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年尾財務(wù)預算的三大誤區
引導語(yǔ)：為全面反映公司經(jīng)濟活動(dòng)情況，及時(shí)提供經(jīng)濟運行活動(dòng)中的重要信息，增強內部管理的時(shí)效性、針對性及對未來(lái)發(fā)展趨勢的預見(jiàn)性。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的年尾財務(wù)預算的三大誤區，希望對大家有所幫助。
誤區一費用考核等于預算控制“不管預算管理的形式如何，深入許多企業(yè)的內部，你就會(huì )發(fā)現預算管理效率很低，到了會(huì )計那里，都是既成事實(shí)的東西，你說(shuō)那‘茅臺酒’不該喝，我已經(jīng)喝完了，你怎么管?你就是管上天，酒已經(jīng)下肚，不能再變回錢(qián)來(lái)。你發(fā)現管理使不上勁兒，為什么?問(wèn)題的關(guān)鍵是事后，既成事實(shí)的被動(dòng)管理。”溫兆文對一些企業(yè)的預算管理直搖頭。
企業(yè)預算指標如何真正起到目標導向作用，以減少搶指標、討價(jià)還價(jià)的行為，是管理層非常撓頭的事情，新疆屯河集團有限責任公司計劃財務(wù)部沈麗萍部長(cháng)認為： “大多數人認為，對管理費用實(shí)施預算管理的主要目的就是通過(guò)預算控制費用，使費用支出不超過(guò)預算，很多企業(yè)都規定了管理費用超支或節約的獎懲辦法�？墒窃谌骖A算管理實(shí)施過(guò)程中存在不少問(wèn)題和誤區，重點(diǎn)不在于企業(yè)有無(wú)預算管理制度，正確的做法是采用零基管理的方法，進(jìn)行預算考核時(shí)，應首先看其中管理活動(dòng)是否按質(zhì)完成，重在預算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。預算指標定在什么位置，預算編報單位基本上心中有數，但由于信息的不對稱(chēng)，管理層往往無(wú)法合理確定比較可行的方案。”
誤區二層層簽字即有效預算“我在一家企業(yè)看到，報銷(xiāo)一筆20元錢(qián)的出租費，從報銷(xiāo)單遞出去，到錢(qián)拿到手，需要一個(gè)半月，結果你看到報銷(xiāo)單上有十一個(gè)人簽字，我們對這十一個(gè)簽字人進(jìn)行走訪(fǎng)，問(wèn)他們?yōu)槭裁春炞?我發(fā)現，第一個(gè)簽字的人，對這筆費用是否應該報銷(xiāo)還能有明確判斷，越往后，越?jīng)]有判斷依據，但是又不能不簽字，所以看到前面人簽字，自己也就簽字，官兒越大，越不知道自己在簽啥，只是字，越簽越漂亮。”溫兆文談了自己的親身感受。
一位通訊業(yè)的項目負責人對全程管理很是排斥：“全年的目標和指標都有了，還管我干什么?承包要落到實(shí)處，事后過(guò)過(guò)目就可以啦，全面預算管理就是全面否定過(guò)程管理。”
在發(fā)達國家，CPA一般都在會(huì )計師事務(wù)所做事，企業(yè)很少雇傭他們，因為他們不擅長(cháng)進(jìn)行“過(guò)程算賬”，企業(yè)會(huì )大量雇用“管理會(huì )計師”，如何為企業(yè)算好預算這筆賬，是每一個(gè)管理會(huì )計所不能逃避的問(wèn)題。國內的管理會(huì )計怎樣看待預算。為何老板、會(huì )計、員工都很累?“預算控制成了一些企業(yè)內部低效率的預算游戲，怎樣合理控制，是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，你是在企業(yè)建立一個(gè)官僚機構，還是一個(gè)充滿(mǎn)活力、高效有序的運營(yíng)機構?”溫兆文說(shuō)。
誤區三數據裁判替代企業(yè)文化為公司理財的會(huì )計們?yōu)槭裁匆沧卟怀鲱A算的誤區?這些管理會(huì )計的現狀如何?“2006北京總會(huì )計師協(xié)會(huì )推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展”的論壇上公布的調查顯示：
職業(yè)興趣最低。1000多個(gè)會(huì )計接受調查，98%不愿意在下輩子繼續做會(huì )計;
職業(yè)創(chuàng )新最少。180名會(huì )計接受《團隊角色》測試，“創(chuàng )新”欄中得分最低;
工作負荷最重。加班加點(diǎn)最多的是財務(wù)人員，245人接受調查，95%的財務(wù)人員，每周加班20小時(shí)以上，節假日加班更多，基本上沒(méi)有加班費;
職業(yè)貢獻認同最小。78%的財務(wù)人員在為公司做出突出貢獻時(shí)不喜歡張揚，財務(wù)人員普遍存在“只干不說(shuō)，默默無(wú)聞”。80%的企業(yè)老板不知道財務(wù)人員有什么貢獻;
與企業(yè)發(fā)展差距最大。企業(yè)在發(fā)展壯大，別的系統都在改變，財務(wù)系統的變化最小，67%公司老板認為財務(wù)人員學(xué)習提高不夠;
會(huì )計改行最多。記賬算賬的機械重復性很強，容易讓人失去工作興趣，由于中國企業(yè)財務(wù)還沒(méi)有從“算賬型”向“管理型”轉變，工作挑戰性很低，價(jià)值小，改行男性居多。
預算會(huì )計需要改變的是，從為“國家”算賬轉成為“管理”算賬;從報告“結果”轉為報告“過(guò)程”;從“裁判員”轉為“運動(dòng)員”。這些需要管理會(huì )計加快順應職業(yè)轉型，放開(kāi)思路，樂(lè )于創(chuàng )新，更重要的是讓每個(gè)員工與企業(yè)融為一體。
那么預算管理的痛在哪里?病根在于公司各部門(mén)缺乏溝通，各自為政，預算指標定在什么位置，預算編報單位基本上心中有數，但由于信息不對稱(chēng)，管理層往往無(wú)法合理確定比較可行的方案。要想讓預算管理發(fā)揮應有的作用，如何不掉鏈子?這就需要上下、左右各級、各部門(mén)的溝通，有效溝通不可輕視。
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