重塑上市公司董事評價(jià)指標體系

　　當前，國內上市公司大部分并未建立董事評價(jià)體系，有的即使建立了也流于形式。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　國有上市公司董事評價(jià)仍然處于探索階段，在評價(jià)基礎上建立董事科學(xué)激勵約束機制尚在摸索之中;至于非國有上市公司，企業(yè)董事長(cháng)或者大股東往往操縱董事的選聘、薪酬，董事評價(jià)機制難以到位。上市公司董事如何科學(xué)評價(jià)?除了需要樹(shù)立正確的董事評價(jià)觀(guān)念和思路外，建立有針對性和差異性的指標體系顯得尤為重要。

　　評價(jià)指標可以分為以績(jì)效為特征的結果性指標和以能力與行為為特征的過(guò)程性指標。然而，當前上市公司董事評價(jià)過(guò)于偏重結果性和表面行為指標，而對過(guò)程性指標關(guān)注不夠。例如，有些公司評價(jià)時(shí)，只將董事一年參加會(huì )議的情況統計列出來(lái)，作為評價(jià)的主要方面。

　　目前的現狀清晰表明，在清晰界定董事職責的前提下，上市公司亟需按照“能力—行為—績(jì)效”的總體思路，“再造”評價(jià)指標體系。設計指標時(shí)需要注意三個(gè)方面：

　　一是應考慮國有上市公司的特殊性;

　　二是應考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和不確定性、行業(yè)競爭程度與國家政策性要求，以及內部管理的常規性和非常規性、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的可測度性等差異;

　　三是應充分考慮“能力—行為—績(jì)效”的內在聯(lián)系。

　　在具體評價(jià)指標上，由于不同類(lèi)別董事的來(lái)源、定位不同，評價(jià)標準應體現其中的差異。

　　評價(jià)執行董事的特殊指標。對于執行董事評價(jià)需要考察其對行業(yè)趨勢及公司主要戰略方向的把握程度，是否具備充分的信息進(jìn)行重要的戰略行動(dòng)決策，這項指標的表述與一般董事的“公司認知”要有所差異，這主要是考慮到作為執行董事，對公司的了解僅停留在“認知”層面上是不夠的，必須對公司和行業(yè)非常熟悉。

　　評價(jià)獨董的特殊指標。“行職時(shí)間”對獨董而言是比較重要的指標，一般應定一年不少于一個(gè)月。另外，按照相關(guān)法規要求，獨董還需要客觀(guān)、真實(shí)地對重大關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、提名任免董事、選聘高管人員等事項發(fā)表獨立意見(jiàn)。

　　評價(jià)職工董事的特殊指標。職工董事必須將職工的意見(jiàn)帶到董事會(huì )，并積極維護職工利益。職工董事的“職責履行”要評價(jià)職工董事內部監督和維護職工權益職能的實(shí)現狀況;“行職貢獻”主要是評價(jià)職工董事協(xié)調管理層與職工之間可能的沖突，有效維護職工、股東與經(jīng)理層的多方權益。

　　在實(shí)踐中，針對上市公司所處的具體發(fā)展時(shí)期、生存環(huán)境、內部資源等因素的變化發(fā)展，對董事進(jìn)行評價(jià)時(shí)需要運用權變的思想確保綜合評價(jià)指標的有效性，在評價(jià)指標與標準設置上保持適度穩定與動(dòng)態(tài)變化的平衡，使董事評價(jià)為股東和董事會(huì )所用，而非被其所累。