關(guān)于寫(xiě)執行力格言

　　人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！下面是小編給大家介紹的執行力格言，歡迎閱讀。

　　執行力格言

　　1、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。

　　2、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。

　　3、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　4、敢于負責任，才能擔重任。

　　5、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

　　6、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。

　　7、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。

　　8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。

　　10、贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃；輸家，永遠都有一個(gè)借口！

　　11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　12、不看錯不錯，只求好不好。

　　13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　14、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！

　　15、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。

　　16、細節決定成敗。

　　17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　18、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。

　　19、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！

　　20、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　21、聰明的人在想，而認真的人在做。

　　22、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　23、思考力，執行力，表達力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。

　　24、大的公司為什么不會(huì )死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。

　　26、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　27、執行力不講如果，只講結果。

　　28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　29、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。

　　30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。

　　31、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。

　　32、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　33、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。

　　34、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。

　　35、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。

　　36、最難做的事是把容易做的'事持之以恒。

　　37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　38、簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　39、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。

　　40、取是能力，舍是境界。

　　41、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！

　　42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

　　43、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。

　　44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。

　　45、執行要有結果，沒(méi)有任何借口。

　　46、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　47、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　48、結果不好，就是不好。

　　49、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。

　　50、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　51、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　52、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　53、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。

　　54、如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。

　　55、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　56、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。

　　57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。

　　58、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。

　　59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　60、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　61、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　62、監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。

　　63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

　　64、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　65、一個(gè)企業(yè)能把會(huì )議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。

　　66、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動(dòng)詞；命運不是放棄，而是掌握。

　　67、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。

　　68、溝通重在換位思考。

　　69、人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的！

　　70、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。

　　71、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

　　72、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

　　73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　74、真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限！主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！

　　75、簡(jiǎn)單的事情重復做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續做好就叫不容易。

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