質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)

　　質(zhì)檢員的工作內容是什么呢，看完質(zhì)檢員的崗位說(shuō)明書(shū)，你就知道了。下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于質(zhì)檢員的崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　篇一：質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)

　　一、認真貫徹執行國家及省市的質(zhì)量政策、規程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規定和要求。

　　二、負責工程的質(zhì)量監督和檢查驗收工作。

　　三、隱蔽工程必須會(huì )同建設單位現場(chǎng)代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

　　四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì )記錄。

　　五、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據。

　　六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

　　七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

　　八、協(xié)助和指導施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達標活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )，研究分析所出現質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預控及整改措施。

　　篇二：質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)

　　質(zhì)檢員就是負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查工作的員工。

　　1.服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定;

　　2.負責公司產(chǎn)品出售前的`質(zhì)量檢查工作;

　　3.負責對公司產(chǎn)品合格數的統計工作;

　　4.負責產(chǎn)品率的分析工作;

　　5.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準;

　　6.協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標準;

　　7.對所承擔的工作全面負責。

　　篇三：質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)

　　1.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制

　　對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)。通過(guò)一系列檢驗手段，將所取得的數據與廠(chǎng)商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現材料(半成品、構配件)質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買(mǎi)、更換，以保證所采用的材料(半成品、構配件)的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗結果反饋廠(chǎng)商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據工程材料(半成品、構配件)的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

　　2.建立質(zhì)量控制系統

　　建立質(zhì)量控制系統，制定本項目的現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現場(chǎng)會(huì )議制度、現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

　　一、及省市的質(zhì)量政策、規程、標準及質(zhì)量管理工作的規定和要求。

　　二、工程的質(zhì)量監督和檢查驗收工作。

　　三、隱蔽工程會(huì )同建設現場(chǎng)代表檢查、驗收并記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班質(zhì)量檢查和驗收。問(wèn)題，控制工程質(zhì)量。

　　四、監督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì )記錄。

　　五、填寫(xiě)質(zhì)檢內業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎金的依據。

　　六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗收的依據。

　　七、反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

　　八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達標活動(dòng)，組織現場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )，分析所質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預控及整改措施。

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