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2017經(jīng)濟師考試《中級工商管理》應試題及答案
應試題一：
1. 企業(yè)制定戰略的出發(fā)點(diǎn)、依據和條件是( )。
A.內部環(huán)境
B.宏觀(guān)環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.中觀(guān)環(huán)境
2. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是( )。
A.企業(yè)基礎職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
3. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(cháng)率的是( )。
A.幼童區
B.金牛區
C.瘦狗區
D.明星區
4. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應當采取( )。
A.清算戰略
B.擴張戰略
C.緊縮戰略
D.放棄戰略
5. 根據SWOT分析法，企業(yè)要利用機會(huì )、克服劣勢可以采取的戰略是( )。
A.SO戰略
B.ST戰略
C.WO戰略
D.WT戰略
6. 當企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應選擇的市場(chǎng)戰略為( )。
A.低成本戰略
B.集中戰略
C.差異化戰略
D.無(wú)差異化戰略
7. 當企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應選擇的市場(chǎng)戰略為( )。
A.低成本戰略
B.集中戰略
C.差異化戰略
D.無(wú)差異化戰略
8. 差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 下列對集中戰略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領(lǐng)先戰略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)
B.集中戰略又稱(chēng)為專(zhuān)一化戰略
C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現集中戰略
D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標的企業(yè)
10. 下列戰略中，( )是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰略。
A.暫停戰略
B.穩定戰略
C.擴張戰略
D.緊縮戰略
11. 下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰略的基本途徑的是( )。
A.增加現有產(chǎn)品的使用人數
B.增加現有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
12. 造船廠(chǎng)在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實(shí)施的是( )戰略。
A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空調生產(chǎn)企業(yè)今年開(kāi)始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰略
B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰略
C.前向一體化戰略
D.后向一體化戰略
14. 某企業(yè)過(guò)去長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰略
B.前向一體化戰略
C.非關(guān)聯(lián)多元化戰略
D.后向一體化戰略
15. 某自行車(chē)廠(chǎng)原來(lái)要向橡膠廠(chǎng)購買(mǎi)輪胎，現在自行車(chē)廠(chǎng)與橡膠廠(chǎng)聯(lián)合起來(lái)，讓橡膠廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)自行車(chē)輪胎，該自行車(chē)廠(chǎng)實(shí)施的戰略是( )。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
16. 下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會(huì )消失的是( )。
A.新設合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
17. 在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、組織內部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí)，應采用的戰略是( )。
A.暫停戰略
B.轉向戰略
C.放棄戰略
D.收縮戰略
18. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內容，其中不包括( )。
A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
19. 從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，決策可分為( )。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策
B.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
C.長(cháng)期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策
20. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，( )是決策的基礎。
A.方案的評價(jià)與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實(shí)施
1.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰略的出發(fā)點(diǎn)、依據和條件，是競爭取勝的根本。
2.
[答案]：C
[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項C屬于主體活動(dòng)。
3.
[答案]：B
[解析]：金牛區擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(cháng)率。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類(lèi)型業(yè)務(wù)所對應的經(jīng)營(yíng)戰略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應當采取放棄戰略。
5.
[答案]：C
[解析]：根據SWOT分析法，企業(yè)要利用機會(huì )、克服劣勢可以采取的戰略是WO戰略。
6.
[答案]：A[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰略又稱(chēng)低成本戰略。
7.
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰略。差異化戰略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。
8.
[答案]：D
[解析]：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨特性.
9[答案]：A
[解析]：集中戰略與成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。
10.
[答案]：C
[解析]：成長(cháng)戰略又稱(chēng)為擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰略。
11.
[答案]：D
[解析]：本題考查實(shí)施市場(chǎng)滲透戰略的基本途徑。選項D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的基本途徑。
12.
[答案]：D
[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。
13.
[答案]：A
[解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰略�？照{、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰略。
14.
[答案]：C
[解析]：家電行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)是兩個(gè)不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實(shí)施的戰略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰略。
15.
[答案]：A
[解析]：自行車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)自行車(chē)需要輪胎，現在自行車(chē)廠(chǎng)與橡膠廠(chǎng)聯(lián)合，即自行車(chē)廠(chǎng)向后延伸，這屬于后向一體化。
16.
[答案]：C
[解析]：本題考查收購的相關(guān)內容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。
17.
[答案]：D
[解析]：本題考查收縮戰略的使用情況。
18.
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎上的。
19.
[答案]：C
[解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。選項A是從決策的重要性分類(lèi)的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)的，選項D是從決策目標的層次性分類(lèi)的。
20.
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。
應試題二：
1. 戰略管理是由( )在其1976年出版的《從戰略計劃趨向戰略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德?tīng)?/p>
2. 企業(yè)戰略管理的最高任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實(shí)現特定階段的戰略目標
D.實(shí)現企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰略制定的第一步是( )。
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰略目標
B.評價(jià)和選擇戰略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.準備戰略方案
4. ( )是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.戰略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰略時(shí)，( )回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.戰略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰略目標的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰略目標一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì )責任四個(gè)方面
7. 戰略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰略方案分解與實(shí)施
B.戰略變化分析
C.組織結構調整
D.戰略實(shí)施的考核與獎勵
8. 企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰略后，向管理人員宣布企業(yè)戰略，然后強制管理人員執行，這種戰略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.增長(cháng)型
9. 在企業(yè)戰略實(shí)施的模式中，( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉化型
B.增長(cháng)型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng )造性，這種戰略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.合作型
11. 企業(yè)戰略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰略實(shí)施模式是( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.合作型
D.增長(cháng)型
12. 戰略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是( )。
A.制定績(jì)效標準
B.衡量實(shí)際績(jì)效
C.采取糾正措施
D.審查結果
13. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權益乘數
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×(1-資產(chǎn)負債率)
14. 戰略控制方法中，( )是將組織的戰略落實(shí)為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績(jì)效評價(jià)方法。
A.平衡記分卡
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤(pán)
D.模擬模型法
15. 在平衡記分卡的( )，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標顧客和市場(chǎng)中的衡量指標。
A.內部經(jīng)營(yíng)流程層面
B.學(xué)習與成長(cháng)層面
C.顧客層面
D.財務(wù)層面
16. 利潤計劃輪盤(pán)是由( )羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利潤計劃輪盤(pán)由三部分組成，其中不包括( )。
A.利潤輪盤(pán)
B.現金輪盤(pán)
C.權益回報率輪盤(pán)
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)
18. 通常采用( )對企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行戰略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價(jià)值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19. 企業(yè)進(jìn)行戰略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括( )。
A.行業(yè)競爭結構分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰略群體分析
20. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
A.形成期
B.成長(cháng)期
C.成熟期
D.衰退期
1.
[答案]：C
[解析]：本題考查戰略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]：D
[解析]：戰略管理的最高任務(wù)是實(shí)現企業(yè)的使命。
3.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)戰略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰略目標。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)愿景的含義。
5.
[答案]：D
[解析]：企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。
6.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰略目標的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內部每一位員工都應參與構思制定愿景。
7.
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰略的實(shí)施。戰略實(shí)施流程一共有三步，即戰略變化分析→戰略方案分解與實(shí)施→戰略實(shí)施的考核與獎勵。
8.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導研究確定戰略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰略，然后強制下層管理人員執行。
9.
[答案]：A
[解析]：轉化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
10.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng )造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增長(cháng)型模式中，企業(yè)的戰略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
12.
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施是戰略控制過(guò)程的重點(diǎn)。
13.
[答案]：A
[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率。
14.
[答案]：A
[解析]：本題考查平衡記分卡的相關(guān)內容。
15.
[答案]：C
[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標顧客和市場(chǎng)中的衡量指標。參見(jiàn)教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利潤計劃輪盤(pán)是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)模式。
17.
[答案]：C
[解析]：本題考查利潤計劃輪盤(pán)。利潤計劃輪盤(pán)由利潤輪盤(pán)、現金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。
18.
[答案]：B
[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行戰略分析。
19.
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。
20.
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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