工會(huì )財務(wù)工作總結1

　　20xx年工會(huì )工作總結

　　20xx年，我在工會(huì )主席的帶領(lǐng)下，在區工會(huì )財務(wù)的指導幫助下，我單位工會(huì )一如既往地貫徹和落實(shí)《工會(huì )法》、《工會(huì )財務(wù)會(huì )計制度》和國家相關(guān)法律法規，以工會(huì )經(jīng)濟為中心，結合我單位工會(huì )的實(shí)際情況開(kāi)展財務(wù)工作，充分發(fā)揮工會(huì )財務(wù)的核算和監督職能，為工會(huì )領(lǐng)導及時(shí)提供決策依據�，F將我20xx工作情況匯報如下：

　　1.嚴格執行貨幣資金管理制度，做好貨幣資金收支工作。

　　2.加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。

　　3.合理編制預算，依法組織收入，努力節約支出。

　　4.加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。

　　5.如實(shí)反映工會(huì )財務(wù)狀況，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督。

　　6.足額及時(shí)繳納工會(huì )會(huì )費，合理使用工會(huì )經(jīng)費，配合工會(huì )開(kāi)展活動(dòng)，保證資金到位。

　　7、按上級工會(huì )財務(wù)工作指南，建立統一的工會(huì )財務(wù)電子帳套，加強了工會(huì )財務(wù)工作效率和準確性。

　　經(jīng)過(guò)我和全體工作人員的共同努力，財務(wù)工作得到了領(lǐng)導的認可和支持，取得了本單位職工的信任。在今后的工作中，我將

　　進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，繼續為我單位工會(huì )做好理財工作。

　　秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工程承包公司工會(huì )委員會(huì )

　　陳然

　　20xx.03.15

工會(huì )財務(wù)工作總結2

　　各位代表：

　　我受公司工會(huì )xxx主席的委托，向大會(huì )做第x屆工會(huì )委員會(huì )財務(wù)工作報告，請予以審議。

　　自200x年x月x日工會(huì )換屆以來(lái)，公司工會(huì )財務(wù)工作在上級工會(huì )的正確引導下，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì )財務(wù)、經(jīng)費審查人員的奇特努力下，牢牢圍繞工會(huì )工作大局，開(kāi)拓進(jìn)取，依照省公司“三抓一創(chuàng )”的總體請求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出保護職工權利，在財務(wù)管理上求標準，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保障了經(jīng)費足額及時(shí)撥繳，美滿(mǎn)實(shí)現了省電力工會(huì )、市總工會(huì )上解經(jīng)費的目的義務(wù)，為工會(huì )開(kāi)展好各項職工活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基本。工會(huì )財務(wù)工作持續六年分獲河南省電力工會(huì )財務(wù)比賽一等獎、xx市總工會(huì )財務(wù)工作先進(jìn)單位等名譽(yù)名稱(chēng)。借此機會(huì )，向一貫支持和關(guān)心工會(huì )建設的各級領(lǐng)導、各有關(guān)局部和全體會(huì )員表示衷心的感謝！

　　一、工會(huì )經(jīng)費收支利用情況

　�。ㄒ唬┙�(jīng)費收入情況。200x年初經(jīng)費余額x萬(wàn)元。七年來(lái)，公司工會(huì )總收入為xx萬(wàn)元。其中：

　　1、撥繳經(jīng)費收入xx萬(wàn)元，包含行政和三產(chǎn)。

　　2、會(huì )員會(huì )費收繳xx萬(wàn)元。

　　3、上級工會(huì )補助xx萬(wàn)元，重要是：補貼購車(chē)、辦公費等。

　　4、行政補助收入xx萬(wàn)元，主要是：補助購置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型體裁活動(dòng)等。

　　5、銀行存款成本收入xx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）經(jīng)費支出情形。經(jīng)費共計總支出為xx萬(wàn)元。其中：

　　1、上解經(jīng)費。按照撥繳經(jīng)費收入30％的比例上解省電力工會(huì )、10％的比例上解xx市總工會(huì )，共計上解經(jīng)費xx萬(wàn)元。

　　2、會(huì )員活動(dòng)費支出xx萬(wàn)元，其主要用于基層分會(huì )發(fā)展活動(dòng)。

　　3、職工活動(dòng)費支出xx萬(wàn)元。其中：

　�。�1）職工教誨費。主要用于購職工學(xué)習書(shū)刊等，支出金額xx萬(wàn)元。

　�。�2）文體活動(dòng)費。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì )舉行的職工活動(dòng)會(huì )、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節”文藝晚會(huì )、重大節日文體活動(dòng)等，支出金額xx萬(wàn)元。

　�。�3）宣揚運動(dòng)費。主要用于制作宣傳板面跟宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額xx萬(wàn)元。

　�。�4）其它活動(dòng)費。慰問(wèn)一線(xiàn)職工和“三八”節等活動(dòng)，支出金額xx萬(wàn)元。

　　4、工會(huì )業(yè)務(wù)費支出xx萬(wàn)元，其中：

　�。�1）會(huì )議費。用于職代會(huì )及工運實(shí)際研討會(huì )等，費用xx萬(wàn)元。

　�。�2）培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用xx萬(wàn)元，

　�。�3）專(zhuān)項業(yè)務(wù)費。主要用于勞動(dòng)競賽活動(dòng)支出等，費用xx萬(wàn)元。

　�。�4）其它業(yè)務(wù)費。主要用于工會(huì )本身建設方面。包括給基層分會(huì )購照相機、購買(mǎi)必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用xx萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）經(jīng)費結余。截至XX年底經(jīng)費滾動(dòng)結余xx萬(wàn)元。

　　二、七年來(lái)工會(huì )財務(wù)工作回憶

　�。ㄒ唬┟芮新�(lián)系干部，保持經(jīng)費撥交渠道的暢通。

　　工會(huì )經(jīng)費是工會(huì )工作的物資基礎，確保經(jīng)費收支主渠道的暢通是工會(huì )財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿(mǎn)實(shí)現工會(huì )經(jīng)費的收繳目標，工會(huì )先后制訂了《對于加強工會(huì )財務(wù)管理的劃定》、《工會(huì )經(jīng)費上解季度考核管理辦法》、《xx公司工會(huì )經(jīng)費管理方式》等，踴躍領(lǐng)導協(xié)調基層分會(huì )會(huì )費收繳和工會(huì )經(jīng)費收繳工作，將會(huì )員會(huì )費按80%返還基層，有效提高了基層分會(huì )收繳會(huì )費的積極性；工會(huì )還加強對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費撥繳的規范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費收繳方面，七年來(lái)，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導到職工真理解工會(huì )經(jīng)費收繳的依據，通過(guò)基層分會(huì )的作用，向職工宣傳《工會(huì )法》和有關(guān)工會(huì )經(jīng)費管理規定，使每個(gè)職工明白工會(huì )經(jīng)費的真正意思和上繳會(huì )費是每個(gè)會(huì )員應盡的任務(wù)，打消了含糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會(huì )工作變?yōu)槭聦?shí)，為工會(huì )工作首創(chuàng )了新的局面。

　�。ǘ�）服務(wù)中心工作，盡力管好、用好工會(huì )經(jīng)費。

　　本著(zhù)“統籌兼顧，實(shí)事求是，收支平衡，略有結余”的準則，工會(huì )始終堅持四個(gè)服務(wù)的導向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂(lè )工作；三是為基層分會(huì )組織建設服務(wù)，有盤(pán)算的對基層工會(huì )開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行補助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權力，發(fā)展好職工各項活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅持做到支出公平，職工滿(mǎn)意。

　�。ㄈ�）迷信管理，努力提高經(jīng)費管理水平。

　　一是強化工會(huì )經(jīng)費的預決算工作。年初周密估算，年中對照檢討，年末當真決算，保障有計劃、有步驟的公道使用經(jīng)費；二是堅持民主理財，加強經(jīng)費使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅持“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開(kāi)銷(xiāo)由工會(huì )委員會(huì )群體探討決定，經(jīng)審委對工會(huì )經(jīng)費的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會(huì )上公布工會(huì )經(jīng)費的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，自發(fā)接受各級組織和廣大會(huì )員、職工的監督；三是加強財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，踴躍應用省電力工會(huì )開(kāi)發(fā)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現工會(huì )資產(chǎn)的信息化管理和工會(huì )財務(wù)尺度化管理，工作效率大幅度提高，財務(wù)管理水平明顯提升，持續多年在全省電力系統工會(huì )財務(wù)審查評比中金榜落款。

　　三、今后五年財務(wù)工作的重點(diǎn)

　　隨著(zhù)工會(huì )工作整體水平的不斷提高，工會(huì )財務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì )財務(wù)在工會(huì )工作中的經(jīng)濟保障作用將更加顯現。咱們將在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強工會(huì )財務(wù)工作建設，為工會(huì )各項工作開(kāi)展供應堅實(shí)的物質(zhì)保障。

　�。ㄒ唬┕�會(huì )要進(jìn)一步加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導。

　　重視工會(huì )經(jīng)費收繳工作，堅持工會(huì )經(jīng)費獨破管理和工會(huì )主席“一支筆”審批制度，抓好財務(wù)內部操縱制度的建設，控制好經(jīng)費應用的準則、方向跟重點(diǎn)，將工會(huì )經(jīng)用度于為職工民眾服務(wù)上，用于工運事業(yè)發(fā)展上。關(guān)懷、幫助、支撐財務(wù)人員履行職責，英勇探索做好工會(huì )財務(wù)工作的新方法。

　�。ǘ�）堅持依法收繳工會(huì )經(jīng)費，加大對工會(huì )財務(wù)工作的考核力度。

　　連續加強對多經(jīng)企業(yè)工會(huì )經(jīng)費的收繳管理力度，搞好工會(huì )財務(wù)工作的季度考察，確保工會(huì )經(jīng)費收入的牢固增添。按照省公司工會(huì )財務(wù)工作考核細則，即時(shí)、足額上解經(jīng)費。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步增強工會(huì )估算軌制治理，更好地管好、用好工會(huì )經(jīng)費。

　　科學(xué)編制預算直接影響著(zhù)工會(huì )經(jīng)費的使用和管理。今后要努力探討如何根據局勢收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，自發(fā)接收同級和上級經(jīng)費審查委員會(huì )的監視。強化預算約束，不斷調解和優(yōu)化支出結構，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效力，為工會(huì )自身建設和工運事業(yè)發(fā)展供給有力保障。

　�。ㄋ模┱J真學(xué)習，始終提高工會(huì )財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

　　一直進(jìn)步財務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，是工會(huì )財務(wù)工作今后五年的重中之重。財務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，要認真學(xué)習業(yè)務(wù)，努力把持業(yè)務(wù)技能，嚴格按照省公司工會(huì )對工會(huì )財務(wù)管理的具體懇求，做好各類(lèi)報表。虛心向兄弟單位學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)職員學(xué)習，取長(cháng)補短，使工會(huì )財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。

　　各位代表，今后五年，咱們將緊緊圍繞公司工會(huì )的中央工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強工會(huì )財務(wù)管理，全力以赴收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，為開(kāi)創(chuàng )工會(huì )財務(wù)工作新局勢做出新的貢獻！

工會(huì )財務(wù)工作總結3

　　大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來(lái)，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著(zhù)重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建設、基礎管理和財務(wù)核算上下功夫，團結和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報如下：

　　一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理會(huì )議精神 狠抓會(huì )計內控建設

　　作為副行長(cháng)兼會(huì )計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎管理工作會(huì )議。認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。作為會(huì )計出納部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會(huì )計內控管理盡職指引》和在年初會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的責任書(shū)的落實(shí)為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關(guān)職能部門(mén)納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，內控管理層次得到顯著(zhù)提升。

　　2、堅持按月組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

　　從已經(jīng)結束前十個(gè)月的檢查監管情況來(lái)看，累計查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我行的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

　　3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現隱性問(wèn)題，創(chuàng )新防范風(fēng)險的手段。我每月會(huì )不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來(lái)我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問(wèn)題。通過(guò)調看監控錄像觀(guān)察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的提升和持續，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風(fēng)險，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

　　4、注重提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(cháng)兼會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來(lái)，我認真履行副行長(cháng)兼會(huì )計主管職責，提升業(yè)務(wù)學(xué)習，分析內控形式，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )帶訓，不斷提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的履職能力。

　　二、提升隊伍建設 創(chuàng )建文明規范窗口

　　今年以來(lái)，我一直將內塑隊伍素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，創(chuàng )建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要表現為：

　　一是建立獎懲制度，樹(shù)立積極的農發(fā)行新風(fēng)。

　　開(kāi)展創(chuàng )建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標準和落實(shí)檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng )新出臺《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規范考核辦法》，設立 “周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶(hù)口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。

　　二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。

　　在窗口環(huán)境建設上切實(shí)做到“形象統一規范”、“設備使用正�！�、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設施到位”、“宣傳醒目規范”;在禮儀形象中嚴格執行“著(zhù)裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到 “六聲”，即：來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶(hù)要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心” 的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。