財務(wù)總監崗位的職責

　　引導語(yǔ)：組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　　直接上級： 總經(jīng)理

　　直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、

　　審計監察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)、財務(wù)總監助理

　　本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作

　　一、業(yè)務(wù)職責

　　1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況。

　　2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。

　　4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　　5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。

　　6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。

　　7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。

　　8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。

　　9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。

　　11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。同時(shí)組織做好保密工作。

　　13、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構進(jìn)行聯(lián)絡(luò )并保持良好的合作關(guān)系。

　　二、管理職責

　　1. 財務(wù)決策

　　1) 貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會(huì )計核算原則，并在此基礎上構建和完善本事業(yè)部的會(huì )計核算體系;

　　2) 參與本事業(yè)部重大投資、經(jīng)營(yíng)決策;

　　3) 負責監測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數與經(jīng)營(yíng)杠桿系數;

　　4) 負責組織對事業(yè)部現金流量指標的監測與控制;

　　5) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作。

　　2. 財務(wù)制度的制訂與執行

　　1) 貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，在此基礎上根據本事

　　業(yè)部的實(shí)際情況，構建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應的財務(wù)制度;

　　2) 負責推動(dòng)、檢查、監督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執行。

　　3. 費用管控

　　1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實(shí)現，負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標;

　　2) 負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業(yè)部各級、各項費用預算的審定與上報;

　　3) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算執行情況進(jìn)行監督與檢查。并對其執行責任人進(jìn)行財務(wù)維度上的考評。

　　4. 應收賬款管理

　　1) 結合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規模。

　　2) 負責審查核準接受授信客戶(hù)的各項資質(zhì)文件。

　　3) 負責監測和控制客戶(hù)往來(lái)賬的各項數據。

　　4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請并進(jìn)行數字化考評。

　　5) 負責對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行客觀(guān)的.數字化評估。

　　6) 負責對客戶(hù)的信用函告。

　　7) 負責對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對賬工作進(jìn)行檢查和監督并對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責任認定。

　　5. 廠(chǎng)家往來(lái)管理

　　1) 參與審核與廠(chǎng)家簽訂的承銷(xiāo)合同，負責系統研究廠(chǎng)家的各項政策。

　　2) 參與廠(chǎng)家任務(wù)完成情況的監測與控制。

　　3) 負責核對本事業(yè)部廠(chǎng)家返利的兌現情況，并參與本事業(yè)部廠(chǎng)家返利的追索。

　　4) 以廠(chǎng)家結算價(jià)格政策為基礎，負責審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負責監督執行。

　　5) 負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠(chǎng)家信用支持的爭取。

　　6. 庫存管理

　　1) 以總公司庫存管理制度為指導，構建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度。

　　2) 負責組織本事業(yè)部會(huì )計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對。

　　3) 組織并監督本事業(yè)部的庫存盤(pán)點(diǎn)工作。

　　4) 參與對本事業(yè)部庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責任處理，負責組織對本事業(yè)部庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

　　7. 資金管理

　　1) 根據本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(cháng)、中、短期資金計劃。

　　2) 根據本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責對本事業(yè)部的財務(wù)費用進(jìn)行預測、監測、核算和控制。

　　3) 負責組織與總公司內部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內部銀行

　　余額調節表。

　　4) 負責編制、分析本事業(yè)部的現金流量表。

　　5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內部銀行信用創(chuàng )造職能的控制，防范集團內部的信用膨脹。

　　8. 資產(chǎn)管理

　　1) 組織對本事業(yè)部各類(lèi)固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理。

　　2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產(chǎn)核資工作。

　　3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究并對其進(jìn)行核算和評估，對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算。

　　9. 會(huì )計基礎工作管理

　　1) 在總公司財務(wù)部各項會(huì )計基礎工作管理制度的指導下，負責構建并完善本事業(yè)部的會(huì )計基礎工作管理制度。

　　2) 負責組織本事業(yè)部會(huì )計資料的整理、保管和歸檔。

　　3) 負責制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統的基礎管理制度。

　　4) 在總公司財務(wù)部、信息部的統一管理下，負責進(jìn)行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統的基礎設置。

　　5) 在總公司財務(wù)部的統一要求下，負責設置和編制本事業(yè)部各級、各類(lèi)自動(dòng)化電子報表。

　　10. 稅務(wù)籌劃

　　如本事業(yè)部作為獨立的法人實(shí)體而獨立注冊、獨立納稅，則事

　　業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責：

　　1) 根據本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì )計核算體系。

　　2) 根據本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標。

　　3) 負責對國家稅收法律體系進(jìn)行系統研究，關(guān)注國家稅制改革的動(dòng)向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應對策略。

　　4) 負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作。

　　5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現納稅事故。

　　6) 對本事業(yè)部出現的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現納稅損失。

　　7) 負責組織開(kāi)展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作。

　　11. 臨時(shí)性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時(shí)性工作。

　　三、崗位職責：

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門(mén)的組織結構;

　　(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績(jì)效考評

　　(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績(jì)效考核方法;

　　(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用的月報。

　　8、工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現領(lǐng)導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)制定辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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