2016銀行團隊精神的重要性

　　一滴水在太陽(yáng)下會(huì )蒸發(fā)，一只孤雁獨行會(huì )遭遇死亡，一個(gè)人如果脫離集體或團隊就會(huì )迷失方向，商業(yè)銀行如何經(jīng)營(yíng)管理團隊中的每個(gè)個(gè)體，關(guān)系商業(yè)銀行的生存與發(fā)展，因此加強團隊建設是高層管理者的必然選擇。

　　做為一個(gè)高層管理者，都有一個(gè)共識那就是時(shí)時(shí)面臨著(zhù)企業(yè)管理的困惑，最頭痛的首先是員工都很聰明，但是對組織的決策總是持懷疑態(tài)度，總是在尋找決策不完美的借口，遇到困難，不尋找解決問(wèn)題的方法而是后退，像一盤(pán)散沙，沒(méi)有戰斗力。其次，沒(méi)有責任心，只要不是自已的職責，就不去做，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，總覺(jué)得自已是受害者，把責任全部都歸罪于環(huán)境和別人，部門(mén)之間相互推脫。缺乏專(zhuān)業(yè)技能，缺乏創(chuàng )新與激情，不愿學(xué)習，不思上進(jìn)，觀(guān)念難以改變，固有的思維方式難以打破，應變速度慢，對改革持消極態(tài)度，再其次就是員工缺乏主動(dòng)性，得過(guò)且過(guò)，常說(shuō)：我不能，我不會(huì )，我們一直都這樣做，這不公平，差不多就行了。

　　為什以會(huì )有如此多的難題呢?

　　一、缺乏對核心文化認知，企業(yè)遠景規劃輪廓不夠清晰，個(gè)別管理者存在盲目自大傾向，擁兵自重，似乎企業(yè)的生存與發(fā)展與自已沒(méi)有多大關(guān)系，再加上管理者的頻繁調動(dòng)讓員工看不到希望，沒(méi)有明確的職業(yè)生涯規劃。

　　二、團隊建設的好與壞首先看團隊的經(jīng)營(yíng)管理者的能力和水平，有些具備了領(lǐng)導的職位卻缺少管理者的才能，缺乏企業(yè)管理的知識。人員的選擇也是團隊建設中一個(gè)至關(guān)重要的因素，只有找對人，才能做對事。有什么的決策人就有什么樣的團隊精神，高層管理者的能力和水平，高層管理者之間，管理者與員工之間的協(xié)同關(guān)系是一個(gè)團隊精神形成的動(dòng)力和源泉。

　　三、管理得對角色認知不清，對員工的專(zhuān)業(yè)知識、性格特點(diǎn)等缺乏足夠的了解，對角色沒(méi)有準確定位。領(lǐng)導人要學(xué)會(huì )用人之長(cháng)，容人之短，尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征，合力才能迷補能力的不足。我們都知道，再好的母雞也不能把石頭孵成小雞，一定要找好苗子。

　　對加強團隊建設的幾點(diǎn)看法：

　　一、管理者要協(xié)調好個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與團隊之間的利益關(guān)系。營(yíng)造一個(gè)和諧有序、積極向上、具有核心競爭力的集體。記得我們小時(shí)候每到春天，看到一群大雁排成行，站成列，集體遷徙，一會(huì )變成“一字型”，一會(huì )又變成“人字型”，只覺(jué)得好看又好玩，其實(shí)在大雁的飛行中，有更深的內涵在里面，從大雁的飛行中我們應該受到很大的啟示。摘錄幾條與大家共勉。啟示一、大雁按隊行飛行的距離比獨自飛行的距離至少可以增加71%;啟示二、某只大雁脫離了隊形，它會(huì )突然感到增大了飛行阻力，這使它立即返回原位以借助團隊的力量;啟示三、當頭雁體力不支時(shí)，它將退到隊尾，另一只大雁擔當頭雁;啟示四、當某只大雁生病或因槍傷而掉隊時(shí)，就會(huì )有兩只大雁離開(kāi)隊型來(lái)幫助或保護這只傷雁，它們會(huì )跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們的隊伍;啟示五、后面大雁的叫聲是在鼓勵前面大雁要保持速度�？赐赀@些，我們就知道了小小的雁兒是怎樣憑借毅力、憑借團隊的凝聚力、團隊的合作意識飛過(guò)長(cháng)江、黃河，飛向適合它們生長(cháng)的地方。近而想到我們自已，做為個(gè)體，不管能力再強，只有融入團隊組織才有價(jià)值。一個(gè)人不可能完美，但團隊可以。

　　二、建立學(xué)習型團隊。據中國教育部中國科所調查分析得出的結論：1976年畢業(yè)的大學(xué)生，10年后知識基本老化;1986年畢業(yè)的大學(xué)生8年后知識基本老化;1996年畢業(yè)的大學(xué)生，5年后知識基本老化。從以上的幾組數據可以看出，一個(gè)人的知識需要不斷的更新，學(xué)習是我們生命的源泉，是我們生存發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷的學(xué)習，才能超越自我，提升價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)。我們要解放思想，建立終身學(xué)習的理念和機制，開(kāi)創(chuàng )多種學(xué)習途徑，不能驕傲自滿(mǎn)，建設學(xué)習型團隊，融入學(xué)習型團隊是我們的必然選擇。

　　三、要改變心智模式。成年人都活在自已的經(jīng)驗里，每個(gè)人都干自認為正確的事，每個(gè)人都不愛(ài)反思自已，最需要改變的就是中年人。羅曼羅蘭說(shuō)：“成年人逐漸被時(shí)代淘汰的原因不是年齡的增長(cháng)，而是學(xué)習熱忱的減退。”竹子瘋長(cháng)之前要耐得住寂寞，人沒(méi)有選擇自由是我們能力太低，占有的可用資源太少。改善心智模式，要也敢于把鏡子對準自已，倒掉壺中之水，讓我們以新的視野，占勝只說(shuō)不做這個(gè)惡習，從頭學(xué)起。

　　四、團隊建設的最高境界是營(yíng)造環(huán)境，樹(shù)立工作和生活的新理念。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始，每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，就是領(lǐng)先的開(kāi)始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是卓越的開(kāi)始，每天謙虛一點(diǎn)點(diǎn)，就是被接納的開(kāi)始。

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