企業(yè)提高執行力的要素

　　企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執行力，有沒(méi)有執行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四大要素，下面跟小編了解一下吧!

　　1、人員是前提

　　有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì )，最后才想出一個(gè)自認為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏(yíng)得一片叫好聲，可是突然有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一問(wèn)大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。

　　誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去做，也就是執行。當然對于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

　　提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長(cháng)柳傳志先生說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展需要積極選拔合適的人到恰當的崗位，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。

　　2、服從是根本

　　我們抓執行，你要從哪里開(kāi)始抓?就從服從開(kāi)始抓，因為不服從怎么談執行?你說(shuō)“東”我說(shuō)“西”，你說(shuō)“狗”我說(shuō)“雞”，你說(shuō)“站住”我“往前走”。你說(shuō)那是執行嗎?

　　軍隊新兵入伍第一件事情要做什么?做列隊，訓練走步，走隊形關(guān)鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，這就是服從。

　　服從也應當是員工的第一美德，任何發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導的指揮安排，服從是執行的第一步。一個(gè)團隊，如果員工不能無(wú)條件服從經(jīng)理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會(huì )產(chǎn)生障礙;反之，則能會(huì )發(fā)揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。

　　3、管理是動(dòng)力

　　在很多管理者看來(lái)，目標管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(cháng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現公司目標。

　　目標管理的原理在于人人都應該自覺(jué)的完成自身的工作任務(wù)，取得預期的績(jì)效和結果。目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執行工作，可以根據目標對自我的績(jì)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現目標，而不希望在他人的監督和控制下開(kāi)展工作，完成目標。目標管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作、進(jìn)行自我控制的機會(huì )和平臺。

　　4、文化是核心

　　要想公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀(guān)念、信念態(tài)度和行為規范的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行為。行為成為習慣，習慣形成高執行力價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)形成后又會(huì )反過(guò)來(lái)影響指導行為，團隊形成了高效執行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會(huì )產(chǎn)生強大的戰斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的鐵軍。

【企業(yè)提高執行力的要素】相關(guān)文章：

酒店如何提高執行力-酒店提高執行力的方法08-16

企業(yè)中層管理人員執行力的提高05-30

如何提高企業(yè)中層管理者執行力07-20

如何提高執行力10-05

如何提高組織執行力08-24

秘書(shū)如何提高執行力08-05

如何提高團隊執行力02-26

如何提高員工的執行力09-14

企業(yè)培訓的關(guān)鍵要素10-28

提高演講口才說(shuō)服力要素01-11