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關(guān)于企業(yè)員工執行力的格言集錦
細節決定成敗。今天，YJBYS小編特意為大家推薦關(guān)于企業(yè)員工執行力的格言集錦，希望大家喜歡!
1.如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
2.企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
3.行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
4.請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
5.細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
6.一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
7.帶團隊領(lǐng)導必須成為團隊精神領(lǐng)袖! 帶團隊就是帶共同夢(mèng)想(老板都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實(shí)現目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹(shù)榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執行力來(lái)自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績(jì)) 帶團隊就是帶員工力量(銷(xiāo)售員有沖擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
8.細節決定成敗。
9.結果不好，就是不好。
10.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
11.大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
12.利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
13.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
14.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
15.授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
16.如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
17.簡(jiǎn)單的才是有效的。
18.領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
19.創(chuàng )意不重要，重要的是團隊和執行力和經(jīng)驗，這個(gè)團隊的履歷非常重要。會(huì )不會(huì )很自負，會(huì )不會(huì )有學(xué)習能力，碰到一個(gè)人什么都沒(méi)干過(guò)，眼高手低，誰(shuí)都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過(guò)，你拿什么證明你能超過(guò)他們，要拿出你的方案。創(chuàng )業(yè)公司還不應該把話(huà)說(shuō)得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問(wèn)題。解決問(wèn)題得到認可和歡迎;
20.不謀全局者不足謀一域。
21.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
22.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
23.簡(jiǎn)單的事情重復做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續做好就叫不容易。
24.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25.監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
26.不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
27.鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
28.我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。
29.不看錯不錯，只求好不好。
30.用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
31.公司要想將來(lái)蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實(shí)施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過(guò)培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實(shí)現跨文化廣告傳播的目的。
32.凡事都有三種以上的解決方法。
33.結果不好，就是不好。
34.細節決定成敗。
35.舒服的，往往就是退步的。
36.一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
37.不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
38.如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
39.真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限!主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
40.不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
41.在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
42.狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
43.一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
44.紐約大學(xué)的網(wǎng)站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)20年，當年靠助教和獎學(xué)金上完的學(xué)。上面有句話(huà)：象總裁一樣思考，象秘書(shū)一樣工作。我告訴當當同事，要有細節執行力，但不是做秘書(shū)工作，否則秘書(shū)沒(méi)飯碗了。
45.細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
46.多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
47.執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
48.差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
49.思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
50.努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
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