企業(yè)會(huì )計智能化管理問(wèn)題分析論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)會(huì )計智能化管理問(wèn)題分析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：近年來(lái)，四大會(huì )計師事務(wù)所都相繼引入了財務(wù)機器人，這標志著(zhù)會(huì )計管理將逐步邁向智能化。雖然會(huì )計工作想要全面實(shí)現智能化還有一定的距離，但是會(huì )計管理智能化的發(fā)展浪潮已經(jīng)來(lái)臨，智能技術(shù)終將給會(huì )計管理工作帶來(lái)巨大變革，甚至可能讓會(huì )計流程發(fā)生徹底質(zhì)變。在這種時(shí)代背景下，本文嘗試探討企業(yè)如何革新會(huì )計管理制度，如何推動(dòng)會(huì )計管理智能化方向的發(fā)展，提出加強企業(yè)會(huì )計智能化管理的建議性對策。

　　關(guān)鍵詞：大數據；會(huì )計智能化；財務(wù)管理；

　　智能化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，從無(wú)人超市的普及到會(huì )計管理智能化的發(fā)展，這中間花費的時(shí)間似乎并不漫長(cháng)，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，智能化開(kāi)始向著(zhù)技術(shù)含量更高的領(lǐng)域進(jìn)軍，企業(yè)如果想在競爭各位殘酷的市場(chǎng)上存活下來(lái)，就必須對現階段的會(huì )計管理工作進(jìn)行調整，在做好對外拓展的同時(shí)，更要向內挖掘，爭取種早日實(shí)現智能化的會(huì )計管理。

　　一、提升企業(yè)智能化、智能化管理水平的意義

　　對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前已經(jīng)是微利的時(shí)代了，成本空間不斷被加大，利潤空間卻在逐漸縮小，導致很多企業(yè)難以實(shí)現自己的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)需要對經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，充分利用智能化技術(shù)在提升自己的管理質(zhì)量。而且隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)很有可能會(huì )在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行發(fā)展，這就要求企業(yè)必須重新制定管理計劃，傳統的管理模式將很難適應當代的社會(huì )發(fā)展，企業(yè)必將設立與之對應的管理制度，利用高效、精細的管理模式來(lái)提高自己的管理質(zhì)量，發(fā)揮出企業(yè)資源的效率與優(yōu)勢。

　　二、影響企業(yè)會(huì )計智能化管理的主要因素

　�。ㄒ唬┐髷祿�

　　大數據勢必帶來(lái)“大財務(wù)”，社會(huì )的變革正是從大數據技術(shù)落地的那一刻開(kāi)始的，它不僅僅改變了人們的生活，甚至還改變了人們的思想，傳統的會(huì )計管理工作也受到了猛烈的沖擊，會(huì )計信息與財務(wù)工作再次被顛覆管理理念，如果過(guò)去還只是智能化財務(wù)管理模式，那么現在已經(jīng)迎來(lái)了真正意義上的智能化財務(wù)管理。曾經(jīng)在行業(yè)內，都公認會(huì )計信息收集、處理與分析是一大難題，但是現在借助于大數據技術(shù)的力量，數據信息一類(lèi)的工作將不再是企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎，企業(yè)能夠更好的實(shí)施投資決策、預算管理。一家正常運營(yíng)的企業(yè)一定會(huì )產(chǎn)生大量的會(huì )計信息，這些信息都源自企業(yè)的業(yè)務(wù)數據，財務(wù)數據是不能脫離了企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)的，會(huì )計管理工作智能化后，企業(yè)內部的財務(wù)環(huán)境將與外部的組織系統更加協(xié)同。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )云

　　“網(wǎng)絡(luò )云”不但可以對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行及時(shí)的披露，還極大的滿(mǎn)足了企業(yè)管理層以及會(huì )計信息使用者對關(guān)鍵性會(huì )計信息的了解需求。在實(shí)際操作中，所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能夠自動(dòng)生成記賬憑證進(jìn)行記賬處理，然后這些會(huì )計信息將被直接輸送給財務(wù)部門(mén)，可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現了“現清現結”，極大的緩解了企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作壓力，讓他們將精力放在更有價(jià)值的事情上。而且這樣一來(lái)，過(guò)去財務(wù)領(lǐng)域中的事后監督，也變成了事前、事中監督，企業(yè)能夠預先對財務(wù)情況進(jìn)行評估與控制，極大的提高了會(huì )計管理工作的效率。網(wǎng)絡(luò )化還有一個(gè)好處就是打破了工作的時(shí)間、空間限制，現在只有網(wǎng)絡(luò )，人們就能夠隨時(shí)辦公，對手頭上要緊的事務(wù)進(jìn)行處理，工作將更加自由。

　　三、企業(yè)會(huì )計智能化管理面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)智能化部署程度不夠

　　在現實(shí)生活中很多企業(yè)提及進(jìn)行智能化戰略部署，首先想到的就是考勤、辦公等偏行政方面的管理，在財務(wù)會(huì )計方面尤其不足，有不少管理人員認為，既然已經(jīng)有了財務(wù)部門(mén)，又何必引進(jìn)智能化技術(shù)。會(huì )計智能化管理建設對企業(yè)來(lái)說(shuō)要實(shí)現以下四點(diǎn)：

　�、賻椭�企業(yè)實(shí)現信息共享、加強工作人員之間的溝通協(xié)作。

　�、诮�立業(yè)務(wù)檔案，對自己的下游供應商進(jìn)行更好的管理。

　�、蹖�(shí)現文檔電子化，提高員工的工作效率。

　�、芾�用大數據為企業(yè)提供決策分析，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　當代企業(yè)發(fā)展情況而言，要在智能化與網(wǎng)絡(luò )化高度發(fā)達的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)，信息與數據都具有不可替代的應用價(jià)值與意義，企業(yè)必須有能力充分的掌握具有時(shí)效性、準確性的信息資源，只有這樣才能夠結合上當代網(wǎng)絡(luò )資源來(lái)建立一個(gè)更為完整的信息管理機制。但是從很多的企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，他們都還沒(méi)有較為完善的轉型信息處理機制，這就意味企業(yè)內部的信息更新速度與整個(gè)市場(chǎng)的更新速度是有出入的，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)搜尋以及提取到對企業(yè)發(fā)展具有重要意義的信息與數據，最終結果就是導致業(yè)務(wù)方面的管理工作落后于人，甚至落后于整個(gè)市場(chǎng)，這將影響到企業(yè)后續的發(fā)展規劃與進(jìn)步。但是從目前很多企業(yè)的智能化部署情況來(lái)看，仍有企業(yè)對此保持懷疑，會(huì )計智能化建設的程度不深，無(wú)法達到現代企業(yè)的發(fā)展要求。

　�。ǘ�）相關(guān)管理人員也不夠重視

　　從目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)以及高層管理者都在逐漸適應智能化管理方針，但是也不排除有些企業(yè)仍舊處于停滯不前的階段，管理層上下都沒(méi)有意識到智能化管理的重要性，對一些現代化的管理軟件始終抱有排斥心理，沒(méi)有發(fā)現智能化管理的優(yōu)勢，這一點(diǎn)在一些傳統行業(yè)中尤為明顯，比如有些制造企業(yè)明明可以使用用友、金蝶等專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件來(lái)處理會(huì )計工作，卻由于工作人員不愿接受新事物，對智能化技術(shù)的學(xué)習有畏懼感，導致現在都還在沿用老舊的管理方式，工作效率始終低下，這種現象在小企業(yè)中尤為明顯。

　　很多工作人員都受到過(guò)去傳統管理工作的限制與影響，思想的禁錮導致互聯(lián)網(wǎng)體系下的在開(kāi)展管理工作中，無(wú)法很好地對信息與數據等關(guān)鍵要素進(jìn)行管理與應用，甚至整體的管理核心還是落在了企業(yè)的運營(yíng)以及資金流動(dòng)方面。但是這種傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法順應更為多元化的消費者需求，對企業(yè)資源的共享與信息交互帶來(lái)了很大的阻礙與影響，拉低了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的效率與速度。

　　四、加強企業(yè)會(huì )計智能化管理對策

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)內部智能化管理部署

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更快讓智能化的會(huì )計管理系統“上馬”，就必須加快步伐在企業(yè)內部推廣智能化的管理方針，企業(yè)可以逐步引進(jìn)信息化應用軟件，讓員工慢慢熟悉軟件與新的管理流程，針對會(huì )計財務(wù)管理，企業(yè)可以根據自身的業(yè)務(wù)需求，與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，上線(xiàn)與業(yè)務(wù)較為匹配的軟件管理系統，比如可以選擇用友、金蝶等大型的財務(wù)軟件。

　�。ǘ�）對管理人員進(jìn)行指導培訓

　　要全面部署會(huì )計財務(wù)智能化戰略，就必須得到中高層領(lǐng)導的響應，企業(yè)應當讓中高層領(lǐng)導都意識到智能化管理的重要性，讓他們擺脫對傳統管理辦法的依賴(lài)，尤其是要引導中層管理人員適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展策略，在實(shí)際工作中可以安排優(yōu)秀的部門(mén)領(lǐng)導、中層領(lǐng)導參加企業(yè)智能化、信息化建設的講座、培訓班等，從思想上消除他們的抵觸、害怕心理。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，會(huì )計智能化管理是當代企業(yè)最高效的管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還在一定程度上降低了企業(yè)管理的成本。智能化管理能夠為企業(yè)提供更多的管理決策，讓企業(yè)對行業(yè)的信息、業(yè)務(wù)的信息以及客戶(hù)群體的信息進(jìn)行更好的收集與管理，有助于企業(yè)對現有的經(jīng)營(yíng)模式、特點(diǎn)等進(jìn)行分析研究，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應對能力，把握住了市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)能夠短時(shí)間內對市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展規律。

　　六、參考文獻

　　[1]王燕.大數據背景下企業(yè)會(huì )計信息處理智能化研究[J].財會(huì )學(xué)習,2020,(03):101+103.

　　[2]謝琨.智能化時(shí)代管理會(huì )計課程建設研究-以企業(yè)案例應用智慧云平臺為例[J].現代商貿工業(yè),2019,40(35):121-122.

　　[3]翟錚.基于智能化會(huì )計時(shí)代財務(wù)報告的不同視角分析[J].黑龍江科學(xué),2019,10(19):116-117.

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