金融資產(chǎn)管理與資本運作模式

　　金融資產(chǎn)管理和資本運作是組織實(shí)現自身價(jià)值提升最直接的方法。資本運作同時(shí)也是一個(gè)非常復雜和龐大的工程。由此可見(jiàn)，將資本運作變成一個(gè)完善的狀態(tài)是非常有必要的。這樣不僅可以提升組織自身的價(jià)值，還可以提升經(jīng)濟效益，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、金融資產(chǎn)管理與資本運作的步驟

　　金融資產(chǎn)管理與資本運作的步驟，分為如下幾步：(1)對組織資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行合理的評估;(2)處置并及時(shí)備案組織的資產(chǎn);(3)接受委托，對組織資產(chǎn)進(jìn)行購買(mǎi)，并完善備案;(4)根據完善后的備案對資產(chǎn)進(jìn)行處理;(5)獲取對資產(chǎn)處理的利益。

　　二、組織價(jià)值評估

　　1.評估組織價(jià)值的意義

　　組織自身的價(jià)值可以通過(guò)一個(gè)完善的資本運作模式來(lái)實(shí)現，由此可見(jiàn)必須對組織的價(jià)值進(jìn)行合理的評估，進(jìn)而提高組織自身的價(jià)值，由此也可以獲得更多的收益。

　　2.對組織的價(jià)值進(jìn)行評估的原因

　　確保組織能夠有足夠的資本進(jìn)行對外合作的基本方法就是組織價(jià)值的評估，組織價(jià)值評估，同時(shí)也讓組織在與其他主體進(jìn)行合作的過(guò)程中有效地實(shí)現自身的利益。

　　3.分析組織價(jià)值評估的技術(shù)

　　現在有多種實(shí)現組織價(jià)值評估的方法，其中有資產(chǎn)現金的流量評估技術(shù)、加和法評估技術(shù)，這些組織價(jià)值的評估技術(shù)，不僅能夠減少影響組織價(jià)值的不利因素，還可以讓組織對自身的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從而帶動(dòng)組織的發(fā)展，使組織產(chǎn)生更多的效益。

　　4.評估組織價(jià)值的具體方法

　　衡量組織自身價(jià)值是重要的財務(wù)性能指標。在對組織價(jià)值進(jìn)行評估的時(shí)候，不僅需要對組織的財務(wù)性能指標進(jìn)行權衡，還要對組織各方面的價(jià)值，進(jìn)行綜合的評估，從而確保組織整體價(jià)值的真實(shí)性與有效性。

　　可以采用平衡計分法，平衡計分法這一評估方式的理念是對組織各方面進(jìn)行分析，并給出一個(gè)綜合性的評價(jià)，從而得出組織整體價(jià)值評估的數據。對組織進(jìn)行各方面的分析和評估，主要包括以下幾項：對組織的財務(wù)進(jìn)行分析和評估，對組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評估，對客戶(hù)需求進(jìn)行分析和評估等等。對財務(wù)進(jìn)行分析評估，這種評估主要包括組織資產(chǎn)的目前狀況，組織有沒(méi)有能夠創(chuàng )造資產(chǎn)的能力，以及組織的資產(chǎn)能否實(shí)現自身的價(jià)值。對組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評估重點(diǎn)觀(guān)察組織當前的營(yíng)銷(xiāo)模式，是否能夠滿(mǎn)足對市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓的要求。對客戶(hù)的需求進(jìn)行分析和評估，分析組織自身的管理能力能否達到客戶(hù)的需求。

　　三、對組織的資源進(jìn)行綜合處理

　　組織對自身的資源進(jìn)行綜合處理，并以此來(lái)實(shí)現組織價(jià)值的提升，這就是資本運作的實(shí)際意義。資源的綜合處理分為兩部分：組織外部資源的處理和組織內部資源的處理。組織內部資源的處理和組織的資產(chǎn)相關(guān)，因此，它的處理具有很高的控制性，處理的成功率高，一旦成功效果會(huì )十分顯著(zhù)。相反，組織外部資源的處理，就沒(méi)有那么高的控制性，如組織外部資源的處理能夠成功，那么它將給組織帶來(lái)更多的利益。

　　綜合處理資源的方式有很多種，其中包括：收購、被收購、兼并、被兼并、資產(chǎn)剝離、債務(wù)剝離、股權置換債權、置換股權與債權置換等等。我們要充分運用資本運作這一工具，進(jìn)行內外資源的整合。對組織資源進(jìn)行處理的辦法多種多樣，比如對組織內部資源進(jìn)行整合管理，對資產(chǎn)進(jìn)行收購，對資產(chǎn)進(jìn)行分離，對股權進(jìn)行購買(mǎi)等等。

　　由現代價(jià)值理論可知，組織的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由各種價(jià)值流如人流、物流、資金流、信息流、文化流等構成的價(jià)值鏈。對于不同的組織，其在價(jià)值鏈中的價(jià)值優(yōu)劣勢也各不相同。資源整合的本質(zhì)就是通過(guò)組織間價(jià)值流的優(yōu)勢互補從而達到更高的目的。因此投資方應積極協(xié)助配置內部資源和社會(huì )資源，進(jìn)一步強化戰略?xún)r(jià)值流或彌補虛擬價(jià)值流，賦予組織新的生命，從而提升組織的自身價(jià)值，這也是金融資產(chǎn)管理公司的責任所在。

　　四、提升組織整體人力資源管理

　　人力資源，在資本運作中占主導地位。人力資源在組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著(zhù)組織的改變而隨之發(fā)生改變。其員工的能力可以動(dòng)態(tài)轉變?yōu)橘Y本，員工在資本運作的過(guò)程當中，可以參與組織的改造，資源的處理，培育新一代上市公司的活動(dòng)，因此，資產(chǎn)管理需要大量復合型人才，包括：組織經(jīng)營(yíng)、資本運作、財務(wù)管理等方面的人才。而且，資本運營(yíng)又是一項非常系統的工作，也就要求員工知識結構是復合的，能夠做到一人多用。此外，人力資本運作的一項重要功能是文化輸出和滲透，這就要通過(guò)多種機會(huì )例如會(huì )議、培訓等，向相關(guān)人員如其他投資者、董事、組織管理人員，傳達本組織的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)理念等，讓其成為重要的支持者和擁護者，從而一起努力完成資產(chǎn)管理與資本運作的使命。綜上所述，一個(gè)組織的人力資源，很大程度上決定了一個(gè)組織價(jià)值的高低。

　　五、充分重視組織財務(wù)管理

　　隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也日益活躍，總的來(lái)說(shuō)我國經(jīng)濟得到了飛躍性的提高，特別是在近些年，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的逐漸推進(jìn)，國內的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分的激烈。組織作為經(jīng)濟發(fā)展中一個(gè)重要的構成，其發(fā)展也會(huì )受到市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響。面對這種情勢，想要在激烈的市場(chǎng)競爭機制中占有一席之地，必須實(shí)行一系列有關(guān)運作機制、經(jīng)營(yíng)管理、管理機制、項目管理、經(jīng)營(yíng)目標等方面的改革措施，其中財務(wù)管理是非常重要的組成部分。以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位是我國經(jīng)濟體制中一種特殊的組成，其運營(yíng)的目的并不只是為了經(jīng)濟利益，而重要的是應該發(fā)揮其社會(huì )職能，樹(shù)立良好的社會(huì )形象�；�于此，只有不斷對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，才能取得發(fā)展的成效。

　　六、將組織培育成一個(gè)上市公司

　　組織在不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，自身的資本價(jià)值也隨之增強，那么就有必要將組織培育成一個(gè)健全的上市公司，只有這樣才能讓組織更好地實(shí)現自身的價(jià)值。資產(chǎn)市場(chǎng)具有極高的流動(dòng)性。目前看來(lái)，某些上市公司就有將資產(chǎn)抵押出去的組織，但是他們自身的價(jià)值卻沒(méi)有一丁點(diǎn)的減少。由此可見(jiàn)，提高組織自身資產(chǎn)的流動(dòng)性，是完善資本運作最好的方法，也就是把組織培育成一個(gè)上市公司。

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