建設工程項目經(jīng)理崗位職責說(shuō)明書(shū)（精選10篇）

　　現如今，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建設工程項目經(jīng)理崗位職責說(shuō)明書(shū)（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建設工程項目經(jīng)理崗位職責說(shuō)明書(shū) 1

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的`物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

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　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現和提出項目設計中無(wú)法實(shí)現或超出預算才能實(shí)現的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時(shí)，操作項目變更。確保項目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的.工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書(shū)，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協(xié)調會(huì )

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì )，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監理，協(xié)調施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jì)，召集內部工地現場(chǎng)例會(huì )

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時(shí)調整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場(chǎng)勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書(shū) 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

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　　職責一、集團管控工作

　　1、負責牽頭組織集團管控體系建設及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責牽頭開(kāi)展集團管控導入全過(guò)程管理工作，確保符合集團管控要求;

　　3、負責牽頭收集集團管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并組織解決;

　　4、負責支持、輔導及培訓各分子公司人員做好制度體系建設工作。

　　職責二、體系建設工作

　　1、負責結合公司業(yè)務(wù)現狀，參與規劃、設計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負責收集需求，開(kāi)展流程優(yōu)化改進(jìn)項目，引導、推進(jìn)體系建設的改進(jìn)與提升;

　　3、負責支持、輔導及培訓流程制度的編寫(xiě)，審核流程制度的規范性，提升公司標準化程度;

　　4、負責開(kāi)展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓;

　　5、負責流程制度文件的`全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設與維護;

　　6、負責定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價(jià)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規則及設計、流程制度文件管理等)，能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調能力、邏輯思維能力，組織策劃能力及調研分析能力，辦公軟件熟練;

　　5、醫藥行業(yè)、開(kāi)展過(guò)項目管理工作或具有內訓師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

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　　崗位職責

　　全面統籌設計、規劃建設中心戰略管理，組織制定建設中心中長(cháng)期規劃和年度計劃，確定建設發(fā)展管理方案，并監督各項計劃的實(shí)施;

　　負責建立并完善集團建設管理體系，提高建設中心工程管理綜合水平;

　　負責建設中心各部門(mén)的任務(wù)目標、任務(wù)下達及考核;

　　統籌建設中心日常工作的.運營(yíng)及內部協(xié)調，提高組織運行效率，保證組織良好的運作機能;

　　負責集團相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)調，及時(shí)處理建設管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;

　　負責建設中心人才梯隊建設與培養。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時(shí)管控經(jīng)驗(同時(shí)管控5個(gè)項目以上);

　　個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬(wàn)平方米，包括大型機電安裝內容);

　　精通企業(yè)標準化管理，能組織開(kāi)展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密，口齒表達清晰;

　　大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

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　　建設工程項目經(jīng)理的崗位職責主要包括以下幾點(diǎn)：

　　全面管理項目：在授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　履行合同義務(wù)：認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實(shí)現。同時(shí)，負責與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標管理責任制協(xié)議書(shū)》，嚴格執行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定。

　　組建與管理團隊：負責提出項目部門(mén)設置和人員配備建議，明確部門(mén)和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經(jīng)理部的.正常運轉。并指揮項目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作。

　　決策與協(xié)調：對項目施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、資源調配、索賠等問(wèn)題及時(shí)決策，并與公司保持良好的溝通、信息反饋。同時(shí)，負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)策劃等項目文件，并進(jìn)行審批。

　　控制項目成本：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應分包合同。并參與上級主管部門(mén)組織召開(kāi)的項目制造成本測算會(huì )議，根據公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。

　　溝通與關(guān)系維護：搞好與業(yè)主、監理、設計、其他施工單位以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。并在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

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　　建設工程項目經(jīng)理的崗位職責涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　項目規劃與執行：負責項目的全面規劃、組織和實(shí)施，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。這包括制定項目實(shí)施方案和項目管理計劃，并組織實(shí)施。同時(shí)，負責項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓、分配和考核等工作。

　　進(jìn)度與質(zhì)量管理：負責項目的進(jìn)度控制和風(fēng)險管理，及時(shí)進(jìn)行項目風(fēng)險評估和應對措施的制定。同時(shí)，負責項目的質(zhì)量管理工作，制定并貫徹項目質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規定。

　　成本與預算管理：負責項目的'預算編制和資金管理，確保項目的經(jīng)濟效益和可行性。這包括制定并執行項目的成本預算，及時(shí)發(fā)現并解決產(chǎn)生的成本問(wèn)題。

　　合同與供應商管理：負責項目的合同管理和供應商管理，監督合同履約和供應商的工作質(zhì)量。

　　溝通與協(xié)調：負責與業(yè)主、設計單位、監理單位的溝通與交流，解決項目中的技術(shù)和進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，協(xié)調施工團隊的工作，指導并培訓施工人員，確保他們具備必要的技能和知識。

　　安全與文明施工管理：負責項目的安全生產(chǎn)和現場(chǎng)文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故。

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　　作為建設工程項目經(jīng)理，其崗位職責還包括以下內容：

　　項目整體把控：對所負責的工程項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　現場(chǎng)管理與資源調配：負責項目工地現場(chǎng)的日常管理工作及項目員工的'管理、指導及評估。同時(shí)，負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、器具和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本。此外，還要協(xié)調分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　技術(shù)決策與支持：負責制定工地現場(chǎng)的施工計劃、施工方案，組織、協(xié)調和管理現場(chǎng)施工，提供技術(shù)、安全各方面的支持，保證項目安全順利進(jìn)行。

　　關(guān)系維護與問(wèn)題解決：負責維護項目現場(chǎng)與業(yè)主、監理等各方的關(guān)系，協(xié)調各項事務(wù)。同時(shí)，解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧。

　　文檔管理與信息報告：負責項目驗收資料準備、工程資料和項目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。同時(shí)，負責記錄和整理項目實(shí)施過(guò)程中的所有資料文件，并及時(shí)提交項目的各類(lèi)文件和報告。

　　綜上所述，建設工程項目經(jīng)理的崗位職責涉及項目的全面規劃、組織、執行和控制等多個(gè)方面，是確保項目順利完成并實(shí)現預期目標的關(guān)鍵人物。

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　　建設工程項目經(jīng)理是項目施工質(zhì)量安全的第一責任人，在建筑施工總承包單位負責人授權委托下，全面負責項目工程建設管理。其主要職責包括：

　　合同管理：全面負責本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行，并負責項目工程款回收。

　　生產(chǎn)管理：負責項目的`施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實(shí)，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，負責項目的質(zhì)量檢查和評定工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規定。

　　安全管理：建立安全管理體系，負責項目的安全管理工作，制定并貫徹安全操作規程，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

　　成本管理：負責項目的預算編制和資金管理，包括組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計等，對項目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理目標的最終實(shí)現負責。

　　人員管理：負責對項目部其他人員的日�？记诤涂己�，以及項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓、分配等。

　　關(guān)系協(xié)調：負責與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調工作，以及與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位等的內部協(xié)調工作。

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　　工程項目經(jīng)理在建筑施工過(guò)程中，承擔著(zhù)全面負責項目規劃、組織、實(shí)施、控制和總結工作的職責。具體包括：

　　項目規劃：組織制定項目總體規劃和施工設計，確保項目目標的合理性和可行性。

　　進(jìn)度控制：制定項目進(jìn)度計劃，合理安排施工順序和時(shí)間，確保項目按時(shí)完成。

　　質(zhì)量控制：監督項目各階段的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。

　　安全管理：組織工程項目的安全管理，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。

　　資源管理：負責項目的資源調配和現場(chǎng)物資的采購，包括人力、材料、設備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　關(guān)系協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主、設計單位、監理單位的'溝通與交流，解決項目中的技術(shù)和進(jìn)度問(wèn)題。

　　文檔管理：負責工程項目的資料歸檔和整理，及時(shí)編制項目的驗收報告和總結報告。

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　　作為建設工程項目經(jīng)理，還需承擔以下具體職責，以確保項目的順利進(jìn)行：

　　施工準備：指揮項目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場(chǎng)準備等。

　　供應商管理：負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，并主持項目材料采購工作。

　　成本控制：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。

　　驗收與交付：負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作，確保項目的交付符合相關(guān)要求。

　　培訓與培養：負責項目部人員的培訓和培養工作，提高團隊的`工作能力和素質(zhì)。

　　合規性管理：嚴格遵守執行國家、部門(mén)、行業(yè)的法律法規和規范規定，確保項目的合法性和合規性。

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