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注冊稅務(wù)師的出路
取消取消注冊稅務(wù)師認證資格的直接影響有多大你知道嗎?注冊稅務(wù)師的出路在哪里你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于注冊稅務(wù)師的出路在哪里。歡迎閱讀。
一、取消注冊稅務(wù)師認證資格的直接影響有多大?
國家稅務(wù)總局取消了注冊稅務(wù)師資格認證，必將對國內稅務(wù)服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠的影響，但就短期內的實(shí)際影響而言，十分有限。要想回答這個(gè)問(wèn)題，還是要分析一下目前國內的稅務(wù)服務(wù)市場(chǎng)現狀，目前國內相對高端的稅務(wù)服務(wù)均被四大、大型內資會(huì )計師所、大型內資稅務(wù)師所以及部分專(zhuān)業(yè)稅務(wù)律師事務(wù)所壟斷，我個(gè)人粗略的估計目前的分配比重約為：45%(四大)：40%(內資會(huì )計和稅務(wù)師所)：15%(內外資律所)，況且近幾年來(lái)后兩者的比重還在持續提高。國內這些以高端客戶(hù)取勝的稅務(wù)服務(wù)機構大多是以稅務(wù)咨詢(xún)?yōu)橹鳂I(yè)的，涉稅鑒證類(lèi)業(yè)務(wù)對它們而言性?xún)r(jià)比不高，它們也作一些涉稅鑒證類(lèi)業(yè)務(wù)，但大都是出于維持客戶(hù)、防止客戶(hù)流失的角度考慮。所以說(shuō)，國家稅務(wù)總局取消注冊稅務(wù)師資格認證受到?jīng)_擊的首當其沖自然是涉稅鑒證業(yè)務(wù)，對于以傳統涉稅鑒證業(yè)務(wù)為主的注冊稅務(wù)師和稅務(wù)師事務(wù)所影響最大。就區域而言，對于北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市，以稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)為主的注冊稅務(wù)師影響有限;而對于中、西部地區，以傳統涉稅鑒證為主業(yè)的稅務(wù)師事務(wù)所影響為最大。
二、如何看待取消注冊稅務(wù)師認證資格的長(cháng)遠影響?
我曾經(jīng)多次在不同場(chǎng)合與同行交流中提出過(guò)，如果國家取消了注冊稅務(wù)師的資格認證，而注冊稅務(wù)師又不能行業(yè)立法，那么從長(cháng)遠看本次取消注冊稅務(wù)師認證資格也就徹底顛覆了注冊稅務(wù)師行業(yè)，中國將回歸類(lèi)似美國注冊會(huì )計師和稅務(wù)律師兩家稅務(wù)服務(wù)機構的共治時(shí)代，一個(gè)沒(méi)有準入門(mén)檻的行業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，是注定要被邊緣化的。目前，國內律師業(yè)有《律師法》，注冊會(huì )計師行業(yè)有《注冊會(huì )計師法》，這兩大行業(yè)發(fā)展的也已非常成熟，市場(chǎng)化程度已經(jīng)很高，細分市場(chǎng)是律師業(yè)和注冊會(huì )計師業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大趨勢，市場(chǎng)不僅需要航母的大型所，也需要精雕細琢的有個(gè)性的中小所，不大又沒(méi)個(gè)性的事務(wù)所是沒(méi)有太大前途的。
三、注冊稅務(wù)師，下一步該怎么走?
無(wú)論稅務(wù)服務(wù)、會(huì )計服務(wù)還是法律服務(wù)，要想發(fā)展的好，走的遠，活的精彩，我認為無(wú)外乎是變大和走個(gè)性化路線(xiàn)兩條路。所謂變大就是追求以規模取勝，統一的品牌，統一的資源調度，氣質(zhì)形象內外具佳，牢牢控制住終端客戶(hù)，并不斷擴充，不斷盤(pán)活。所謂走個(gè)性路線(xiàn)就是差異化經(jīng)營(yíng)戰略，要在某一個(gè)點(diǎn)上不斷積累、放大，開(kāi)始的時(shí)候，面不宜鋪的太寬，要作專(zhuān)作精作深，要讓客戶(hù)感覺(jué)到你的特點(diǎn)，并充分認可你的特點(diǎn)。有人說(shuō)，有沒(méi)有第三條路可走，作一個(gè)既有個(gè)性又有規模的所?理論上說(shuō)這種所最好，但往往在追求規模的同時(shí)，人會(huì )越來(lái)越多，多元化和包容性又成為了大所的主旋律，求同存異方能成就其大。那么有個(gè)性的所就不能做大嗎?也不是，我個(gè)人認為有個(gè)性的所可以追求適度的規模，并保持其獨特的個(gè)性，持續以客戶(hù)的服務(wù)體驗和精專(zhuān)的服務(wù)為中心，還是有比較大的成長(cháng)空間的。就目前國內排名前十的大型稅務(wù)師事務(wù)所而言，相比律師業(yè)、注會(huì )行業(yè)而言，其總收入規模和人均收入標準都還算不上太大，而且市場(chǎng)化運作不佳，并缺乏個(gè)性。
(一)求大之路咋走?
1、與會(huì )計師事務(wù)所結盟?
鑒于在目前國家取消注冊稅務(wù)師資格的大背景下，全國性大型稅務(wù)師事務(wù)所大都已經(jīng)擁有了會(huì )計師事務(wù)所牌照，轉而步入注冊會(huì )計師行業(yè)是其必然的結果。但注冊會(huì )計師行業(yè)已經(jīng)非常成熟了，和律師業(yè)一樣行業(yè)老大的江湖地位早已確立了，從長(cháng)遠看大型稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)入會(huì )計師事務(wù)所的結果是，要么是被大所合并以繼續追求規模和品牌，要么是自己慢慢熬著(zhù)當老大，但幾率很渺茫。區域性中大型的稅務(wù)師事務(wù)所或將迎來(lái)一次難得的重整機會(huì )，由于其對各自所在的區域具有較大影響力，這種重整合并是具有增值性的，核心的問(wèn)題在于區域過(guò)于分散，合伙人相互多不了解，有時(shí)候“不戀愛(ài)就結婚”的后果是很?chē)乐氐�，成功的關(guān)鍵是如何找到一個(gè)共贏(yíng)的機制，合伙人都暫時(shí)放下各自的利益，共同協(xié)作走好這段求大之路。
2、與律師事務(wù)所聯(lián)姻?
過(guò)去幾年，我在歐洲、美國、澳洲等國家訪(fǎng)問(wèn)了許多知名的稅務(wù)服務(wù)機構，在德國和奧地利我曾經(jīng)分別訪(fǎng)問(wèn)過(guò)兩家非常大的稅務(wù)服務(wù)機構給我留下了深刻的印象。由于德國和奧地利的稅法都比較發(fā)達，法治化程度也很高，稅務(wù)訴訟比較多，而稅務(wù)訴訟只能由稅務(wù)律師來(lái)出庭，這兩家大的稅務(wù)服務(wù)機構不僅有律師事務(wù)所，還有會(huì )計師事務(wù)所，組成了一個(gè)稅務(wù)服務(wù)集團，當然在其業(yè)務(wù)構成中絕大部分都是圍繞稅務(wù)服務(wù)展開(kāi)的，也有部分代理記賬、報稅之類(lèi)的低端常規業(yè)務(wù)，但比例不高。就職業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，與稅務(wù)律師相比，注冊稅務(wù)師和注冊會(huì )計師一樣，通常更精于賬務(wù)處理和涉稅審計類(lèi)業(yè)務(wù)，注冊稅務(wù)師和注冊會(huì )計師具有高度的重合性和競爭性，本次注冊稅務(wù)師取消，受益最大的當然也是注冊會(huì )計師行業(yè)了，基本上與國內的稅務(wù)律師無(wú)關(guān)。而注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師與稅務(wù)律師就具有了天然的互補性，一個(gè)精于賬，一個(gè)精于法，我相信未來(lái)國內也會(huì )出現若干家稅務(wù)律師與注冊會(huì )計師或者注冊稅務(wù)師混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型稅務(wù)服務(wù)機構，本次國家取消注冊稅務(wù)師資格認證，會(huì )不會(huì )催生一家或者幾家類(lèi)似的混業(yè)稅務(wù)服務(wù)機構，讓我們拭目以待。
(二)個(gè)性路線(xiàn)咋整?
稅務(wù)服務(wù)機構要想變的有個(gè)性，有品位，有認同，作一間“小而美”的事務(wù)所，那是很難辦的一件事情。簡(jiǎn)而言之，合伙人要不斷的追求完美，要創(chuàng )新，要注重細節，要有精準的定位，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要有死磕精神，更要有得力的人才。我個(gè)人認為，北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市具有這種引領(lǐng)潮流的地緣和人緣天然優(yōu)勢，似乎更具有可操作性。所以說(shuō)，作一個(gè)有個(gè)性的所很難，持續作一個(gè)有個(gè)性的所更難，往往一不小心就被同化了。就像喬布斯創(chuàng )辦的蘋(píng)果一樣，需要瘋狂，需要有藝術(shù)氣質(zhì)，更需要執著(zhù)，才創(chuàng )辦了一間另類(lèi)而又偉大的公司。但差異化的經(jīng)營(yíng)模式，的確可以以小博大，往往能夠取得出奇制勝的效果，并能夠培養出事務(wù)所的核心競爭力。就現實(shí)性而言，全國性的大型稅務(wù)師事務(wù)所追求個(gè)性化路線(xiàn)，一方面可能會(huì )影響它的運營(yíng)效率，另一方面個(gè)性化路線(xiàn)搞不好也會(huì )產(chǎn)生雞飛蛋打的不良后果，個(gè)性化的基因對大體量的事務(wù)所植入的難度和成本有點(diǎn)大。區域性中大型的稅務(wù)師事務(wù)所可以考慮個(gè)性化的運營(yíng)思路，逐步找到自己的特點(diǎn)，往縱深方向發(fā)掘。我的建議是可以結合當地產(chǎn)業(yè)布局情況，按稅種或者按照行業(yè)細分市場(chǎng)，并逐步培養起業(yè)務(wù)骨干和團隊文化，能夠為客戶(hù)提供有價(jià)值的規范的稅務(wù)服務(wù)產(chǎn)品才是王道。
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