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2018年咨詢(xún)工程師考試模擬題及答案解析
1、利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D.預測后續工程進(jìn)度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線(xiàn)可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測。利用香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線(xiàn)可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
2、在設計階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.投資和質(zhì)量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進(jìn)度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會(huì )評審
D.業(yè)主評審和社會(huì )評審
標準答案：A
解析：工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評審。工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會(huì )審會(huì )議由咨詢(xún)(監理)工程師組織。設計會(huì )簽、設計評審和設計交底會(huì )議的組織者不同，需注意。
5、項目風(fēng)險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動(dòng)
B.被動(dòng)
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風(fēng)險管理是通過(guò)主動(dòng)識別項目的風(fēng)險因素，然后進(jìn)行分析，采取相應的風(fēng)險應對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。
6、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施
7、風(fēng)險識別的基礎在于( )。
A.對項目風(fēng)險的分解
B.確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
C.訪(fǎng)談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風(fēng)險識別的基礎在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率
C.項目風(fēng)險總排隊
D.風(fēng)險后果評價(jià)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會(huì )經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱(chēng)之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。
9、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風(fēng)險管理政
C.WBS
D.范圍說(shuō)明
標準答案：D
解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計劃過(guò)程的成果，主要對項目目標和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。
10、增加項目資源是風(fēng)險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風(fēng)險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設法將某一負面風(fēng)險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進(jìn)度計劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。
11下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)，確認后支付工程竣工結算價(jià)款，承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
12不能建立風(fēng)險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專(zhuān)家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專(zhuān)家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。
13定額按內容分類(lèi)不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
14簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)的進(jìn)度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
標準答案：A
解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線(xiàn)。橫道圖是一種傳統的進(jìn)度計劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)。
15工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計劃過(guò)程的結果�！ �16PERT和CPM的最根本區別是( )。
A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計，PERT使用加權平均時(shí)間估計
C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
標準答案：B
解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網(wǎng)絡(luò )的建立過(guò)程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計，PERT使用加權平均時(shí)間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱(chēng)也要給予注意。
17編制資源計劃的基本依據是( )。
A.范圍說(shuō)明書(shū)
B.進(jìn)度計劃
C.WBS
D.資源儲備說(shuō)明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計劃、資源儲備說(shuō)明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
18采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預算的主要區別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利稅的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案：B
解析：施工圖預算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。
19工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。
20、不列不屬于質(zhì)量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格
標準答案：C
解析：質(zhì)量計劃的內容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現質(zhì)量目標的過(guò)程程序;確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。
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