建設工程項目經(jīng)理崗位職責4篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建設工程項目經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責1

　　職責一、集團管控工作

　　1、負責牽頭組織集團管控體系建設及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責牽頭開(kāi)展集團管控導入全過(guò)程管理工作,確保符合集團管控要求;

　　3、負責牽頭收集集團管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并組織解決;

　　4、負責支持、輔導及培訓各分子公司人員做好制度體系建設工作。

　　職責二、體系建設工作

　　1、負責結合公司業(yè)務(wù)現狀,參與規劃、設計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負責收集需求,開(kāi)展流程優(yōu)化改進(jìn)項目,引導、推進(jìn)體系建設的改進(jìn)與提升;

　　3、負責支持、輔導及培訓流程制度的編寫(xiě),審核流程制度的`規范性,提升公司標準化程度;

　　4、負責開(kāi)展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓;

　　5、負責流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設與維護;

　　6、負責定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價(jià)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規則及設計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫藥行業(yè)、開(kāi)展過(guò)項目管理工作或具有內訓師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

建設工程項目經(jīng)理崗位職責2

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的.管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責3

　　1、 前期準備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現和提出項目設計中無(wú)法實(shí)現或超出預算才能實(shí)現的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時(shí)，操作項目變更。確保項目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書(shū)，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協(xié)調會(huì )

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì )，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監理，協(xié)調施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jì)，召集內部工地現場(chǎng)例會(huì )

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時(shí)調整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的.所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場(chǎng)勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書(shū) 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、 售后服務(wù)階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

建設工程項目經(jīng)理崗位職責4

　　全面統籌設計、規劃建設中心戰略管理,組織制定建設中心中長(cháng)期規劃和年度計劃,確定建設發(fā)展管理方案,并監督各項計劃的實(shí)施;

　　負責建立并完善集團建設管理體系,提高建設中心工程管理綜合水平;

　　負責建設中心各部門(mén)的任務(wù)目標、任務(wù)下達及考核;

　　統籌建設中心日常工作的`運營(yíng)及內部協(xié)調,提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

　　負責集團相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)調,及時(shí)處理建設管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;

　　負責建設中心人才梯隊建設與培養。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時(shí)管控經(jīng)驗(同時(shí)管控5個(gè)項目以上);

　　個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬(wàn)平方米,包括大型機電安裝內容);

　　精通企業(yè)標準化管理,能組織開(kāi)展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達清晰;

　　大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

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