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公司國有資本運營(yíng)新模式
“文化+金融”是公司國有資本運營(yíng)新模式，下面小編帶大家來(lái)詳細了解。
“我們將國際市場(chǎng)作為‘十三五’期間要重點(diǎn)關(guān)注和開(kāi)拓的潛在市場(chǎng)。”近日，全國人大代表、中南傳媒董事長(cháng)龔曙光在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這也是化解國內文化產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)有效辦法。
龔曙光還詳細闡述了對國有文化資本運營(yíng)平臺的構想及中南傳媒的布局規劃，“國企改革中一個(gè)最重大的政策之一就是建立國有資本運營(yíng)平臺。把實(shí)體企業(yè)和運營(yíng)平臺分離開(kāi)，這是符合國資管理改革方向的，且與國際情況相匹配。”
援外讓中國文化“走出去”
關(guān)于中國文化“走出去”的話(huà)題，十七屆六中全會(huì )曾專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議討論，然而多年以來(lái)進(jìn)展并不明顯，“總是比較邊緣的”。龔曙光認為，加強文化援外，可以推動(dòng)中國文化和中國文化產(chǎn)品更好地走出去。
作為外交的重要組成部分，援外也是構建新型的國際關(guān)系的一個(gè)很重要的利益手段。龔曙光表示，“國家每年都拿很多的錢(qián)來(lái)做援外，但是，過(guò)去這項工作主要集中在受援國的基礎設施建設上，很少?lài)L試實(shí)施文化援外。但精神援助可能比物質(zhì)的援助更重要”。
在采訪(fǎng)過(guò)程中，龔曙光給記者舉了個(gè)例子，“前幾年，中南傳媒子公司天聞數媒曾與非洲有過(guò)產(chǎn)品輸出的援外工作。當時(shí)，南蘇丹方面希望我們可以為他們做整個(gè)教育體系的構架，這個(gè)項目得到了國家相關(guān)部委的支持，從援外資金里面拿了600萬(wàn)美金，作為我們第一期的工作費用�？梢哉f(shuō)，這是我國首次進(jìn)行文化援外”。
事實(shí)上，文化領(lǐng)域需要被援助的國家數量非常多，龔曙光告訴記者，“在當今世界文化中，我們的文化輸出是比較邊緣的。因為我們始終沒(méi)有找到真正的，被輸出國主流社會(huì )廣泛接受的這樣一個(gè)通道。而文化援外更重要的意義在于，可以使中國與受援國之間架起溝通的通道”。
與此同時(shí)，除了加強溝通外，文化援助還能幫助文化企業(yè)“去產(chǎn)能”，龔曙光認為，“中國的文化產(chǎn)業(yè)也有產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，例如，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)閱讀的增加，目前印刷業(yè)的產(chǎn)能就是過(guò)剩的。但是，如果我們文化援外，就能把這些有益的產(chǎn)能利用起來(lái)。例如，海外一些國家學(xué)生的教科書(shū)都由中國企業(yè)來(lái)提供，那么印刷的這一部分業(yè)務(wù)，就可以利用現在的過(guò)剩產(chǎn)能來(lái)實(shí)現。”
中南傳媒“文化+金融”戰略
國有文化企業(yè)的資本管理是目前國有文化企業(yè)面臨的核心問(wèn)題之一。
“因為只有專(zhuān)業(yè)化的資本運營(yíng)平臺，它才真正具備對國際的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合和資本投資的能力。”龔曙光對記者表示，當下的國有企業(yè)改革，就是將政府管?chē)匈Y本的模式，轉變?yōu)橘Y本平臺來(lái)管?chē)匈Y本。例如新加坡國有資本管理的淡馬錫模式，可以把實(shí)體集團和運營(yíng)平臺分離開(kāi)，以金融平臺的模式來(lái)實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
實(shí)際上，中南傳媒“文化+金融”的財團發(fā)展戰略，正是國有資本運營(yíng)公司的一種新模式。
說(shuō)起文化企業(yè)做金融，龔曙光表示：“沒(méi)有哪一家重大的文化資源戰略重組，不是資本推動(dòng)的。但是，作為一家文化企業(yè)，中南傳媒并沒(méi)有做金融的資格。所以只有先拿到相關(guān)牌照，才能使我們獲得一個(gè)合法的使用金融工具的基礎。”
2014年，中南傳媒就宣布進(jìn)軍金融領(lǐng)域，獲批設立全國文化行業(yè)首家企業(yè)集團財務(wù)公司。
“這對于一個(gè)文化企業(yè)來(lái)講，其實(shí)是具有探索意義的。目前中南傳媒成立了財務(wù)公司、基金管理公司和投資部，形成三位一體的投融資體系”。龔曙光對記者介紹，公司下屬三個(gè)投資平臺之間分工清晰，“真正屬于文化產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行戰略性并購，并要求并購控股的投資項目，一般由投資部來(lái)完成;對于技術(shù)先進(jìn)、內容具有創(chuàng )造性的一些中小企業(yè)的孵化，一般由基金公司來(lái)完成;而財務(wù)公司的職責，是運用各種金融的職能和工具，直接服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)。
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