有計劃、有組織地進(jìn)行工作

　　引導語(yǔ)：老板的通知、客戶(hù)的郵件、下屬的報告……每天上班分身乏術(shù)，連愛(ài)人、兒女的信息都沒(méi)時(shí)間回復!重要的事情永遠被緊要而又無(wú)關(guān)的事情埋葬。這僅僅因為你沒(méi)有列一張妖嬈的作息時(shí)間管理表。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的有計劃、有組織地進(jìn)行工作，希望對你有所幫助。

　　提問(wèn)：

　　時(shí)間管理的4個(gè)原則分別是啥?

　　回答：

　　1. 明確目標

　　2. 有計劃、有組織地進(jìn)行工作

　　3. 組織時(shí)間，合理分配工作

　　4.嚴格執行、避開(kāi)干擾

　　如何有計劃、有組織的進(jìn)行工作?

　　所謂有計劃、有組織地進(jìn)行工作，通常會(huì )體現在以下五個(gè)方面：

　　1、將有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類(lèi)整理。

　　2、將整理好有各類(lèi)事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列。

　　3、按排列順序進(jìn)行處理。

　　4、為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間。

　　5、由于工作能夠有計劃地進(jìn)行，自然也就能夠看到這些工作應該按什么次序進(jìn)行，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作

　　怎么做計劃?

　　1、確立目標;

　　2、探尋完成目標的各種途徑;

　　3、選定最佳的完成方式;

　　4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項;

　　5、編排月/周/日的工作次序并加以執行;

　　6、定期檢查目標的現實(shí)性以及完成目標的最佳途徑的可行性。

　　有了計劃，就必須有行動(dòng)

　　1、不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒(méi)有收獲。

　　2、實(shí)行時(shí)心理要平靜，估計困難、做好準備、及時(shí)調整。

　　美國的成功學(xué)家格林演講時(shí)，時(shí)常對觀(guān)眾開(kāi)玩笑地說(shuō)，美國最大的快遞公司——聯(lián)邦快遞，其實(shí)是他發(fā)明的。他不說(shuō)假話(huà)，他的確有過(guò)這個(gè)主意。但是我們相信世界是至少還有一萬(wàn)個(gè)和他一樣的創(chuàng )業(yè)家，也想到同樣的主意。60年代格林剛剛起步，在全美為公司間做撮合工作，每天都生活在趕截止日期、并在限時(shí)內將文件從美國的一端送一另外一端的時(shí)間縫隙中。當時(shí)格林曾經(jīng)想到，如果有人能夠開(kāi)辦一個(gè)能夠將重要文件在24小時(shí)之內送到任何目的地的服務(wù)，該有多好!這想法在他腦海中駐留了好幾年……一直到有一個(gè)名叫弗列德· 史密斯的家伙真的把這主意轉換為實(shí)際行動(dòng)。

　　這個(gè)故事的教訓是：成功地將一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個(gè)好主意要有從價(jià)值得多。

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