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企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)計劃表
導語(yǔ)：公司的法律顧問(wèn)的職責就是為公司的各項法律事務(wù)提供法律意見(jiàn)，幫助預防、控制和避免公司的法律風(fēng)險，并幫助公司實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的規范化和制度化，這可能是這些大公司得以快速、持久發(fā)展的一個(gè)重要原因。
企業(yè)法律顧問(wèn)事務(wù)提供的法律服務(wù)項目有：
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人正確執行國家法律、法規，對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)
2、參與起草 、審核企業(yè)重要的規章制度
3、參加重大合同的談判和起草工作
4、參與企業(yè)的合并 、分立、 破產(chǎn) 、投資、 租賃 、資產(chǎn)轉讓 、招投標及進(jìn)行公司改建等涉及企業(yè)權益的重要經(jīng)濟活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)
5、辦理企業(yè)工商登記以及商標 、專(zhuān)利、 商業(yè)秘密保護等有關(guān)法律服務(wù)
6、接受企業(yè)委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)
7、配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行法制宣傳教育和法律培訓
8、提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的專(zhuān)項法律查詢(xún)與咨詢(xún)
9、針對客戶(hù)存在的法律問(wèn)題，及時(shí)向客戶(hù)提供法律建議書(shū)等等
法律顧問(wèn)服務(wù)部分工作流程描述如下：
工作一 熟悉和了解情況
主要了解企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)歷史(成長(cháng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，企業(yè)目前的運營(yíng)狀況，管理架構，部門(mén)結構，業(yè)務(wù)流程等;復印企業(yè)的工商執照、稅務(wù)登記等材料。
工作二 著(zhù)重處理歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)深入了解企業(yè)情況，提出改進(jìn)企業(yè)內部管理、控制的建議;對歷史遺留問(wèn)題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證企業(yè)的運營(yíng)暢通。
工作三 規范各類(lèi)合同文本
收集企業(yè)各類(lèi)合同文本。針對收集到的合同文本，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，從法律的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
工作四 協(xié)助完善規章制度
通過(guò)對企業(yè)總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動(dòng)企業(yè)各單元的活力;補充完善企業(yè)的規章制度，制定切實(shí)有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益最大化。
工作五 健全人力資源體系
針對企業(yè)的人力資源管理管理現狀，提出整改、規范、完善的法律建議和建議，根據企業(yè)情況確定是否專(zhuān)門(mén)立項，實(shí)施"健全人力資源體系"專(zhuān)題項目;針對企業(yè)的員工管理問(wèn)題，建立完善的人力資源體系架構。
工作六 法律培訓與指導
為從整體上提高企業(yè)員工的法律素養和意識，應企業(yè)要求，結合企業(yè)自身情況，對在企業(yè)運行中涉及的專(zhuān)項問(wèn)題，委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專(zhuān)業(yè)律師擔任主講老師，對管理人員、一般員工及專(zhuān)題項目組成員舉行法律培訓和講座。
工作七 年終總結 綜合評價(jià)
回顧整年度的服務(wù)情況，要求企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價(jià);同時(shí)就企業(yè)的現狀提出專(zhuān)業(yè)的整體評估。與企業(yè)協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽定下一年度法律顧問(wèn)的續約合同。
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