最新人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
身為人事經(jīng)理，需要和全公司的員工打交道，有很多需要注意的問(wèn)題。YJBYS小編為大家搜集了一篇人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
行政人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)
所屬公司：**有限公司
所屬部門(mén)：行政人力資源部
崗位名稱(chēng)：人事經(jīng)理
直接上級：行政人力資源部總監
管轄人員：1人
定員標準：3人
一、崗位職責
依據公司的經(jīng)營(yíng)戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)整合相關(guān)資源并組織實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與管理各項工作，實(shí)現人力資源合理科學(xué)配置與有效開(kāi)發(fā)，為公司戰略目標的實(shí)現提供人力資源保障。
二、規劃與目標
1、根據公司戰略發(fā)展長(cháng)遠規劃，分析和把握公司現實(shí)人力資源狀況，通過(guò)組織對人力資源數量、質(zhì)量和結構的分析，對人力資源戰略發(fā)展規劃提出建議;
2、 組織調研、溝通，了解各部門(mén)、各項目部對各類(lèi)人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計劃;結合公司年度經(jīng)營(yíng)目標，編制本部門(mén)年度工作計劃，并進(jìn)行合理分解與安排至月計劃中;
三、組織制度建設
1、 根據公司人力資源發(fā)展規劃，對組織機構、人員編制調整提出建議方案，以滿(mǎn)足組織對人力資源的需要，實(shí)現人力資源的最佳配置;
2、 對向中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標準提出建議;把握組織對人力資源的管理需要，有計劃建立并持續完善現代人力資源系統化管理制度，理順人力資源管理組織機構和業(yè)務(wù)流程。
四、工作內容
招聘與面試業(yè)務(wù)管理
1、 負責組織擬定公司內部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運
營(yíng);
2、 協(xié)助招聘/培訓主管進(jìn)行年度用工需求調查，并結合公司年度目標及調查內容，制定年
度人力資源需求計劃，且對計劃的實(shí)施、調整負責;
3、 審核并批準招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類(lèi)工作用表的使用與管理規范;
4、 負責組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對題庫的及時(shí)更新進(jìn)行監督;
5、 參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對甄選提出評估建議;
6、 監督各類(lèi)人員入職手續的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達成率的完成。
培訓管理
1、 負責組織制定公司的培訓管理制度及培訓流程，并確保制度和流程的有效運營(yíng);
2、 協(xié)助招聘/培訓主管進(jìn)行年度培訓需求調查，并結合公司年度目標及調查內容，制定年
度培訓規劃及培訓預算，且對規劃和預算的實(shí)施與運用、調整負責;
3、 負責指導招聘/培訓主管對培訓方案與師資的甄選標準，并對實(shí)施培訓的組織、協(xié)調、
過(guò)程控制工作給予支持;
4、 內部師資系統的建立與開(kāi)發(fā)，針對內部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開(kāi)發(fā)新的課題，以滿(mǎn)足
公司人才培訓的需求;
5、 監督每次培訓的出勤人數與計劃人數比例、培訓師資授課評估、現場(chǎng)學(xué)習情境掌握、行
政支持的到位情況，確保培訓出勤率與效果達成率的完成;
6、 協(xié)助崗前培訓工作的實(shí)施完成工作。
績(jì)效管理
1、 負責組織制定績(jì)效管理制度及績(jì)效流程，并確保制度和流程的'有效運營(yíng);
2、 協(xié)助薪酬/績(jì)效主管組織有關(guān)人員對每月匯總的績(jì)效結果進(jìn)行診斷與問(wèn)題研究;
3、 會(huì )同薪酬/績(jì)效主管進(jìn)行各部門(mén)績(jì)優(yōu)人員與績(jì)差人員進(jìn)行績(jì)效訪(fǎng)談，就訪(fǎng)談結果與被訪(fǎng)
人其直接主管進(jìn)行溝通，以期予以績(jì)效管理改進(jìn);
4、 答復各位考核者、被考核者關(guān)于績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中的各項疑惑及投訴問(wèn)題;
5、 監督薪酬/績(jì)效主管對各部門(mén)績(jì)效考核的日常抽查執行情況;
6、 匯總、總結、報告結果，提出績(jì)效發(fā)展建議方案;
薪酬管理
1、 對同行業(yè)市場(chǎng)本地區薪酬水平進(jìn)行調查，同時(shí)實(shí)施企業(yè)內部薪酬滿(mǎn)意度調查;結合外部
市場(chǎng)調查與內部薪酬滿(mǎn)意度調查匯總結果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調薪的幅度建議報告;
2、 通過(guò)科學(xué)的工作分析及崗位評估方法，有針對性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善;
3、 薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調整與變革的執行及建議工作;
4、 人事調動(dòng)、新員工轉正薪酬調整的建議審批工作;
5、 其它有效激勵機制研究、制度建設、管理;
勞資關(guān)系管理
1、 勞資關(guān)系建立與協(xié)調，受理員工投訴及勞動(dòng)爭議解決;
2、 組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢(xún)與宣傳，監督執行情況;
3、 組織建立內部溝通渠道;與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的
思想動(dòng)態(tài)及需求;
4、 每年進(jìn)行最低二次員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度管理調查工作。
企業(yè)文化建設
1、 為企業(yè)文化診斷與問(wèn)題研究提供建議;
2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設的宣導計劃;開(kāi)展與企業(yè)文化建設主題/專(zhuān)題員工競賽或
聯(lián)誼活動(dòng);
上級交辦其它臨時(shí)工作
五、權限范圍
1、 對公司組織機構調整及人員編制的建議權;
2、 對員工考勤的監督權;
3、 對直接下屬的聘任或解聘建議權，對公司聘任或解聘其他人員的任免建議權;
4、 對《員工手冊》等有關(guān)用工制度的解釋權;
5、 對直接下屬獎懲的決定權，對其他員工關(guān)于獎懲申述的調查權;
6、 對直接下屬之間工作爭議的裁決權;
7、 對直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)考核的評價(jià)權;
8、 對其他管理人員/關(guān)鍵崗位員工績(jì)效考評結果的核實(shí)權;
9、 對管理人員/關(guān)鍵崗位人員離職原因的調查權;
10、部門(mén)預算內的費用使用權。
六、領(lǐng)導范圍
1、負責本部門(mén)工作分工與安排，建議聘任或解聘直接下屬工作人員;
2、合理提拔和甄選下屬，指導、培養下屬，促進(jìn)下屬職位勝任與發(fā)展力的提高;
3、輔導下屬編制工作計劃，審定下屬的工作報告、費用與報表，考核下屬實(shí)際完成狀態(tài)與表現，并根據規定予以恰當的獎懲;輔導下屬職業(yè)生涯發(fā)展規劃。
七、工作協(xié)調關(guān)系
1、 與直接上級(行政人力資源總監/授權人)保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報組織機構及人
員調整情況以及重大人力資源管理事宜;
2、 組織宣貫公司的人力資源政策程序，并向其他部門(mén)提供相關(guān)的咨詢(xún);
3、 適時(shí)保持與組織內相關(guān)部門(mén)的溝通;
4、 組織本部門(mén)工作人員及時(shí)回應其他部門(mén)對人力資源的需求;適時(shí)保持與政府勞動(dòng)人事部
門(mén)、人才中介機構、人才培養單位的溝通，維護良好關(guān)系。
八、任職要求
1、工作經(jīng)驗：三年以上相當規模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗;
2、學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上;
3、專(zhuān)業(yè)要求：人力資源管理專(zhuān)業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);
4、年齡要求： 27歲以上----40歲以下 性別要求：不限;
5、專(zhuān)業(yè)知識：行政管理知識、企業(yè)管理知識、人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識、勞動(dòng)法規知識;
6、專(zhuān)業(yè)技能：計算機操作技能、熟練作用相關(guān)辦公軟件;
7、專(zhuān)業(yè)證書(shū)：相關(guān)職業(yè)資格認證書(shū);
8、個(gè)人素質(zhì)：具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力
九、其他
1、在招聘、辦理勞資關(guān)系手續等對外聯(lián)絡(luò )活動(dòng)時(shí)，主動(dòng)維護公司形象;
2、員工福利和社會(huì )保障計劃及有效執行;完成上級交辦的其他任務(wù);
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