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專(zhuān)業(yè)的財務(wù)經(jīng)理所需要掌握的
引導語(yǔ)：做好財務(wù)管理工作是財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)目標，但真正能做好這項工作并不容易，財務(wù)部在企業(yè)的地位是由財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的作用決定的，只有財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心才說(shuō)明財務(wù)管理工作做的很出色。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的成為一名專(zhuān)業(yè)的財務(wù)經(jīng)理所需要掌握的，希望對你有所幫助。
1財務(wù)經(jīng)理人要有戰略眼光
企業(yè)戰略與財務(wù)一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰略時(shí)，業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標一定要高度融合。一個(gè)好的戰略目標一定要有財務(wù)資源支撐，財務(wù)結果來(lái)印證。財務(wù)是戰略的起點(diǎn)、過(guò)程以及終點(diǎn)。
起點(diǎn)上財務(wù)資源要配置到位，過(guò)程中財務(wù)要輸送資源，進(jìn)行調整;最終用財務(wù)結果看戰略目標是否達到。所以，做最專(zhuān)業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人一定要有戰略眼光，幫助企業(yè)實(shí)現和完整公司戰略規劃和目標。
2做好利潤中心(事業(yè)部)的財務(wù)管理
首先要明確財務(wù)部是職能部門(mén)，支持生產(chǎn)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和其他職能部門(mén)，屬于后勤支持部門(mén)。在做好核算和監督的基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，提升公司的內部管理，增加經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)很多公司實(shí)施集團化管理思想的轉變，財務(wù)深入推行專(zhuān)業(yè)化管理，緊跟公司發(fā)展及事業(yè)部的需要，提供增值性、價(jià)值性服務(wù)，通過(guò)財務(wù)管理與分析等手段，從經(jīng)濟的角度提出解決方案和措施，充分行使財務(wù)管理職能，從而提高財務(wù)的集團管控能力，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。
公司實(shí)行事業(yè)部制后，公司管理更加細化，明確和了集團各部門(mén)的權責利職能部門(mén)的服務(wù)對象,財務(wù)部門(mén)及時(shí)轉變管理理念，對各利潤中心提供大力支持，對成本費用中心的費用有效控制，從以法人為主體的財務(wù)核算管理，向以產(chǎn)品線(xiàn)、跨法人主體利潤中心、公司內部各利潤中心為主的財務(wù)管理轉變，推動(dòng)事業(yè)部達到經(jīng)濟目標，向管理要效益。
做好事業(yè)部的財務(wù)管理工作是財務(wù)部的一項核心工作。提供數據是為決策服務(wù)的，對業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效評價(jià)，不能單純從經(jīng)濟效益說(shuō)明其管理水平高低，應該多維度、多角度地去分析問(wèn)題，作為規范化企業(yè)，更關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和公司的贏(yíng)利模式。
財務(wù)管理應根據管理的需要，合理確定公司的會(huì )計管理主體，對事業(yè)部編制財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)分析，提出專(zhuān)業(yè)化管理建議，為事業(yè)部提供最需要的財務(wù)信息，從而為事業(yè)部管理和決策提供服務(wù)。
3建立起集團公司的全面預算管理體系
全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實(shí)現企業(yè)規劃戰略目標、控制日�；顒�(dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。
整個(gè)預算由財務(wù)計劃部牽頭，相關(guān)部門(mén)都參與，包括市場(chǎng)部、財務(wù)部、人力資源部，每個(gè)部門(mén)都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務(wù)再匯總。
在這一過(guò)程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執行。作為一個(gè)管理工具和管理標準，全面預算指標將通過(guò)一段時(shí)間地不斷修正使其更加準確、科學(xué)合理，從而對各部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理和控制。對事業(yè)部來(lái)說(shuō)，全面預算是利潤考核標準;對職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面預算是費用支出標準，將作為部門(mén)績(jì)效考核的一項內容來(lái)實(shí)施。
4財務(wù)部要不斷進(jìn)行自我調整以滿(mǎn)足ERP的要求
優(yōu)化財務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)。ERP將使公司形成一套國際規范化流程，促使內部控制水平有一個(gè)飛速的提高。ERP把財務(wù)人員日常重復性的勞動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，向財務(wù)管理職能轉變。公司以前的內部信息化生產(chǎn)系統和財務(wù)系統沒(méi)有實(shí)現集成和同步，反應滯后，上ERP后通過(guò)業(yè)務(wù)整合，將實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)直到產(chǎn)品出廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全面管控，使整個(gè)公司供應鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業(yè)務(wù)操作，通過(guò)系統可以自動(dòng)產(chǎn)生財務(wù)憑證，實(shí)現“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，從而及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
ERP對公司的基礎管理提出了更高的要求。財務(wù)管理離不開(kāi)基礎工作，成本核算來(lái)自于基礎數據的準確性�；A工作做得不好，遲早是還的，欠的越多，還的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一個(gè)優(yōu)秀的平臺，人的意識不提升，ERP也發(fā)揮不了作用。
目前，公司尚存在著(zhù)因基礎管理工作薄弱而導致生產(chǎn)數據、財務(wù)數據不對稱(chēng)的現象。公司內部要責權利分明，事業(yè)部要進(jìn)行自我管理，形成良好的內部管理體系。
財務(wù)不是萬(wàn)能的，首先核算要準確，只有基礎數據準確，職能部門(mén)才能發(fā)揮職能管理作用，形成良性循環(huán)。否則基礎數據不準確，產(chǎn)品線(xiàn)分析、客戶(hù)分析全是錯誤的，得不出準確的結論，就會(huì )導致決策的失誤。這就體現了粗放式管理和精細化管理之間的巨大區別，在符合成本效益原則的情況下，管理越細結果越好。
5財務(wù)部門(mén)積極參與項目的可行性分析
加強項目財務(wù)分析，提升重大投資的質(zhì)量，做到提前論證，從經(jīng)濟指標、理論來(lái)判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規范化的項目管理至關(guān)重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個(gè)程序，是投資決策的一個(gè)極為重要的工作環(huán)節。未對重大項目進(jìn)行前期論證，會(huì )給公司經(jīng)營(yíng)和投資帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
財務(wù)部應發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能作用，對公司重大投資項目應配合項目組作好前期的經(jīng)濟效益論證工作，建立完善的內部控制流程，形成專(zhuān)業(yè)的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據，保證項目在風(fēng)險在可承受的范圍內進(jìn)行科學(xué)的決策。
6支持業(yè)務(wù)部門(mén)做好基礎工作
財務(wù)管理的規范性取決于公司各個(gè)部門(mén)的基礎管理，基礎數據的統計、傳送和上報是否及時(shí)、完整和準確。重視基礎管理工作是為做好財務(wù)管理工作的前提，財務(wù)管理部門(mén)作為公司專(zhuān)業(yè)化的職能管理部門(mén)，應該協(xié)助各部門(mén)特別是生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)做好相應的基礎管理工作，制訂制度、設計和完善業(yè)務(wù)流程，保證信息通暢，財務(wù)核算的數據有充分的依據，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司實(shí)際狀況相符。
只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎，在成本管理、預算管理、客戶(hù)管理、資金管理等多個(gè)方面充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化職能管理的作用。
7稅務(wù)的科學(xué)籌劃，合理減少稅務(wù)支出
節省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價(jià)值產(chǎn)生經(jīng)濟效益。作好稅務(wù)籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務(wù)會(huì )計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務(wù)、法律、金融、經(jīng)濟和管理知識。
本人每年都做整個(gè)集團的稅務(wù)籌劃方案，根據每年新出臺的稅收法規和公司的業(yè)務(wù)情況，考慮公司重大投資活動(dòng)，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團內累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點(diǎn)，對主要稅種增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅進(jìn)行日�；I劃，每年可為公司節省800萬(wàn)元以上稅款。
8做好公司的資金管理工作，提高資金收益
借鑒其他上市公司資金使用的經(jīng)驗，避免資金“躺在銀行睡大覺(jué)”的現象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買(mǎi)優(yōu)先固定收益的債券型理財產(chǎn)品和銀行固定收益類(lèi)人民幣理財產(chǎn)品。
目前銀行貸款利率與固定收益的理財產(chǎn)品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買(mǎi)固定收益的理財產(chǎn)品，可以根據其收益率進(jìn)行確定。采用遠期結售匯業(yè)務(wù)，規避美元匯率波動(dòng)，規避匯率風(fēng)險，減少公司財務(wù)費用。同時(shí)做好公司的融資工作，融資方式多元化，充分降低資金成本。
本人2005年曾在一家大型外商投資企業(yè)做財務(wù)經(jīng)理，公司主要是進(jìn)料加工企業(yè)，年產(chǎn)值十幾億左右，負責公司的財務(wù)工作，日常的工作主要有審核全部的會(huì )計憑證，對外報出的涉稅資料和其他有關(guān)財務(wù)問(wèn)題的決策，對下屬進(jìn)行業(yè)績(jì)考核等等。這些也是一般財務(wù)經(jīng)理的職責，由于本人精通法律，公司有關(guān)的重大財稅和法律方案也有本人負責，這些也不是我能成為職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人所做的全部工作。
我把自己的眼光和對提高企業(yè)經(jīng)濟效益看的更遠，由于公司的產(chǎn)品絕大部分出口，現在人民幣不斷升值，而且我公司每年向國外支付上億美金，現在銀行正推出遠期結售匯業(yè)務(wù)中的掉期，該產(chǎn)品為固定收益，年收益率為2.5%，這使公司可以節約財務(wù)費用近400萬(wàn)元。
我所講的也只是一個(gè)小的案例，想做職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人需要做的工作很多，除了具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗外，一定要有好的思路，敏銳的嗅覺(jué)，不斷的學(xué)習，接受新的知識。
9其他財務(wù)管理工作
參與建立規范的公司內部控制體系，建立客戶(hù)的信用管理，做好市場(chǎng)回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;建立公司的風(fēng)險控制和財務(wù)預警機制，有效預防和化解可能出現的財務(wù)危機，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。
10財務(wù)部門(mén)人員的培養
一個(gè)人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專(zhuān)業(yè)來(lái)決定的。一個(gè)人的高水平代表不了整個(gè)部門(mén)的水平，只有大多數人的水平才代表部門(mén)和公司這個(gè)專(zhuān)業(yè)的水平。經(jīng)理人的責任就是帶動(dòng)整個(gè)組織發(fā)揮成員的生命活力。經(jīng)理人要胸懷開(kāi)闊，在專(zhuān)業(yè)上做到有影響力，做一個(gè)合格的“傳教士”，培養人、鍛煉人，帶動(dòng)整個(gè)團隊的共同提高，能培養出合格的接班人才是稱(chēng)職的管理干部。
能把下屬培養成財務(wù)經(jīng)理，那你就能做財務(wù)總監;能把下屬培養成財務(wù)總監，那你就能做常務(wù)副總裁或總裁。首先部門(mén)人員的思想意識要提高，要有自己的思想，主動(dòng)去思考管理問(wèn)題，更加深入地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。職能部門(mén)的作用在于職能的充分發(fā)揮，才能有話(huà)語(yǔ)權，部門(mén)的水平是自己體現和做出來(lái)的，關(guān)鍵在于每個(gè)人都要主動(dòng)工作，提升部門(mén)整體管理水平，讓部門(mén)人員充分發(fā)揮自己的能力，體現自身的價(jià)值，培養更多的財務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人，在為公司做貢獻的同時(shí)，也要對社會(huì )做出貢獻。
財務(wù)管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，資金創(chuàng )造效益最大化，稅務(wù)成本、資金成本最小化，財務(wù)管理價(jià)值最大化，整個(gè)團隊和諧有思想、專(zhuān)業(yè)化，充分體現部門(mén)的價(jià)值，還有社會(huì )責任感。
財務(wù)經(jīng)理人要了解行業(yè)，行業(yè)政策、行業(yè)競爭對手、自身情況都應了熟于心;要是堅持財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，掌握價(jià)值鏈、產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)的反應;做財務(wù)要面向未來(lái)，有戰略意識。如何作好精細化財務(wù)管理工作，財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，是每一個(gè)職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人都應考慮的課題，這方面做的越好，說(shuō)明你越專(zhuān)業(yè)，越成功。
要想成為一名真正的最優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，要有足夠的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有掌握全局的戰略眼光，一定要不斷提升自己，實(shí)現自身的人生價(jià)值和職業(yè)目標。
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