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建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險方式
在建筑工程中，科學(xué)的對建筑造價(jià)進(jìn)行成本預算，認真分析成本預算過(guò)程中存在的主要風(fēng)險，有效控制人為因素以及技術(shù)因素帶來(lái)的風(fēng)險，是目前建筑企業(yè)在成本預算中的一大創(chuàng )新舉措，這是當今時(shí)代發(fā)展的要求，能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利的地位。那么，下面是小編為大家整理的建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險方式，歡迎大家參考學(xué)習。
建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險成因分析
1.1 建筑造價(jià)成本預算及其與風(fēng)險分析
在建筑的工程造價(jià)管理中，要用到經(jīng)濟以及技術(shù)等綜合管理的手段。根據不同的分類(lèi)來(lái)看，在建筑造價(jià)成本預算過(guò)程中，存在著(zhù)許多風(fēng)險。根據風(fēng)險的種類(lèi)可以分為自然風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險等。在建筑造價(jià)成本預算中，要科學(xué)地分析各種風(fēng)險的成因以及對建筑工程整體造成的影響，對不可控制風(fēng)險要事前做好準備，以便更好的實(shí)現既定的目標。
1.2 建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險的主要影響因素
技術(shù)因素
目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在建筑工程的施工過(guò)程中同樣離不開(kāi)先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)技術(shù)在很大程度上會(huì )影響成本預算的風(fēng)險。就目前來(lái)看，雖然各個(gè)施工單位都有技術(shù)員，但是由于工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，在實(shí)際的技術(shù)運用過(guò)程中非常容易出現技術(shù)事故，造成不必要的損失。
人為因素
在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，人占據主導地位，對建筑工程成本起著(zhù)決定性因素。技術(shù)人員、高層決策人員以及基層施工人員的自身素質(zhì)高低都可能對施工成本造成影響，決定著(zhù)施工成本。
建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險的控制策略
2.1 加強組織領(lǐng)導
為加強對現場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導，確�，F場(chǎng)管理工作在建筑項目順利推進(jìn)，指揮部要成立以指揮長(cháng)為組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的現場(chǎng)管理工作領(lǐng)導小組，下設現場(chǎng)管理工作領(lǐng)導小組辦公室，明確了領(lǐng)導小組和辦公室工作職責，主要負責組織學(xué)習宣貫股份公司、集團公司及子公司各項現場(chǎng)管理文件精神，并組織相關(guān)培訓及考試，協(xié)調、檢查督促分部各項現場(chǎng)管理工作的落實(shí)。
2.2 制定計劃，認真進(jìn)行宣傳貫徹
為了使成本管理工作深入每位參建員工心中，建筑工程項目腰結合實(shí)際成立精細化管理工作宣貫小組，制定了精細化管理工作學(xué)習計劃安排，在公司宣講組宣講的基礎上，要抽出時(shí)間開(kāi)展集中學(xué)習，并對項目常用合同文本知識進(jìn)行了詳細的講解。指揮部班子成員和宣貫小組人員還要通過(guò)參加各分部的交班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、安全學(xué)習會(huì )等形式，對精細化管理進(jìn)行宣講和解讀。指揮部所屬兩個(gè)分部也及時(shí)制定了學(xué)習計劃，并按照學(xué)習計劃抓好宣貫，班子成員還帶著(zhù)相關(guān)部門(mén)人員深入到各工點(diǎn)、各作業(yè)班組進(jìn)行宣講企業(yè)深化改革及全面推進(jìn)工程項目精細化管理工作的重要意義、工作思路、主要內容和重點(diǎn)措施。指揮部還要通過(guò)簡(jiǎn)報、宣傳欄、展板、懸掛標語(yǔ)等多種形式，營(yíng)造全員加強工程項目精細化管理的濃厚氛圍。在認真宣貫學(xué)習的基礎上，指揮部及各分部及時(shí)組織管理人員進(jìn)行精細化管理知識閉卷考試，精細化管理檢查督導組織管理人員開(kāi)展精細化管理知識閉卷考試，進(jìn)一步檢驗學(xué)習效果。
2.3 整章建制，加強培訓考核
建筑指揮部按照精細化管理工作相關(guān)要求，結合項目實(shí)際建立完善建筑指揮部、各分部、各部門(mén)產(chǎn)品清單和責任矩陣體系，進(jìn)一步明確各項崗位的工作職責，修訂和完善相關(guān)辦法和制度，要求各分部、各部門(mén)嚴格按照責任矩陣劃分及重點(diǎn)工作安排開(kāi)展工作，規范內業(yè)資料的工作標準，在項目管理過(guò)程中強推精細化管理表格，建立長(cháng)效崗位監督問(wèn)責機制，嚴格按照責任矩陣進(jìn)行追究，加強執行力建設。同時(shí)，積極組織相關(guān)人員參加股份公司、集團公司、子公司和本項目開(kāi)展的各種精細化管理知識培訓，項目所有操作成本信息軟件人員還要參加集團公司舉辦的第二批軟件操作培訓班，通過(guò)系統培訓，引導全員充分認識推行精細化工作的重要性，提高了各部門(mén)人員開(kāi)展成本管理工作的能力，為成本管理深入開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。工程部以及財務(wù)部等要聯(lián)合成立成本化管理專(zhuān)項檢查組，對各分部精細化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導檢查，對檢查中存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)進(jìn)行限期整改，對精細化管理不相符的資料或管理辦法要求限期進(jìn)行修訂，推進(jìn)了精細化管理工作有序深入開(kāi)展。
2.4 開(kāi)拓創(chuàng )新，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝
根據建筑工程特點(diǎn)，引進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)化的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立健全各項防范及預警機制，對每項業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單流暢化，采用“四新”不斷實(shí)現技術(shù)現代化。監控量測信息化等工藝演示以及建筑BIM技術(shù)應用3D視頻演示這些新技術(shù)、新工藝目前在建筑工程建設施工中進(jìn)行推廣應用，有效的對成本進(jìn)行控制。
2.5 加強溝通聯(lián)系，加快推進(jìn)成本信息化工作
建筑工程項目成本管理信息化系統工作，是精細化管理工作中的重點(diǎn)工作。建筑工程企業(yè)要針對此項工作，組織相關(guān)人員討論、學(xué)習、培訓，積極加強與上級公司的溝通與聯(lián)系，協(xié)同推進(jìn)成本信息化工作。在指揮部及各分部相關(guān)人員的共同努力下，首先要開(kāi)始對前期已做好的標準清單及清單分解，做最后的匯總工作，然后要完成清單分解工作，針對清單缺項與上級公司積極聯(lián)系補充。再次要由公司成本管理部、物資部、機械設備管理部、施工技術(shù)部等部門(mén)組成的公司成本信息化督導工作小組進(jìn)駐鐵路項目，重點(diǎn)協(xié)助項目開(kāi)展信息化錄入的推進(jìn)工作，確保工程總控臺賬不間斷的錄入，進(jìn)一步完善物資總控，穩步推進(jìn)所有成本管理信息系統工作。
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