激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

提高企業(yè)執行力的思考

時(shí)間:2024-07-08 07:47:11 會(huì )計畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

有關(guān)提高企業(yè)執行力的思考

摘要:執行力在各大公司都被看的很重,執行力已經(jīng)成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。但隨著(zhù)近年來(lái)理論和實(shí)踐的拓展,很多企業(yè)發(fā)現在管理過(guò)程中還是問(wèn)題不斷,其中最主要問(wèn)題是企業(yè)的執行力出現問(wèn)題,影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。


關(guān)鍵詞:提高 企業(yè) 執行力

1 企業(yè)執行力存在的主要問(wèn)題
1.1 管理制度朝夕更改,缺少針對性和可行性 領(lǐng)導層出臺管理制度時(shí)不嚴謹,沒(méi)有認真的論證就倉促出臺,致使制度朝夕更改,讓員工們無(wú)所適從,管理者一樣只能借助下達指示來(lái)推行新的制度,最后導致合理的制度 規定出臺時(shí)也得不到有效的執行。另外經(jīng)常有一些企業(yè)企圖通過(guò)制定各種規章制度來(lái)約束員工的行為,或者通過(guò)各種考核來(lái)達到改善企業(yè)執行力的目的,但往往事與愿違。企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執行者加大了束縛,也進(jìn)一步正加了執行者的逆反心理,最后可能導致員工消極應付,使企業(yè)的規定了指示變成了一種形式。。所以企業(yè)在設定相關(guān)的制度和規定時(shí)一定要本著(zhù)這樣一個(gè)原則,就是所有的制度和規定都是為了幫助員工的更好的工作,是提供方便而不是約束,是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時(shí)一定要實(shí)用有針對性。
1.2 執行流程過(guò)于繁瑣,不合理 有研究表示,處理一個(gè)文件只需要七分鐘,但是耽擱在中間環(huán)節的時(shí)間卻能多達4天。不要妄想顧客會(huì )理解企業(yè)內部的繁瑣的程序,他們只關(guān)心從打電話(huà)投訴道具體執行要多長(cháng)時(shí)間?s短非必要的審批環(huán)節,提高作業(yè)效率,進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。
1.3 工作中缺少科學(xué)的監督考核機制 在這方面,一般的企業(yè)都是有兩種情況:一是們有人監督,二是監督的方法不對。前者只要做了,做得好與壞每人關(guān),或者是有些事沒(méi)有明確規定該哪些部門(mén)去做,職責不明確,所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題,導致有事情的時(shí)候沒(méi)人負責。后者是監督或考核的機制不合理。
1.4 管理者對執行沒(méi)有常抓不懈 大的方面是政策的執行不能始終如意地堅持,辦事虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查,檢查工作時(shí)前緊后松,工作中寬以待己,嚴于律人,領(lǐng)導沒(méi)做好表率作用等等,所以一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題首先要看主要負責人。企業(yè)想強化執行力,必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者方面一定要率先示范,做出表率。
1.5 培訓中的浪費 現在很多企業(yè)都重視員工的培訓,從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視,也從一個(gè)側面反映出了企業(yè)培訓中的形式主義,很多企業(yè)往往是培而不訓,人為地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟:講解 示范 演練 鞏固。大多數企業(yè)所謂的培訓就只是做到第一步:講解,如此而已。具體工作怎么做,就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)了。這也是好多企業(yè)培訓后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在。
1.6 企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得認同 企業(yè)文化是企業(yè)家們經(jīng)常拿出來(lái)討論的問(wèn)題,更有很多企業(yè)愿意出巨資請咨詢(xún)公司來(lái)做本公司的文化,但是成效各有不同,究其原因可以發(fā)現,管理者忙于日常管理,無(wú)暇估計文化評價(jià)和升華,導致眼下的企業(yè)文化理論和本公司的實(shí)際情況脫節,長(cháng)期以往,企業(yè)文化就像空氣一樣無(wú)處不在地彌漫著(zhù),同時(shí)又虛無(wú)縹緲地存在著(zhù),文化沒(méi)有起到應有的作用。
2 提高企業(yè)執行力的主要措施
2.1 明晰的職責分工 管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責,才不會(huì )產(chǎn)生推諉等不良現象如果把公司比做一個(gè)龐大的機器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應該根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是損失,而且會(huì )導致其他人員的心里不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
2.2 加強企業(yè)的績(jì)效管理 有的經(jīng)理人認為執行人員的執行力不強,主要在于他們的技能有所欠缺,或者不愿吃苦,因此總是寄希望于通過(guò)培訓來(lái)改變執行人的想法。殊不知這種做法既不能治標,更不能治本。事實(shí)上,企業(yè)的老總們忽略了執行的真正動(dòng)力來(lái)源——績(jì)效考核,這套體系若沒(méi)有建立起來(lái),執行力不會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生?(jì)效考核向來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設乃至整個(gè)企業(yè)建設中的一大難點(diǎn)?(jì)效管理是戰略管理的一個(gè)非常重要的有機組成部分,企業(yè)戰略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標的一系列決策和行動(dòng)計劃。戰略管理即對戰略的形成與實(shí)施過(guò)程的管理,包括四個(gè)組成部分:企業(yè)內外部環(huán)境分析 戰略的制定 戰略的實(shí)施 測評與監控?(jì)效管理即戰略管理的第四部分——測評與監控的最重要組成部分,是具有戰略性的高度管理制度體系。
2.3 激勵員工 激勵是通過(guò)一定手段是團隊成員的需要和愿望得意滿(mǎn)足,以調動(dòng)他們的積極性,使其主動(dòng)而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。創(chuàng )新激勵機制,吸引優(yōu)秀人才,激發(fā)人才的能量,充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng )造性,使其為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。獎勵員工的方式包括公司明文規定的物質(zhì)獎勵,公司事先設定好目標,當員工的表現達到標準時(shí),公司便給予員工獎金或禮物等物資上的獎勵;老板彈性給予的物質(zhì)獎勵,根據員工的工作表現,老板給予員工額外的物質(zhì)獎勵;給予員工正面的回饋,通過(guò)不同的方式讓員工了解他們的工作表現優(yōu)異;公開(kāi)表彰員工的表現,升遷頒發(fā)最佳員工獎等等;私下表彰員工的表現,例如:請員工吃飯給予員工額外的休假等。
2.4 建立良好的管理選擇渠道 一個(gè)單位,如果真的要用人所長(cháng),就不要擔心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好,盡管讓他們去爭。爭的人越多。相信也干得越好。那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位,又干不好的剩余員工,不妨讓他待崗或下崗,或者干脆考慮外聘。
2.5 進(jìn)階高績(jì)效團隊 沒(méi)有完美的人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業(yè)才能立于不敗之地。建立健全的團隊必須做

【提高企業(yè)執行力的思考】相關(guān)文章:

關(guān)于基層央行提高執行力的思考03-24

對現代企業(yè)提高行政管理效率的思考03-28

煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益思考03-27

論提升企業(yè)執行力12-06

對企業(yè)新聞策劃的思考12-10

加強企業(yè)存貨管理 提高企業(yè)效益03-02

提高生物課堂教學(xué)的實(shí)踐與思考11-17

對企業(yè)危機治理的幾點(diǎn)思考03-24

采油企業(yè)成本管理的思考03-24

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频