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演講稿PPT范文參考4篇
演講稿PPT范文參考1
大家好,我今天給大家講一個(gè)故事叫:一面鏡子一個(gè)深秋的午后,他從醫院里逃出來(lái),漫無(wú)目的.地在街上游蕩。忽然,一陣略帶嘶啞又異常豪邁的樂(lè )曲吸引了他。
年輕人好奇地上前,趁盲人一曲彈奏完畢時(shí)問(wèn)道:“對不起,打擾了,請問(wèn)這鏡子是你的嗎?”
“是的,我的樂(lè )器和鏡子是我的兩件寶貝!音樂(lè )是世界上最美好的東西,我常?窟@個(gè)自?shī)首詷?lè ),可以感到生活是多么的美好!
他堅強地忍受痛苦的治療,終于出現了奇跡,他恢復了健康。
演講稿PPT范文參考2
成果,我的成果多啦,給你們曬一曬!
學(xué)期剛開(kāi)始的時(shí)候我就愛(ài)上了老師的金銀銅獎,你看,我獲得了5枚金獎,8枚銀獎,銅獎已經(jīng)數不過(guò)來(lái)了。
太棒了,我的榮譽(yù)卡已經(jīng)貼滿(mǎn)了,學(xué)期末就可以和老師兌換我的神秘大獎,要是我心愛(ài)的機器人就更棒了。交換寫(xiě),我和同桌齊心協(xié)力,獲得第二名的名次?鞂(xiě)時(shí),我手都要抽筋了,當然最后我獲得了神筆手的稱(chēng)號。
不止這些,上次在旅行團,邊玩邊學(xué),在那里我還得到了獎品呢,我們組設計的小報得了一等獎,別說(shuō)我多開(kāi)心了。我用一些樹(shù)葉,小草、花和我的'畫(huà)筆描繪了春天的景色,應該帶過(guò)來(lái)給你們展示一下的,可惜了。我的成果可遠遠不止這些哦,秋季的時(shí)候,我還得了“作文大王”的稱(chēng)號,頒獎的時(shí)候,我那個(gè)激動(dòng)了,還差點(diǎn)把獎狀掉到地上。今年,我對準了“萬(wàn)米大王”的稱(chēng)號哦,歡迎大家來(lái)挑戰。
每學(xué)期,活動(dòng)都很多,我都要忙不過(guò)來(lái)了。課上的,課外的,老師的獎品估計都要被我們搜刮光了。最開(kāi)心的就是,看到老師拎了一包獎品過(guò)來(lái),最后就剩個(gè)空袋子下課了?吹嚼蠋煟ㄍ馓枺┠樕峡扌Σ坏玫谋砬,我們比吃到肯德基還開(kāi)心。記得,去年萬(wàn)字寫(xiě)書(shū)活動(dòng)結束的時(shí)候,老師還給我們舉行了拍賣(mài)會(huì ),那是我第一次參加拍賣(mài)會(huì ),那場(chǎng)面,那獎品,壯觀(guān)。最后,老師的獎品被我們購買(mǎi)一空。
今年,我的目標是“小荷之星”特等獎,結業(yè)頒獎大會(huì )的時(shí)候,還能上臺領(lǐng)獎,倍有面子。
演講稿PPT范文參考3
尊敬各位評委,各位嘉賓:
大家好。我們是來(lái)汽車(chē)系美食家團隊,我是隊長(cháng)唐能立,在公司擔任總經(jīng)理,我是在公司擔任 我們的口號是:美食,我最強!
我們的隊歌是相信自己 音樂(lè ) (各就各位)
首先介紹一下我們的創(chuàng )業(yè)項目:武漢美食會(huì )所主題餐廳
那么接下來(lái)請允許我帶著(zhù)各位一起走進(jìn)我的五彩創(chuàng )業(yè)之路。
首先介紹我們公司:武漢美食會(huì )所是一家有限責任公司,公司以健康、綠色、養生為指導理念,形成獨具特色的養生綠色餐飲文化。 音樂(lè )公司詳情本公司名稱(chēng)為“武漢美食會(huì )所有限公司”,主要從事養生保健美容餐飲的經(jīng)營(yíng),計劃成立地點(diǎn)在湖北武漢市,成立資金在80萬(wàn)左右。
產(chǎn)品服務(wù)介紹
特征:以綠色養生為主要特色 根據科學(xué)配餐定制各種養生食譜。
市場(chǎng)分析 綠色安全健康的飲食保健文化必將成為21世紀的飲食新潮流。
市場(chǎng)錢(qián)景:如果我們推出的.是具有食療保健,美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話(huà)。那無(wú)論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據有錢(qián)途性了。
外部環(huán)境分析,國家政策:十二五期間,我國將全面推進(jìn)小康社會(huì )的建設,文化餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。
競爭分析:通過(guò)對比,咱們產(chǎn)品概念的原創(chuàng )性所具有的先發(fā)優(yōu)勢。因此我們武漢美食會(huì )所將具有很大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。
營(yíng)銷(xiāo)策略: 經(jīng)營(yíng)策略:開(kāi)發(fā)新的菜品、設計不同的套餐 價(jià)格策略:咱們追求的是成本最小化利潤最大化 整合營(yíng)銷(xiāo):門(mén)戶(hù)廣告、搜索引擎排名推廣、論壇營(yíng)銷(xiāo)、郵件營(yíng)銷(xiāo)、短信營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設、博客營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策略,使本餐廳在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感,咱們的傳播效果達到了,品牌自然上去了!
運營(yíng)管理:管理特色運營(yíng)模式管理 建立健全公司內部管理系統,營(yíng)造開(kāi)放式內部交流氛圍,重視并鼓勵自主創(chuàng )新,注重合作學(xué)習型團隊建設。
經(jīng)營(yíng)規劃及商業(yè)模式 :開(kāi)業(yè)策劃 正式開(kāi)業(yè)慶典兩周,活動(dòng)期間進(jìn)行活動(dòng)宣傳、媒體推廣等。整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中適當引入ISO9000等質(zhì)量標準對各項服務(wù)進(jìn)行評估。
財務(wù)分析:為了使投資者的權益更好地得到保障我們進(jìn)行了詳細的投資預測和全面的財務(wù)分析。財務(wù)收益表,經(jīng)過(guò)預算,咱們公司第一年年凈利90萬(wàn)元,此外隨著(zhù)公司輝煌的發(fā)展前景,我們公司完全可以在三年類(lèi)總資產(chǎn)超過(guò)四百萬(wàn)!
風(fēng)險分析:公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要有技術(shù)風(fēng)險、 財務(wù)風(fēng)險、為此公司制定一系列防范措施來(lái)規避這些風(fēng)險 行動(dòng)計劃:初步策劃:初期 樹(shù)立品牌形象 中期規范管理模式等方面的建設。 長(cháng)期 開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間,擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
公司規劃 :公司經(jīng)營(yíng)目標與商業(yè)模式是以發(fā)展養生美容為主打產(chǎn)品的中式餐飲文化公司。爭取在三年內利潤翻兩番,八年內上市,在武漢乃至全國做出品牌,朝著(zhù)世界五百強方向前進(jìn)!
為此咱們做了一個(gè)詳細的市場(chǎng)調查問(wèn)卷,經(jīng)調查分析報告,調查結論,80%的武漢市民對目前的餐飲不滿(mǎn)意,同時(shí)極度渴望一個(gè)美食養生一體化的餐廳。
為此你們感覺(jué)咱們這個(gè)項目怎們樣呢!毋庸置疑,肯定是很有前途,團隊致勝—我們不是一個(gè)人,合作成就未來(lái)!
本次演講在這里就要結束了,我謹代表武漢美食會(huì )所有限公司向在場(chǎng)的各位表示真誠的感謝!謝謝!
團隊制勝,我們不是一個(gè)人!
演講稿PPT范文參考4
十五年來(lái),小荷在古城蘇州成功舉辦了很多活動(dòng),取得了廣泛的社會(huì )影響。其中,規模最大、舉辦時(shí)間最長(cháng)的,是當場(chǎng)作文大賽,目前已經(jīng)舉辦了12屆,每屆平均有4萬(wàn)多個(gè)孩子參加。說(shuō)到出書(shū),小荷一直在做小荷教育集錦。小荷給了孩子很豐富的出版平臺,迄今為止,小荷正式出版的圖書(shū)已有幾十種,如《長(cháng)大》系列,以及小荷學(xué)員或小荷總部老師的作品,如薯條老師《墜落3的隕星》,小荷學(xué)員寫(xiě)的小說(shuō)《魔法女孩》等等。
在每年的秋季班和春季班,小荷都會(huì )舉辦一個(gè)為期一個(gè)月的'小荷“萬(wàn)字(米)寫(xiě)書(shū)”活動(dòng),活動(dòng)要求孩子在一個(gè)月的時(shí)間里,寫(xiě)出一本書(shū)來(lái),讓學(xué)員“挑戰個(gè)我極限,引爆創(chuàng )造潛能”,解決的是學(xué)生“寫(xiě)不長(cháng)、寫(xiě)不活”的問(wèn)題。
在小荷每個(gè)學(xué)期,都會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)網(wǎng)寫(xiě)大賽,名字叫做河馬校長(cháng)獎“一小時(shí)《圖文賞析》”大賽。在小荷網(wǎng)站公布題目,學(xué)生們在家完成,并把文章發(fā)到指定郵箱。
旅行團的形式很多樣,有與爸爸媽媽一起的小荷文學(xué)古裝秀“親子游”,到具有江南韻味的甪直古鎮,參觀(guān)古色古香的甪直馮斌作文博物館,跟父母一起進(jìn)行文學(xué)古鎮攝影,品嘗古鎮特色美食,游玩古寺,還可以聽(tīng)小荷名師作文的講座,與小荷創(chuàng )始人河馬國王進(jìn)行面對面的交流。
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