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關(guān)于執行力的格言
關(guān)于執行力的格言1
1、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
2、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
3、理念變天地變，理念不變原地轉。
4、敢于負責任，才能擔重任。
5、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
6、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。
7、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
10、贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃；輸家，永遠都有一個(gè)借口！
11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
12、不看錯不錯，只求好不好。
13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
14、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
15、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
16、細節決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
19、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
20、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
21、聰明的人在想，而認真的人在做。
22、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
23、思考力，執行力，表達力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
24、大的公司為什么不會(huì )死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
26、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、執行力不講如果，只講結果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
29、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。
30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
31、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
32、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
33、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
34、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。
35、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
38、簡(jiǎn)單的才是有效的。
39、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
45、執行要有結果，沒(méi)有任何借口。
46、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
47、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結果不好，就是不好。
49、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。
50、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
51、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的.獎懲機制保障執行力。
54、如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
55、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
58、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
61、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
62、監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
64、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
65、一個(gè)企業(yè)能把會(huì )議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
66、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動(dòng)詞；命運不是放棄，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。
68、溝通重在換位思考。
69、人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的！
70、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
71、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
72、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
74、真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限！主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
75、簡(jiǎn)單的事情重復做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續做好就叫不容易。
關(guān)于執行力的格言2
1、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!
2、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
3、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
4、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
5、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
6、萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快�！跏�
7、完美的細節是靠檢查實(shí)現的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
8、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
9、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
10、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
11、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
12、監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
13、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
14、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
15、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì )輸�！劳�
16、執行要有結果，沒(méi)有任何借口。
17、如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
19、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
20、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
21、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
22、領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
23、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
24、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
25、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的;如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。
26、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
27、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
28、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
31、若要如何，全憑自己。
32、人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的!
33、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
34、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
35、為什么中國企業(yè)的“執行能力”偏低?結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
36、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段!
37、企業(yè)領(lǐng)導人是火車(chē)頭，企業(yè)是火車(chē)車(chē)廂，車(chē)身永遠都要依靠火車(chē)頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
38、大的公司為什么不會(huì )死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
39、一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。
40、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
41、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
42、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。
43、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
44、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
45、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
46、境界決定世界。
47、多想一遍，少錯一句話(huà);多看一遍，少錯一件事。
48、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
49、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。
50、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。
關(guān)于執行力的格言3
執行力說(shuō)穿了就是看你有沒(méi)有決心。
執行就是把目標變成結果的行動(dòng)！
執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責。
執行，沒(méi)有任何借口！
知行合一，立刻行動(dòng)！
有情領(lǐng)導、無(wú)情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動(dòng)創(chuàng )造結果，結果改變命運。
行動(dòng)！行動(dòng)本身就會(huì )教你如何成功。
天行健，君子以自強不息。
什么使我痛苦，什么必使我強大！
你的時(shí)間在哪里，你的結果就在哪里。
沒(méi)有執行力，哪有競爭力！
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
管理者必須重視培養部屬的執行力，管理者應致力于營(yíng)造執行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應付式執行，而要負責式執行。
百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
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