周邊的環(huán)境，創(chuàng )造出度假酒店般舒適的居住環(huán)境.

　　中遠地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大連世界觀(guān)由我們和香港EADG事務(wù)所聯(lián)合設計.我們希望在大連創(chuàng )造出中國獨一無(wú)二的擁有第―排10里海岸線(xiàn)，180萬(wàn)平方米山海的集居住.商務(wù)，休閑，度假，養生于一體的高端國際化社區.為此我們在整個(gè)樓盤(pán)的最初階段就設計和施工了一條橫跨現代與歷史文脈的風(fēng)情海岸景觀(guān)。一條匯通天地的盤(pán)山景觀(guān)以及一個(gè)山頂藝術(shù)公園。

　　三.景觀(guān)設計公司的應對策略

　　景觀(guān)設計公司的第―個(gè)策略就是要不斷提高設計質(zhì)量，境外設計公司必將本土化，本土化的景觀(guān)設計公司也必將崛起.第二個(gè)應對策略是應該不斷增加價(jià)值.在工地上監管景觀(guān)工程質(zhì)量，控制工程造價(jià).

　　境外公司最致命的問(wèn)題是不了解中國現狀條件和地理，氣候等因素，盲目地把國外的生活環(huán)境照搬過(guò)來(lái)，形成“空中樓閣”似的如畫(huà)畫(huà)―般的創(chuàng )意和概念.以及在施工圖階段對中國不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調整.這導致境外公司的大量項目出現了水土不符的情況，而本土化的景觀(guān)設計公司正好彌補了這些問(wèn)題.因此，我們要憑借著(zhù)對本土文化的傳承.對本地植物的深刻了解和施工現場(chǎng)全方位的配合監督服務(wù)，建造出房地產(chǎn)景觀(guān)精品。