團隊的執行力如何提高

　　在企業(yè)發(fā)展中，有效的提高團隊的執行力能夠為企業(yè)帶來(lái)很好的效果，這里，為大家淺析如何提高團隊執行力，通過(guò)這些方法，從根本上提高團隊的整體執行力，為企業(yè)帶來(lái)更好的市場(chǎng)效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)各種方案來(lái)針對性的做好這方面的工作。

　　一、從根本上提高團隊執行力的方法

　　1、培養愛(ài)崗敬業(yè)的團隊

　　人們常說(shuō)，既來(lái)之，則安之。人的一生對于絕大多數人來(lái)講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛(ài)本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

　　2、培養和建立有組織能力的團隊

　　這也是提高執行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實(shí)施。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學(xué)安排是提高執行力的關(guān)鍵。提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。

　　3、要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團隊。

　　千里之行，始于足下。無(wú)論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒(méi)有執行力就沒(méi)有一切，執行對于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團隊才能更好的執行每項工作。光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團隊還必須具有職業(yè)化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動(dòng);既承擔責任，又遵守制度，以開(kāi)放的心態(tài)去執行好公司各項規章制度。

　　4、要有追求一流，積極創(chuàng )新的思維

　　追求一流是對工作精益求精的具體表現，執行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的“愿望”，就會(huì )激勵自己更好的.發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng )新的思維方式。誠然，提高執行力的行為又能反作用于我們的制度建設，任何制度都不是一經(jīng)制度就完美不變，只有通過(guò)提高執行力的實(shí)踐活動(dòng)才能更好的完善公司的各項制度。

　　二、提高團隊執行力的方案

　　1、加強團隊內部的溝通。

　　通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現技能和能力的互補;可以統一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況，反饋執行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊團隊執行力。

　　2、樹(shù)立目標。

　　目標是指引團隊前進(jìn)的旗幟，是團隊發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實(shí)現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實(shí)現用數據說(shuō)話(huà)，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的`效果，提高整個(gè)團隊的團隊執行力。

　　3、強調執行速度。

　　在激烈競爭的現代社會(huì )，速度決定一切，快慢決定成敗。機會(huì )人人都能看見(jiàn)，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會(huì )，把握機會(huì )。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

　　4、堅持“以身作則”。

　　團隊的團隊執行力，需要每個(gè)人都保證強大的團隊執行力。團隊猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節的薄弱，都會(huì )直接影響到整個(gè)團隊。因此，團隊的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導力提升和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

　　5、打造團隊團隊執行力文化。

　　團隊文化，對團隊團隊執行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實(shí)現團隊目標奠定基礎。

　　6、建立激勵體系。

　　實(shí)現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎勵，促使員工為實(shí)現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓管理激勵、職位晉升、情感激勵等。

　　三、直接有效的提高團隊執行力的方法

　　1、以最佳的狀態(tài)積極投入工作

　　從嚴管理，關(guān)鍵在于提高執行力。責任是提高執行力的根本。工作就意味著(zhù)責任，有了責任就會(huì )讓我們增強愛(ài)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)的進(jìn)取意識，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。我們就會(huì )克服阻力，把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動(dòng)工作的.動(dòng)力。一個(gè)有責任感的員工不會(huì )存在患得患失的心理，而是以最佳的狀態(tài)積極投入工作中，爭取每一件工作都盡善盡美，把每一個(gè)環(huán)節都執行到位。

　　2、每個(gè)操作工都擔負起明確的責任和指標

　　這些年，很多企業(yè)在提高執行力方面都進(jìn)行了諸多探索。目前，一些企業(yè)的細化責任、量化指標分解體現到經(jīng)濟考核層面，只具體到班組長(cháng)一級，由班組長(cháng)承擔考核結果并兌現落實(shí)。管理應繼續下沉，將量化的指標和經(jīng)濟獎懲直接分解到操作工，讓每個(gè)操作工都擔負起更加具體的責任和指標。收入直接與壓力掛鉤，崗位直接與責任掛鉤，讓壓力和收入差距激發(fā)動(dòng)力，讓動(dòng)力和責任演變成執行力，讓執行力催生出實(shí)實(shí)在在的效果和效益。讓員工真正實(shí)現自主管理，才是增強員工責任心、提高從嚴管理執行力的最佳途徑。

　　3、嚴格考核讓員工養成按章辦事習慣

　　好的激勵與考核措施有助于企業(yè)嚴格管理，提高員工工作效率，增強執行力。將激勵與考核細化、量化、公開(kāi)化是有效的方式。我所在的車(chē)間對每個(gè)崗位都制定了詳細的崗位職責，制定有章有節的考核與獎勵措施。工藝組會(huì )對車(chē)間員工進(jìn)行常規檢查、不定期抽查和打分，月末將所有員工的得分制成表格公示，直接決定該月獎金系數。在車(chē)間，巡檢即使提前或推遲一分鐘、少帶一樣工具都會(huì )被問(wèn)責。而發(fā)現漏點(diǎn)或監控參數異常、糾正現場(chǎng)施工的違章操作等都有加分。在嚴格的激勵與考核制度下，大家在平時(shí)工作時(shí)養成了按章辦事、細心操作、勤找隱患的習慣，為裝置長(cháng)周期穩定運行提供了有力保證。

【團隊的執行力如何提高】相關(guān)文章：

如何提高團隊執行力08-24

如何提高執行力10-05

如何提高酒店執行力11-01

個(gè)人執行力如何提高08-18

如何提高員工執行力06-24

如何提高項目執行力09-26

如何提高組織執行力08-24

酒店如何提高執行力-酒店提高執行力的方法08-16

秘書(shū)如何提高執行力08-05

如何提高采購執行力07-29