關(guān)于本科畢業(yè)論文的范文1

　　根據本學(xué)期的教學(xué)計劃和我校20xx級本科生畢業(yè)論文(設計)工作的實(shí)施要求，為了切實(shí)做好畢業(yè)論文設計工作，本教研室于20xx年11月13日-至11月15日，在一教410辦公室，由四位指導教師對本小組20xx級本科生畢業(yè)論文(設計)進(jìn)行了論文的開(kāi)題工作。20人名本科生平均每人用時(shí)20分鐘，其中學(xué)生自述12分鐘，指導教師提問(wèn)8分鐘。主要對畢業(yè)論文工作的研究目的與意義、工作安排與計劃、指導教師意見(jiàn)與建議等幾個(gè)部分進(jìn)行探討。本屆畢業(yè)生的論文課題選題新穎、貼近當前食品科學(xué)專(zhuān)業(yè)正在推進(jìn)的食品營(yíng)養與安全性研究的熱潮，符合本科生學(xué)位論文的研究難度和工作量，有很高的研究?jì)r(jià)值和實(shí)際作用。

　　其中有10位同學(xué)的論文題目需要與導師討論后進(jìn)行修改；有3位同學(xué)講時(shí)過(guò)于緊張，沒(méi)有明確表達論文設計目的及意義；有2位同學(xué)準備不夠認真，完全按照準備稿朗讀，還有些內容不夠熟悉，有明顯錯誤，需要在答辯時(shí)改進(jìn)匯報技巧及能力。

　　其中存在的普遍問(wèn)題及解決方法：

　　1、學(xué)生對重要文獻讀得不細致，對實(shí)驗目的和試驗方法沒(méi)有明確，需要更多地閱讀參考文獻并與指導教師進(jìn)行討論。

　　2、工作安排與進(jìn)度普遍是前松后緊，一旦學(xué)生在后期忙于研究生考試、找工作、參加面試等，就難以按計劃完成相應實(shí)驗和綜述內容。需要指導教師根據學(xué)生的個(gè)人情況和實(shí)際條件進(jìn)行工作計劃的調整，以期更合時(shí)的完成每個(gè)階段的工作內容及計劃，也能更好地安排好學(xué)生的畢業(yè)前夕的學(xué)習與生活。

　　通過(guò)本此小組會(huì )議，使全體小組畢業(yè)生進(jìn)一步理清了研究思路，明確了研究的內容，為今后畢業(yè)論文設計研究工作的正常開(kāi)展指明了方向。

關(guān)于本科畢業(yè)論文的范文2

　　住房公積金個(gè)人貸款風(fēng)險準備金是抵御風(fēng)險的最有效途徑之一，當前對其準備金的金額總數是否完備、提取的方式和使用是否合理的這些方面的問(wèn)題還是有很多的不同意見(jiàn)�？上攵�知這些問(wèn)題處理的妥善與否直接關(guān)系著(zhù)貸款風(fēng)險管理的合理與否。所以，本文就是基于住房公積金貸款需要面臨的風(fēng)險和其機構當前擁有的風(fēng)險管理的系統問(wèn)題考慮，分析研究合理的準備金提取的辦法，從而找到貸款風(fēng)險管理的相應策略和辦法。

　　自1992年以來(lái)，住房公積金制度在全國設區城市陸續建立起來(lái)，不僅深受廣大城鎮職工的歡迎，而且逐漸顯示出強大的生命力。截至20xx年底，全國住房公積金繳存職工達11184.05萬(wàn)人，繳存總額20699。78億元，累計為961。17萬(wàn)戶(hù)職工發(fā)放個(gè)人住房貸款10601.83億元，住房公積金使用率達到72。81%。住房公積金制度已經(jīng)成為關(guān)系國計民生、構建和諧社會(huì )的重要制度。隨著(zhù)住房公積金使用率的不斷提高、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其風(fēng)險也不斷加大。

　　《住房公積金管理條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）規定，住房公積金本金用于繳存職工的提取、個(gè)人住房貸款和購買(mǎi)國債。因此，住房公積金在運作過(guò)程中面臨的風(fēng)險主要有個(gè)人貸款風(fēng)險、利率原因造成的國債投資虧損風(fēng)險、住房公積金管理中心在進(jìn)行資金操作時(shí)的違規形成的損失及具體操作人員工作失誤產(chǎn)生的損失等運行風(fēng)險。因為住房公積金這樣的貸款還貸款的時(shí)間較長(cháng)，所以隨著(zhù)時(shí)間的逐漸推進(jìn)，貸款人的實(shí)際收入、還款金額的出處和房產(chǎn)市場(chǎng)這些多方面的因素的變化，都是使住房公積金貸款面臨的風(fēng)險更加的多樣和復雜化的因素。所以做好這些方面問(wèn)題的處理，找到更好的規避風(fēng)險的處理策略才是住房公積金貸款管理風(fēng)險系統需要做的，需要面對的問(wèn)題。

　　第一，住房公積金有其自身的政策特性，這就制約了其發(fā)放貸款的人員不可能像商業(yè)性的銀行那樣可以隨便的選擇，它依靠的是那些繳納住房公積金的廣大職工，更加重要的是很多職工收入不多，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)用工制度的發(fā)展，職工的工作調動(dòng)變化逐漸的加快，工資的收入自然也就不能穩定，在加上其貸款的時(shí)間很長(cháng)，還款人員在此期間有著(zhù)不能預想的變化，這樣勢必會(huì )影響貸款的安全和質(zhì)量。

　　可見(jiàn)正是因為住房公積金貸款這樣的特征，其貸款人員特殊的類(lèi)型，以及還款方式的不同造成了很多不確定的因素影響著(zhù)住房貸款管理的成果和貸款質(zhì)量的提高，那么這就需要相應的策略和計劃做好這方面的工作，盡量減少這些不確定因素對住房公積金個(gè)人貸款風(fēng)險管理的影響。

　　第二，住房公積金抵押貸款中，比較嚴重的風(fēng)險就是信用，那是因為當前國內沒(méi)有對職工個(gè)人建立一個(gè)完善的資信情況的研究，估計組織，這樣在具體的借款中就只能依靠借款人提供的具體信息作為資信的情況來(lái)實(shí)行檢查，這樣對于借款人真正的收入情況沒(méi)有一個(gè)確切的評估，即便是合同簽訂之時(shí)借款人是有還款的能力的，但是正是因為住房公積金規定還款的時(shí)間較長(cháng)，那么這樣期間還款人的收入變化和信用情況是不能估計的，所以對于住房公積金管理機構來(lái)說(shuō)是不能對貸款的具體內容予以說(shuō)明和控制的。

　　第三，住房公積金必須嚴格按照《條例》的規定運作，貸款業(yè)務(wù)單一、動(dòng)作范圍狹窄，不能像銀行那樣可以根據自己的資產(chǎn)狀況及風(fēng)險水平設計相應的貸款品種，以分散風(fēng)險。房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)直接影響住房公積金貸款的風(fēng)險，房地產(chǎn)業(yè)直接受宏觀(guān)經(jīng)濟和政策的影響，因此，住房公積金個(gè)人住房貸款也是一種宏觀(guān)性的、系統性的風(fēng)險。他的產(chǎn)生是按照時(shí)間不同來(lái)分布的，這就是說(shuō)有可能某一個(gè)時(shí)間段內什么都不會(huì )發(fā)生，這個(gè)時(shí)間段甚至可以是十年，但是在其他的時(shí)間內發(fā)生了。正是因為整個(gè)系統存在這樣的不穩定的發(fā)生危險的概率，所以對于將要發(fā)生的風(fēng)險的可能和具體損失的情況都是很難進(jìn)行估計的，從而對于這樣的系統存在的風(fēng)險沒(méi)有比較合適的辦法進(jìn)行防范。

　　第四，很多不能夠預見(jiàn)的災害或者意外事故所造成的傷病殘疾或者人員的失蹤、死亡等這些不能控制的因素都是會(huì )影響住房公積金個(gè)人貸款的那些不確定因素不斷增加的。

關(guān)于本科畢業(yè)論文的范文3

　　摘要：文章討論了成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的作用，結合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì )計在工作中存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)方法。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;成本管理;工作環(huán)境

　　所謂成本會(huì )計是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費用進(jìn)行核算的會(huì )計活動(dòng)。它是成本會(huì )計管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當前企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，成本會(huì )計核算雖然發(fā)揮了對應的作用，但依然存在一些問(wèn)題，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中予以重視，并加以解決。

　　1成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的主要內容及作用

　　1.1現代企業(yè)成本會(huì )計工作的主要內容

　　企業(yè)成本會(huì )計工作在現代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化，現代企業(yè)成本會(huì )計工作的主要內容有以下幾個(gè)方面：①通過(guò)及時(shí)準確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據相關(guān)信息制定針對性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過(guò)成本預測方法對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會(huì )計人員通過(guò)使用成本會(huì )計管理方式對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預測，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標;③利用編制的成本管理計劃對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費用進(jìn)行審核和控制，避免因為相關(guān)細節部分的長(cháng)期浪費而導致的成本失控。

　　1.2成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的主要作用

　　1.2.1將成本會(huì )計與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平

　　在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中，可以實(shí)現對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的控制�，F代企業(yè)通過(guò)將成本會(huì )計工作應用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規模以及自動(dòng)化水平的提高�，F代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復雜的系統性的工作，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評估、對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對比，例如，需要對人員、材料、設備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì )計融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。

　　1.2.2將成本會(huì )計與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì )計的完整性

　　隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現代企業(yè)成本會(huì )計控制系統開(kāi)始呈現出高投入、高風(fēng)險和高收益的特點(diǎn)。與此相對應，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì )計與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的高新技術(shù)結合起來(lái)，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉移，實(shí)現基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì )計與高新技術(shù)管理融合之后，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現對企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì )計與高新管理技術(shù)相結合的方式，使得成本會(huì )計核算的完整性得到顯著(zhù)提高，更加全面的對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

　　2現代企業(yè)成本會(huì )計工作中存在的主要問(wèn)題

　　2.1成本會(huì )計核算方法不盡合理

　　成本會(huì )計核算工作的最終目的在于獲得最為準確的產(chǎn)品成本數據，并使得整個(gè)核算過(guò)程盡量簡(jiǎn)化。因此，成本會(huì )計核算方法直接影響著(zhù)企業(yè)成本核算結果的精度以及工作量。在計算一種具體產(chǎn)品成本的過(guò)程中，需要根據實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿(mǎn)足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對企業(yè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過(guò)程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對應的計算方法。例如，通過(guò)將多種核算方法綜合起來(lái)進(jìn)行核算，實(shí)現計算成本的最優(yōu)。但是，當前成本會(huì )計管理工作所使用的方法存在著(zhù)僵化、核算方法單一的問(wèn)題，針對不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒(méi)有采取靈活機動(dòng)的不同的核算方法。

　　2.2成本會(huì )計核算缺乏有效的環(huán)境支撐

　　成本會(huì )計在企業(yè)的應用過(guò)程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導致成本管理工作在具體的落實(shí)過(guò)程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對應的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過(guò)程中并沒(méi)有采取先進(jìn)的管理方式對企業(yè)的內部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì )計管理工作的開(kāi)展。

　　2.3成本會(huì )計的相關(guān)操作沒(méi)有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接

　　現代企業(yè)成本會(huì )計的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況，依據市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執行，并最終形成對應的成本管理控制策略，尤其是在成本預算控制工作中，必須將市場(chǎng)作為基本導向和依據。但是，當前部分企業(yè)在成本會(huì )計管理過(guò)程中存在著(zhù)脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問(wèn)題。

　　3現代企業(yè)應具備良好的成本會(huì )計工作方法及環(huán)境

　　3.1制定并完善與現代企業(yè)相適應的成本會(huì )計工作方法

　　基于企業(yè)的成本會(huì )計理論，企業(yè)在成本核算過(guò)程中應采取品種法、分批法和分步法對企業(yè)成本進(jìn)行計算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為產(chǎn)品成本的復雜性，在成本核算過(guò)程中往往會(huì )把兩種方法的結合運用。例如，將分批法與分步法結合起來(lái)，根據自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積累對應的成本會(huì )計管理經(jīng)驗，采取項目測算法、成本歸口分級管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應用過(guò)程中存在一定的難度，這主要是因為企業(yè)會(huì )計人員沒(méi)有結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒(méi)有對這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應用案例而已。所以，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況以及項目開(kāi)展經(jīng)驗，總結、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì )計管理方法。

　　3.2營(yíng)造良好的成本會(huì )計工作環(huán)境

　　成本會(huì )計的主要應用環(huán)境是企業(yè)的內部管理環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化成本管理內部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內部管理環(huán)境過(guò)程中，需要采取有效的方式加強各個(gè)部門(mén)之間信息的流通，通過(guò)提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì )計管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對應的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì )計管理體系的各項管理操作提供便利條件，讓成本會(huì )計管理的各項策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。

　　3.3將成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境結合起來(lái)

　　成本會(huì )計應用過(guò)程中應該加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì )計管理的針對性更強。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據市場(chǎng)需求對產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，并在定位的過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì )計方式對產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須根據市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，提高企業(yè)成本會(huì )計的市場(chǎng)適應能力，避免因為盲目管理而導致的資源浪費問(wèn)題。成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng )造了有力的競爭條件。

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