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一級建造師考試沖刺練習附答案

時(shí)間:2024-07-20 11:40:03 一級建造師 我要投稿
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2017年一級建造師考試沖刺練習(附答案)

  1.建設工程項目決策階段,其管理工作的主要任務(wù)是(  )。

2017年一級建造師考試沖刺練習(附答案)

  A.報批項目建議書(shū) B.調查項目的實(shí)施環(huán)境

  C.確定項目的定義 D.分析項目的實(shí)施條件

  2.建設工程項目管理的時(shí)間范疇是指建設工程項目的(  )。

  A.實(shí)施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運行階段

  3.編制項目建議書(shū)是項目(  )階段的工作。

  A.設計 B.決策 C.設計準備 D.施工

  4.反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

  A.組織結構模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項目結構圖

  5.關(guān)于建設工程項目系統特征的說(shuō)法,錯誤的是(  )。

  A.建設項目都是一次性,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目

  B.建設項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時(shí)間長(cháng)

  C.一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,它們的合作多數不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立

  D.建設項目可以用來(lái)投資

  6.工程項目策劃是一個(gè)(  )的工作過(guò)程。

  A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開(kāi)放性 D.動(dòng)態(tài)性

  7.項目決策階段策劃中管理策劃的工作內容,不包括(  )。

  A.項目實(shí)施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案

  C.生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D.建設周期規劃和論證

  8.項目管理咨詢(xún)公司所提供的服務(wù)屬于(  )。

  A.工程顧問(wèn) B.工程技術(shù) C.工程監督 D.工程采購

  9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項目建設的方式,稱(chēng)為(  )。

  A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式

  10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說(shuō)法,錯誤的是(  )。

  A.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標,分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據

  B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí),只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

  C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標,與施工總承包商簽約,因此招標及合同管理工作量將會(huì )減小

  D.多數情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

  11.項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和(  )。

  A.項目管理實(shí)施規劃 B.項目管理規劃方案 C.項目管理實(shí)施計劃 D.項目管理實(shí)施細則

  12.單位工程施工組織設計的主要內容不包括(  )。

  A.工程概況 B.施工總平面圖設計 C.施工進(jìn)度計劃 D.各項資源需求量計劃

  13.控制項目目標的措施中,最重要的措施是(  )。

  A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施

  14.施工項目經(jīng)理發(fā)現由于項目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度,采取了下列糾偏措施,屬于組織措施的是(  )。

  A.調整采購部門(mén)管理人員 B.調整材料采購價(jià)格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同

  15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的是(  )。

  A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

  B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

  C.項目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位

  D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導下主持項目管理工作

  16.溝通過(guò)程包括(  )要素。

  A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

  B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

  C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

  D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

  17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保,是風(fēng)險對策中的(  )措施。

  A.風(fēng)險轉移 B.風(fēng)險減輕 C.風(fēng)險規避 D.風(fēng)險自留

  18.工程項目實(shí)施過(guò)程中,監理人發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準,則應當(  )。

  A.自行對設計進(jìn)行修改 B.直接要求設計人更正

  C.要求承包人提出變更建議 D.書(shū)面報告委托人并要求設計人更正

  19.分析施工成本偏差的原因時(shí),應采取(  )的方法。

  A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結合

  20.施工預算編制的深度要能夠滿(mǎn)足(  )的要求,以便加強管理、實(shí)行對組經(jīng)濟核算。

  A.項目部與公司簽訂成本責任合同 B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

  C.制定項目部?jì)炔砍杀矩熑斡媱潯.制定項目部?jì)炔砍杀矩熑斡媱澕斑M(jìn)度計劃

  【參考答案及解析見(jiàn)下頁(yè)】

  1.C

  【考點(diǎn)】建設工程管理的內涵。

  【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段,或稱(chēng)運行階段)。其中,決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。因此,正確選項是C。

  2.A

  【考點(diǎn)】建設工程項目管理的目標和任務(wù)。

  【解析】項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。建設工程項目管理的時(shí)間范疇是建設工程項目的實(shí)施階段。因此,正確選項是A。

  3.B

  【考點(diǎn)】建設工程項目管理的目標和任務(wù)。

  【解析】項目決策階段的主要工作內容是:編寫(xiě)和報批項目建議書(shū),編制和報批可行性研究報告。

  4.A

  【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

  【解析】組織論是一門(mén)學(xué)科,它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎理論學(xué)科。組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。因此,正確選項是A。

  5.D

  【考點(diǎn)】系統的概念。

  【解析】系統取決于人們對客觀(guān)事物的觀(guān)察方式,系統可大可小,最大的系統是宇宙,

  最小的系統是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項目或一個(gè)建設項目都可以被視作為一個(gè)系統,但這些不同系統的目標不同,從而形成的組織觀(guān)念、組織方法和組織手段也就會(huì )不相同,各種系統的運行方式也不同。

  建設工程項目作為一個(gè)系統,它與一般的系統相比,有其明顯的特征,如:

  (1)建設項目都是一次性,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目;

  (2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時(shí)間長(cháng);

  (3)一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,它們的合作多數不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。因此,正確選項是D。

  6.C

  【考點(diǎn)】建設工程項目策劃。

  【解析】工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,它需整合多方面專(zhuān)家的知識。因此,正確選項是C。

  7.D

  【考點(diǎn)】項目決策階段策劃的工作內容。

  【解析】管理策劃的主要工作內容包括:

  (1)項目實(shí)施期管理總體方案;

  (2)生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案;

  (3)生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。因此,正確選項是D。

  8.A

  【考點(diǎn)】項目管理委托的模式。

  【解析】在國際上項目管理咨詢(xún)公司(咨詢(xún)事務(wù)所,或稱(chēng)顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)(工程顧問(wèn))服務(wù)。因此,正確選項是A。

  9.A

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

  10.C

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】選項C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。因此,正確選項是C。

  11.A

  【考點(diǎn)】建設工程項目管理規劃的內容和編制方法。

  【解析】《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006對項目管理規劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸绊椖抗芾硪巹澴鳛橹笇ы椖抗芾淼木V領(lǐng)性文件,應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規范中,把項目管理規劃分成兩個(gè)類(lèi)型:“項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件”。因此,正確選項是A。

  12.B

  【考點(diǎn)】單位工程施工組織設計的內容。

  【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括(參考《建筑施工組織設計規范》GB/T 50502--2009):工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場(chǎng)平面布置。因此,正確選項是B。

  13.A

  【考點(diǎn)】項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

  【解析】組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。因此,正確選項是A。

  14.A

  【考點(diǎn)】項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

  【解析】調整采購部門(mén)管理人員屬于組織措施;調整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此,正確選項是A。

  15.B

  【考點(diǎn)】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

  【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此,正確選項是B。

  16.D

  【考點(diǎn)】溝通過(guò)程的要素。

  【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此,正確選項是D。

  17.A

  【考點(diǎn)】項目風(fēng)險響應。

  【解析】對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。因此,正確選項是A。

  18.D

  【考點(diǎn)】監理的工作方法。

  【解析】工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。因此,正確選項是D。

  19.D

  【考點(diǎn)】施工成本分析。

  【解析】分析成本偏差的原因,應采取定性和定量相結合的方法。因此,正確選項是D。

  20.B

  【考點(diǎn)】施工預算編制要求。

  【解析】施工預算的項目要能滿(mǎn)足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求,以便加強管理、實(shí)行隊組經(jīng)濟核算。因此,正確選項是B。


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