供電所月工作總結1

　　在即將過(guò)去的4月我所各項工作，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)科室的通力協(xié)作下，在全所員工的共同努力下，取得了可喜成績(jì)：

　　一、安全管理：

　　1、組織全體職工對“吸取教訓、排查隱患、嚴控風(fēng)險”活動(dòng)進(jìn)行了學(xué)習，并結合我所當前的實(shí)際工作進(jìn)行了對比。加強了現場(chǎng)管控，確保了安全生產(chǎn)。

　　2、加強集中培訓和現場(chǎng)教育，組織全體工作負責人學(xué)習《衡水農電系統現場(chǎng)標準化作業(yè)的指導意見(jiàn)》，本著(zhù)提高工作效率和安全性的目的，積極開(kāi)展現場(chǎng)“兩推一化”，為今后現場(chǎng)標準化作業(yè)的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎

　　二、生產(chǎn)運行

　　當前是鳥(niǎo)巢搭建高峰期，我所高壓配電班加緊巡視密度，及時(shí)清除鳥(niǎo)巢，使線(xiàn)路設備保持在健康運行狀態(tài)。

　　時(shí)下正是樹(shù)木生長(cháng)旺盛期，高壓配電班不間斷的對線(xiàn)路走廊進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現、制止線(xiàn)下植樹(shù)行為，確保轄區內電力線(xiàn)路走廊安全暢通，為電網(wǎng)安全穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1.繼續開(kāi)展高損臺區治理專(zhuān)項工作，對大段、李豐等高損臺區表計進(jìn)行了輪換和輪校，對部分臺區破舊表箱進(jìn)行了更換，對部分表箱串表線(xiàn)進(jìn)行了整理，減少了漏電現象，降損收效明顯。

　　2.加強計量裝置巡視管理，及時(shí)發(fā)現表計異常和私自啟用變壓器現象，減少了異常電量的發(fā)生，避免了10KV線(xiàn)損波動(dòng)。

　　3.按期完成本月電費回收工作，電費回收率100%，上交率100%

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、對我所轄區內大客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，在電能質(zhì)量和供電可靠性、執行電價(jià)政策收取電費情況、故障報修處理、業(yè)擴報裝時(shí)限、工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)承諾的兌現情況等方面征求了客戶(hù)意見(jiàn)和建議。

　　2、對特殊客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，幫助客戶(hù)檢查室內線(xiàn)路、用電設備情況，受到客戶(hù)的好評。

　　3、加強窗口工作人員培訓，從人員著(zhù)裝、環(huán)境衛生、行為規范等方面加強管理，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

供電所月工作總結2

　　根據上級供電公司xx關(guān)于開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)的通知要求，公司xx結合公司實(shí)際，圍繞黨風(fēng)廉政建設和反xx工作要點(diǎn)，制定了詳細的活動(dòng)方案，全方位的開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)�；顒�(dòng)以抓住重點(diǎn)對象，突出重點(diǎn)內容，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，改進(jìn)工作方法，在全公司內掀起了一次以學(xué)習為主，讀書(shū)知法、警示教育、加強預防為主要內容的黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動(dòng)高潮，為我公司完成各項任務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用�，F將此次活動(dòng)總結如下：

　　一、精心安排，認真組織，確保教育月活動(dòng)收到實(shí)效

　　今年是公司的黨風(fēng)廉政宣教年，公司為把此次宣傳教育抓出實(shí)效，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政教育宣傳活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署宣傳教育活動(dòng)，定于5月為公司黨風(fēng)廉政宣傳教育月。下發(fā)了《××供電公司關(guān)于開(kāi)展第六次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)的意見(jiàn)》，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了周密的安排，并明確了活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，及時(shí)轉發(fā)至各基層單位、黨支部，明確要求各單位、黨支部按照意見(jiàn)要求認真組織貫徹，并將此項活動(dòng)納入20xx年黨風(fēng)廉政建設責任目標考核內容。

　　二、教育活動(dòng)內容豐富，形式多樣

　　我公司以“評聽(tīng)看講贈”為主要內容，以“七個(gè)一”活動(dòng)為載體，即：贈一本書(shū)、辦一期宣傳專(zhuān)欄、講一堂廉政課、組織一次“檢企共建”走訪(fǎng)、組織一次知識答卷、寫(xiě)一篇學(xué)習心得體會(huì )、組織一次“紅色革命教育”活動(dòng)，自5月以來(lái)，組織開(kāi)展了有公司特色和創(chuàng )新意義的宣傳教育活動(dòng)：

　　1、贈一本書(shū)�；顒�(dòng)月期間，給公司中層及以上干部贈送一本《預防職務(wù)犯罪法律讀本》，提高黨員干部對預防職務(wù)犯罪工作的認知感，使他們知法、懂法、守法。通過(guò)學(xué)習，達到讀書(shū)思廉、讀書(shū)崇廉、讀書(shū)養廉的目的，提升廣大黨員干部的政治素質(zhì)。

　　2、辦一期宣傳專(zhuān)欄。公司以反腐倡廉和反商業(yè)賄賂為主題內容，舉辦了一起宣傳欄�！吨袊�共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》;任常霞、劉玉儒的先進(jìn)事跡;大貪官李真等的懺悔錄……正面教育與反面警示相結合，教育廣大黨員干部從中吸取教訓，堅定信念，反腐倡廉。

　　3、講一堂廉政課。公司特邀請上級公司xx書(shū)記××為公司中層干部講一堂廉政課，內容緊密結合公司黨風(fēng)廉政建設和反xx工作實(shí)際，要求每名黨員干部要自律、自重、自醒、自警。

　　4、進(jìn)行一次“檢企共建”走訪(fǎng)。采取走出去、請進(jìn)來(lái)的形式，與地方檢察機關(guān)和地方xx保持及時(shí)溝通，搭建良性互動(dòng)的工作平臺，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。

　　5、組織一次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)知識答卷。問(wèn)卷內容涉及xxx在中xx第七次會(huì )議上的講話(huà)、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定》等，通過(guò)此次答卷，加深了相關(guān)政策的了解，貼近實(shí)際的論述，使廣大黨員干部有了理論聯(lián)系實(shí)際的用武之地。

　　6、寫(xiě)一篇學(xué)習心得體會(huì )。公司要求中層及以上干部結合自己的工作實(shí)踐，結合領(lǐng)導干部作風(fēng)建設及廉政警示教育，總結學(xué)習成果，總結工作經(jīng)驗，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )，以提高理論水平，加強對實(shí)際工作的指導。

　　7、組織一次“紅色革命教育”活動(dòng)。5月17日，xx書(shū)記××帶領(lǐng)公司中層及以上干部赴革命老區韶山接受紅色教育，聆聽(tīng)了革命歷史，重溫了入黨誓詞。通過(guò)此項教育，進(jìn)一步激發(fā)了黨員領(lǐng)導干部的愛(ài)國主義斗志和工作熱情，決心珍惜美好今天，努力工作，不辜負為中國拋頭顱、灑熱血的革命先烈們。

　　三、認真總結、注重落實(shí)，教育月成效初見(jiàn)

　　通過(guò)開(kāi)展“第六次黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，廣大黨員干部增強了黨紀國法觀(guān)念，增強了樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)的自覺(jué)性，效果比較明顯。

　　通過(guò)集中學(xué)習，廣大黨員干部認識到開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)的重要性，黨員領(lǐng)導干部主動(dòng)帶頭、職工群眾廣泛參與，增強了教育的感染力、滲透力;宣傳教育力度大，警示效應作用強，取得了明顯的教育成效，有力地推動(dòng)了公司黨風(fēng)廉政建設工作的深入開(kāi)展。

　　為把本次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)深入開(kāi)展下去，完善了政務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)等制度和考核辦法，對公司重大工程、重要事項、重大開(kāi)支等都要及時(shí)做到公開(kāi)、公正，充分發(fā)揮群眾的監督作用。并確定了以加強宣傳教育、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、規范管理制度、強化監督檢查四個(gè)方面為我局反xx抓源頭工作的主要內容。要求黨員干部既要以身作則、嚴格自律，又要敢抓敢管，認真負責，切實(shí)抓好職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設和反xx工作。堅持“善待群眾、善解民意、善察民情”的精神，對群眾反映多的一些工作，立即檢查，切實(shí)維護人民群眾的切身利益，把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。

　　但廉政宣傳教育絕非一朝一夕，做好黨風(fēng)廉政建設工作，關(guān)健在公司基層，我們要結合工作實(shí)際長(cháng)抓不懈，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范、領(lǐng)導和員工行為有章可循，把黨風(fēng)廉政建設融入到經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化之中，使公司更加有序、健康的發(fā)展。

供電所月工作總結3

　　自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導自己工作的最高準則，供電所月?tīng)I銷(xiāo)工作總結。缺乏專(zhuān)業(yè)知識，我就默默勤奮學(xué)習，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起各級領(lǐng)導的信任與培養。

　　愛(ài)崗敬業(yè) 知難而進(jìn)

　　我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒(méi)有上下班，沒(méi)有節假日，就連生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我從來(lái)不計較工作時(shí)間的長(cháng)短，從來(lái)不吝嗇節假日的加班，為了確保xxx這個(gè)占據公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營(yíng)銷(xiāo)知識新系統，為了讓這個(gè)歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營(yíng)銷(xiāo)面貌服務(wù)于社會(huì )，我在所領(lǐng)導的大力支持下，先后組織成立了“客戶(hù)檔案清理小組” 、“配變臺區清理小組”等多個(gè)階段性工作小組，親自組織實(shí)施，制定了詳細的組織措施、應急措施及工作流程，帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營(yíng)銷(xiāo)班組百余人，不分晝夜，先后對我所12余萬(wàn)客戶(hù)基礎資料及系統歷史數據進(jìn)行了近百萬(wàn)次的校核，克服了種種難以用言語(yǔ)形容的困難，保證了基礎數據的準確性和連續性，為xxx所踏步電力營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代打下了堅實(shí)的基礎。

　　xxxx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報：新老系統交割成功，歷史電費及欠費信息導入無(wú)誤，新老系統數據量完全一致，xxx所上線(xiàn)成功具備運行條件，工作總結《供電所月?tīng)I銷(xiāo)工作總結》。那時(shí)的我，開(kāi)心地笑了，歷時(shí)半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺(jué)。

　　認真鉆研 無(wú)私奉獻

　　對營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)而言，今年無(wú)疑是濃墨重彩的一年：“電力營(yíng)銷(xiāo)知識新系統”的上馬，“四分管理辦法”的出臺等，意味著(zhù)全體營(yíng)銷(xiāo)工作者站在了同一個(gè)起跑線(xiàn)。面對從未經(jīng)歷的兩門(mén)課題，盡快全面掌握和運用新系統，深入理解臺區管理辦法和實(shí)施細則，是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)管理必備的基礎知識。

　　新系統籌備初期，我參與到業(yè)擴子系統專(zhuān)家工作組，面對陌生的操作界面與流程，翻著(zhù)厚達200多頁(yè)的操作手冊，我們只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，不光是要去熟悉和掌握運用這個(gè)新系統，而是肩負著(zhù)公司去發(fā)現和糾正新系統存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋頭在信息中心的電腦前，一次次地反復操作，一遍又一遍地與軟件商請教、交流、爭辯著(zhù)，專(zhuān)家組最終提出新需求10余項，發(fā)現程序漏洞20余項，完成了公司交派的任務(wù)，為業(yè)擴子系統的上線(xiàn)運行提供了有力支撐。

　　上線(xiàn)前期是努力學(xué)習和掌握新系統的運用，上線(xiàn)后才是真正的實(shí)戰階段，xxx所有著(zhù)全司內最為復雜的供電客戶(hù)群，業(yè)擴、核算子系統出現的困難有些甚至連軟件開(kāi)發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究解決方案，最終采納了我提出“xxx合戶(hù)”的建議。公司王偉總經(jīng)理在專(zhuān)題會(huì )上作出明確指示：做好前期準備工作，xx年1月1日xxx所實(shí)施合戶(hù)，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場(chǎng)硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)準備就緒，時(shí)刻準備著(zhù)為公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)奉獻青春。

　　臺區考核裝置于今年9月安裝完畢，如何有效的實(shí)施臺區管理及考核措施成為我所乃至公司的新問(wèn)題，為此，我查閱網(wǎng)上數十篇相關(guān)管理模式，通過(guò)各種渠道借閱到周邊國家電網(wǎng)公司的管理辦法，成功地擬定“分壓、分線(xiàn)、分片、分臺四分管理辦法及考核細則(初稿)”，針對我所供電面積大，考核對象多，主城區低壓線(xiàn)路交錯復雜等多種困難，又擬定了“xxx城區供電所臺變考核分步實(shí)施步驟”，有計劃，有目標地去推進(jìn)，去完成。11月，我們成功地對相關(guān)臺區責任人員進(jìn)行個(gè)人電費回收率和線(xiàn)損率綜合考核，12月完成722臺配變線(xiàn)損率和回收率同步考核。