解讀BAT圍繞影視人才打響的戰爭

　　小編引言：BAT大舉“侵入”影視娛樂(lè )業(yè)已成定局。雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢，但對于剛剛進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)的BAT來(lái)說(shuō)，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內無(wú)法改變的現實(shí)。挖角業(yè)務(wù)負責人、爭奪創(chuàng )意人才成為BAT進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)的合理選擇。

　　高管爭奪

　　4月16日，競業(yè)協(xié)議一年期滿(mǎn)的吳文輝亮相騰訊互娛大會(huì )，宣布出任騰訊文學(xué)CEO。有網(wǎng)絡(luò )文學(xué)教父之稱(chēng)的吳文輝曾是盛大文學(xué)總經(jīng)理，起點(diǎn)中文創(chuàng )始人。因與盛大集團總裁陳天橋對網(wǎng)文在移動(dòng)端的發(fā)展和利益分配想法不同，2013年起點(diǎn)管理團隊集體請辭。起點(diǎn)團隊的出走，讓多年以來(lái)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的一統江湖出現裂痕，垂涎網(wǎng)文已久的BAT迎來(lái)了進(jìn)軍機會(huì )。

　　出走盛大后，阿里巴巴、百度等多家互聯(lián)網(wǎng)公司均向吳文輝團隊伸出橄欖枝，而吳文輝最終選擇了騰訊。在今年的騰訊互娛大會(huì )上，吳文輝不無(wú)感慨地說(shuō)道，“今天站在這里，意味著(zhù)人生一段重要而全新的旅程正式開(kāi)啟。”

　　吳文輝離開(kāi)盛大加入騰訊，而劉春寧則從騰訊來(lái)到阿里巴巴。此前任職騰訊公司副總裁、騰訊在線(xiàn)視頻部總經(jīng)理、騰訊數字多媒體產(chǎn)品部總經(jīng)理的劉春寧，“轉會(huì )”阿里巴巴后擔任數字娛樂(lè )事業(yè)群總裁。其通過(guò)一系列并購活動(dòng)，于音樂(lè )、讀書(shū)、游戲、視頻等領(lǐng)域布下棋子，迅速構建起阿里巴巴的數字娛樂(lè )版圖。

　　目前BAT三家公司在文娛產(chǎn)業(yè)都剛剛起步，側重點(diǎn)不同。但這些“大家伙”的未來(lái)發(fā)展趨勢都是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，會(huì )進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域，重疊區域勢必越來(lái)越多，競爭也愈來(lái)愈激烈。“娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)高管的爭奪會(huì )是個(gè)常態(tài)現象”，投中資本創(chuàng )始人兼CEO陳頡表示，是否選擇BAT，究竟選擇哪一家要進(jìn)行綜合考慮，“三家體量都十分巨大，資源豐富。無(wú)論是對于想要加盟的個(gè)人還是合作的制作公司來(lái)說(shuō)，核心還是它能給到的條件和資源是多少。”

　　雙向吸引

　　除了高管人才的網(wǎng)羅，對于內容制作的專(zhuān)業(yè)人才，BAT三家公司也都在積極招兵買(mǎi)馬。所謂內容為王，當用戶(hù)基礎趨于穩定時(shí)，內容的重要性會(huì )凸顯出來(lái)。目前新媒體巨頭雖然主導了互聯(lián)網(wǎng)的平臺和渠道，但其欠缺內容，尤其是自制的內容。

　　有不少人將BAT在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的未來(lái)類(lèi)比于好萊塢八大制片廠(chǎng)，將橫跨電影、電視、出版、文化地產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型。在好萊塢工業(yè)體系中，一部漫畫(huà)，既可改編成電影，也可改編成電視，衍生出音樂(lè )唱片等各種產(chǎn)品，同時(shí)圍繞影視作品中的概念開(kāi)發(fā)主題樂(lè )園。

　　“好萊塢電影，整個(gè)是‘版權運營(yíng)’的概念，圍繞內容核心資源，通過(guò)旗下一系列部門(mén)運作，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。”樂(lè )正傳媒研發(fā)咨詢(xún)總監彭侃認為，未來(lái)中國的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)也會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展，新媒體巨頭雖然有能力布局全產(chǎn)業(yè)鏈，但創(chuàng )意內容能否跟上仍然是個(gè)很大的挑戰。彭侃認為，目前對新媒體來(lái)說(shuō)最亟須的是創(chuàng )意人才。

　　BAT對于越來(lái)越多地傳統媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，正成為一個(gè)“光明”的歸宿。“BAT是媒體發(fā)展的一個(gè)未來(lái)，待遇特別好，”彭侃這樣形容BAT對傳統媒體從業(yè)者的吸引力，“現在的報紙、電視都被唱衰，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展勢頭以及行業(yè)待遇都比傳統媒體要好很多，而且許多互聯(lián)網(wǎng)公司都有股權激勵機制，這是傳統媒體不敢想象的。”

　　“水土不服”何解?

　　吳文輝的騰訊生涯剛剛開(kāi)啟，而從傳統媒體走出的劉春卻已在互聯(lián)網(wǎng)兜轉了一圈。2011年，劉春卸任鳳凰衛視中文臺執行臺長(cháng)加入搜狐，先后出任搜狐視頻COO、搜狐網(wǎng)總編輯、搜狐視頻總裁。2013年10月，劉春離開(kāi)搜狐。離開(kāi)搜狐后，劉春加入光線(xiàn)傳媒，擔任獨立董事，但他表示并未進(jìn)入光線(xiàn)管理層，當時(shí)仍在待業(yè)中。2014年4月18日，在愛(ài)奇藝舉辦的2014視頻營(yíng)銷(xiāo)分享會(huì )上，愛(ài)奇藝CEO龔宇宣布“愛(ài)奇藝工作室戰略”正式啟動(dòng)，劉春、與馬東、高曉松一起領(lǐng)銜首批成立的三個(gè)工作室。

　　6月坊間曝料，劉春將加盟阿里巴巴出任影視業(yè)務(wù)CEO。劉春雖然對媒體否認了這一消息，稱(chēng)其與愛(ài)奇藝工作室的合約并未結束。但6月22日，劉春在個(gè)人微博上寫(xiě)道，“躲在國外過(guò)退休生活，都被各種設計各種編排，真煩，好吧，我劇透，我沒(méi)出息，我不想折騰，我想回老東家。然后，退休，養老，招貓，逗狗。”有分析稱(chēng)，劉春可能會(huì )再回“鳳凰”懷抱。

　　陳頡表示，對于擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的個(gè)人或制作公司來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險是他們所能提供的資源跟你的期望值可能會(huì )有落差。BAT體量巨大，進(jìn)入三家中任何一個(gè)系統，你的存在感可能都是很微小的，也許會(huì )有未受很大重視的失落感。

　　北京電影學(xué)院副教授張銳表示，企業(yè)文化的差異也是傳統媒體從業(yè)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì )遇到的障礙，“電視人，電影人和IT人的文化不同。有時(shí)一件事情，表達和溝通的方式會(huì )完全不同，這就要求要有較強的文化包容力。”

　　“除企業(yè)文化不同外，傳統創(chuàng )意人才不能適應互聯(lián)網(wǎng)內容的制作方式可能才是真正需要去跨越的溝壑。”有視頻網(wǎng)站工作人員介紹，目前視頻網(wǎng)站主要是從傳統電視臺“挖角”，但這些人挖過(guò)來(lái)也未必能做出優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )內容。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)上大火的內容，如《絲男士》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》都是互聯(lián)網(wǎng)培育出來(lái)的草根人才的作品�；ヂ�(lián)網(wǎng)內容更多體現了碎片化的特性，跟傳統電影、電視的制作有所不同，視頻市場(chǎng)較短。在內容方面，更多強調的是噱頭和爆點(diǎn)，而非敘事的完整性。

　　彭侃認為，長(cháng)期生存在傳統媒體環(huán)境中的內容制作者，能否適應互聯(lián)網(wǎng)思維，這是有疑問(wèn)的。“你挖來(lái)的人可能在傳統媒體環(huán)境下是一個(gè)很好的內容制作者，但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下未必有很好的創(chuàng )意思維。”傳統內容制作者在選擇加入新媒體前，需要審慎了解互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。

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