隨著(zhù)時(shí)間的推移，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編收集整理的挖掘機銷(xiāo)售合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

挖掘機銷(xiāo)售合同1

　　出租方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　承租方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　乙方因承建工程施工需要，向甲方租賃挖掘機，為了更好履行雙方的權利和義務(wù)，依據《經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，本著(zhù)平等、自愿的原則，簽訂本合而。

　　一、乙方從 年 月 日起至 年 月 日將挖掘機轉租給乙方。年租金為壹拾叁萬(wàn)元正。

　　二、付款方式：

　　一、挖掘機租賃合同簽訂后，乙方需交納給甲方半年租金外加壹萬(wàn)元押金余款于 年 月 日一次性交納給甲方，否則甲方有權終止合同，造成的一切損失由乙方自行負責。

　　二、乙方到期必須提前十天書(shū)面通知甲方，甲方從接到通知后延收十天租金，拖欠租金按銀行同期貸款利息上浮30%計算。

　　三、甲方責任與職責：

　　一、甲方提供完好的挖掘機給乙方正常使用，并提供挖掘機發(fā)票、合格證復印件。

　　四、乙方的權利與義務(wù)：

　　一、挖掘機進(jìn)場(chǎng)后，乙方負責對挖掘機做好保養和維修工作，如因乙方責任而引起的挖掘機零部件被盜，乙方應按價(jià)賠償。挖掘機租賃合同二、挖掘機在使用過(guò)程中如因電路、電壓故障及駕駛員操作不當造成電機、電器、機械等相關(guān)部件損壞，由乙方負責維修并承擔全部維修費用。

　　三、挖掘機在使用過(guò)程中，乙方必須派專(zhuān)業(yè)操作人員和指揮人員，必須持證上崗。因乙方使用不當或違規操作造成損壞的，由乙方承擔全部賠償責任。

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的挖掘機銷(xiāo)售工作總結 ，歡迎閱讀與收藏。

挖掘機銷(xiāo)售工作總結 1

　　20ｘｘ年時(shí)間轉瞬逝去了，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，從而完成了自己崗位的各項職責。在此，我要感謝大家。正是因為你們的這種支持和幫助，以及你們對我的嚴格要求，使我感覺(jué)到我已融入了凱斯售后服務(wù)部這個(gè)團隊，感受到了來(lái)自凱斯的溫暖。

　　在山東格瑞特售后服務(wù)部德州辦事處我主要是從事挖掘機維修方面的工作。任現職以來(lái)，嚴格履行維修工程師的崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、 我的工作

　　主要是負責挖掘機的維修保養技術(shù)支持，負責檢修作業(yè)檢查和不良設備的維修，積極參與挖掘機各種故障的處理，按照客戶(hù)要求，對出現問(wèn)題的挖掘機進(jìn)行檢測維修；監管檢修記錄臺帳，建立并完善設備履歷檔案管理；倉庫管理，配件進(jìn)貨，出庫記錄等。

　　二、公司的挖掘機賣(mài)出時(shí)

　　根據公司領(lǐng)導的需求，我需和挖掘機同往至交貨地點(diǎn)，進(jìn)行設備的交接，完成整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。并確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，簽署售后合同，檢查設備是否能正常運行，檢查隨車(chē)佩帶工具及贈送配件是否齊全等。將設備完好無(wú)損的交給用戶(hù)，給客戶(hù)講解車(chē)輛基礎保養時(shí)間和日常保養事項，以及基本操作，使用戶(hù)對設備足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單。方便以后對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí)，詢(xún)問(wèn)設備使用情況以及對出現的問(wèn)題給與及時(shí)的解答和回復。

　　在當今社會(huì )，人們對合同愈發(fā)重視，合同的用途越來(lái)越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的挖掘機銷(xiāo)售合同范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

挖掘機銷(xiāo)售合同范本1

　　供應方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　需求方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　乙方同意向甲方購買(mǎi)xx機械，經(jīng)過(guò)甲乙雙方平等協(xié)商，根據《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定，簽訂本合同。

　　一.機械：

　　二.付款方式和期限

　　乙方所購機械的一次性全款價(jià)格為人民幣xx元整(含由生產(chǎn)廠(chǎng)家至乙方指定的交貨地點(diǎn)的運費，發(fā)票金額不包含運費和GPS探望系統費用)，付款方式詳見(jiàn)欠條，合同簽定當日乙方付給甲方購貨定金人民幣xx萬(wàn)元整。

　　三.交貨

　　運輸：由甲方負責運輸，交貨地點(diǎn)：乙方指定場(chǎng)地。

　　交貨期限：乙方交納了欠條中的購車(chē)首付款后，甲方負責發(fā)車(chē)，在15個(gè)工作日內完成所有機械的交貨手續。

　　四.驗收

　　乙方應在交貨當日對機械及隨機配件資料進(jìn)行檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即同在現場(chǎng)的甲方人員協(xié)商解決，乙方接收機械，即視為甲方交付的機械各個(gè)符合雙方合同的約定。

　　五.約定事項

　　1.甲方雖然將機械交付給乙方使用，但是在乙方未按照欠條的約定清欠之前，機械的所有權屬于甲方，乙方對機械負有保管的義務(wù)。甲方可以隨對機械的狀況實(shí)施監督檢查。在乙方使用過(guò)程中。發(fā)生的機械損壞和滅失由乙方承擔賠償責任。未經(jīng)甲方書(shū)面 同意，發(fā)生乙方改裝，擅自拆除GPS系統買(mǎi)賣(mài)、抵押、抵押、抵帳、轉租、轉讓等害及機械所有權的行為時(shí)，甲方有權解除合同，收回機械。

　　工作計劃就是對即將開(kāi)展的工作的設想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等。制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟效益的提高是十分重要的。工作計劃的小編為您提供一篇《挖掘機銷(xiāo)售工作計劃》，助您的工作能順利開(kāi)展!

　　【挖掘機銷(xiāo)售工作計劃】

　　一、盤(pán)點(diǎn)基本資源(時(shí)間：1天)

　　1、盤(pán)點(diǎn)公司目前能夠給我們提供的資源和宣傳品，如宣傳冊、宣傳彩頁(yè)、不干膠等;

　　2、盤(pán)點(diǎn)公司目前在自己所轄區域的銷(xiāo)售客戶(hù)和目標用戶(hù)的信息，如參加展會(huì )的參會(huì )名單;

　　3、盤(pán)點(diǎn)自己目前下市場(chǎng)所需的資源，如當地地圖、當地基建、采礦采石等情況的基本分布;

　　二、調查區域基本情況(時(shí)間：5天)

　　1、通過(guò)同經(jīng)理的`交流知曉所轄區域的基本情況，如主要競爭對手和競爭機型;

　　2、通過(guò)大致走訪(fǎng)了解基本市場(chǎng)分布情況，深度訪(fǎng)談一兩個(gè)目標客戶(hù)，了解當地交易習慣等;

　　三、制定拜訪(fǎng)計劃(時(shí)間：1天)

　　1、根據自己所掌握的信息繪制轄區市場(chǎng)作戰圖，區分出主要市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、次要市場(chǎng);

　　2、根據市場(chǎng)的重要性和客戶(hù)的分布情況合理安排拜訪(fǎng)線(xiàn)路

　　四、拜訪(fǎng)以建立信息源

　　1、拜訪(fǎng)當地停車(chē)場(chǎng)、修理廠(chǎng)、配件店、采石場(chǎng)和采礦場(chǎng)，一邊拜訪(fǎng)一邊宣傳造勢;

　　2、拜訪(fǎng)當地鄉村基建工程、地產(chǎn)建設、留意當地出租挖機信息;

　　五、篩選客戶(hù)信息

　　1、通過(guò)走訪(fǎng)對客戶(hù)從資產(chǎn)、人品、愛(ài)好、意向等維度做基本的評估并填寫(xiě)調查表;

　　2、初步篩選重點(diǎn)客戶(hù)，通過(guò)其周邊人進(jìn)一步了解目標客戶(hù)，確定工作重點(diǎn);

　　8月1日，方圓集團銷(xiāo)售公司在會(huì )議中心召開(kāi)銷(xiāo)售半年總結工作會(huì )議，總結1至7月份銷(xiāo)售工作，部署下一步的工作計劃，集團董事局主席高秀、總經(jīng)理何永榮、副總經(jīng)理劉忠及全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，銷(xiāo)售公司財務(wù)主管高進(jìn)良首先公布了個(gè)駐外公司完成任務(wù)情況，銷(xiāo)售公司一、二公司經(jīng)理和糧油葡萄酒銷(xiāo)售公司經(jīng)理分別總結了本公司的銷(xiāo)售情況。

　　集團副總經(jīng)理劉忠作了題為“危機變商機、壓力變動(dòng)力”的銷(xiāo)售半年工作半年總結報告。1至7月份，銷(xiāo)售公司在在集團董事局的正確領(lǐng)導和各單位的支持關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的共同努力取得了可喜的成績(jì)，創(chuàng )下了有史以來(lái)銷(xiāo)售的最高記錄，實(shí)現銷(xiāo)售收入5。42億元，完成全年任務(wù)的79。3%，比去年同期增長(cháng)了26。7%。

　　1至7月份，銷(xiāo)售公司成功抓住了一年之計在于春的市場(chǎng)商機，變策略、快行動(dòng)、嚴管理、細分工，打造了一只年齡結構合理、工作思路活躍的銷(xiāo)售隊伍，制訂了一套流程規范，機制暢銷(xiāo)的管理制度，開(kāi)展了多項順應形勢、切合實(shí)際的專(zhuān)項工作，一是啟用新人，制定新貴，用管理激發(fā)新活力。二是審時(shí)度勢，巧抓機遇，組織用戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，召開(kāi)訂貨會(huì )，舉辦新產(chǎn)品展示會(huì )，階段性地推動(dòng)了銷(xiāo)售各項工作的快速發(fā)展。

　　下半年，銷(xiāo)售公司將強化員工隊伍及知識培訓，規范公司的標書(shū)制作，嚴格招標信息的篩選，加強與公司宣傳部門(mén)的溝通，發(fā)揮公司網(wǎng)站、報紙應有的宣傳作用，積極拓展公司設備在核電及水上建設項目等新領(lǐng)域的`銷(xiāo)售空間，加大下半年的外欠收款力度，適時(shí)地參加有價(jià)值的展會(huì )，力爭通過(guò)半年的努力實(shí)現新突破。