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農商行監事會(huì )工作報告
在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的農商行監事會(huì )工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農商行監事會(huì )工作報告 1
一、20xx年的主要工作
20xx年，xx農商銀行監事會(huì )在省聯(lián)社及總行黨委的正確領(lǐng)導下，以改革發(fā)展為主線(xiàn)，充分發(fā)揮了監事會(huì )的監督作用，協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)，協(xié)調運用各種監督手段，開(kāi)展了領(lǐng)導班子履職行為監督、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險監督、行業(yè)作風(fēng)監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。
(一)加強制度保障，開(kāi)展廉政建設監督。一是組織制定了《xx農商銀行中層管理人員述廉工作實(shí)施方案》《xx農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐朽體系工作實(shí)施方案》《xx農商銀行黨風(fēng)廉政建設和反腐朽工作檢查考核細則》《xx農商銀行落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任實(shí)施細則》《xx農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《xx農商銀行員工違規違章行為積分管理實(shí)施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)合規經(jīng)營(yíng)。二是認真學(xué)習貫徹省聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，對黨風(fēng)廉政建設責任目標進(jìn)行了全面的分解落實(shí)，明確了責任主體，層層與各部門(mén)、各支行簽訂了xx農商銀行黨風(fēng)廉政建設和反腐朽工作責任書(shū)。三是進(jìn)一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯(lián)社關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實(shí)加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監督，督促黨員領(lǐng)導干部自覺(jué)做到清正廉潔。
(二)加強監督機制，開(kāi)展高管履職監督。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領(lǐng)導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風(fēng)等方面開(kāi)展了履職情況監督，對總行領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行了民主測評，測評結果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開(kāi)了黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，總行領(lǐng)導班子進(jìn)行了述職述廉，從“三會(huì )一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進(jìn)行了權力運行情況的監督，開(kāi)展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與群眾監督協(xié)同進(jìn)行的有效途徑。三是堅持監事會(huì )監督和群眾監督協(xié)同監督的原則，從落實(shí)中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風(fēng)廉政建設責任、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理及員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面，組織召開(kāi)了多層面征求意見(jiàn)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見(jiàn)建議，將意見(jiàn)建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開(kāi)展了履職行為監督。
(三)加強稽核審計，開(kāi)展操作風(fēng)險監督。20xx年重點(diǎn)進(jìn)行了序時(shí)、離任、專(zhuān)項、后續等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作安排意見(jiàn)》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計、內控、信貸、財務(wù)、賬戶(hù)、反洗錢(qián)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了三輪次序時(shí)稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營(yíng)業(yè)部)進(jìn)行了三輪后續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了柜面業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計、操作風(fēng)險預警系統運行評價(jià)專(zhuān)項審計的后續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排，對15家支行共32個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜面業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險預警系統運行情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計，通過(guò)以上審計，共查出違規問(wèn)題1050筆、金額9032萬(wàn)元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進(jìn)行了任前審計。五是對137名管理人員進(jìn)行了任期(離任)經(jīng)濟責任審計，對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行了客觀(guān)、公正的評價(jià)，并對其離任移交手續進(jìn)行了監交。六是對26名委派會(huì )計進(jìn)行了業(yè)務(wù)移交的監交工作。
(四)加強效能服務(wù)，開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實(shí)際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問(wèn)題，組織開(kāi)展了“不作為、慢作為”專(zhuān)項整治活動(dòng)，提高了全行服務(wù)效能，轉變了工作作風(fēng)。二是制定了xx農商銀行20xx年度效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評議機關(guān)作風(fēng)和行風(fēng)實(shí)施方案，對照方案開(kāi)展了行風(fēng)評議工作，組織召開(kāi)了20xx年度效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)質(zhì)詢(xún)會(huì )議，對我行作風(fēng)建設和效能建設的滿(mǎn)意度進(jìn)行了現場(chǎng)測評，滿(mǎn)意率達98.8%。三是圍繞工作作風(fēng)和行風(fēng)建設情況對各支行進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)放了調查問(wèn)卷，落實(shí)了整改措施，狠抓了作風(fēng)建設。四是及時(shí)對上訪(fǎng)、投訴事件進(jìn)行查證核實(shí)，加大了調查處理力度，提高了上訪(fǎng)投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類(lèi)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及客戶(hù)投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問(wèn)題，提升我行形象的目的。五是組織開(kāi)展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進(jìn)社區為主題的金融知識宣傳教育活動(dòng)，提高了社會(huì )對我行的認知度。
(五)加強風(fēng)險防范，開(kāi)展防案控險監督。一是為了加強經(jīng)營(yíng)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范股東行為，防止個(gè)別股東利用所持股份侵占xx農商銀行的權益，監事會(huì )從立足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，防范控制風(fēng)險的角度出發(fā)，向總行董事會(huì )提出了“關(guān)于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個(gè)方面進(jìn)行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開(kāi)展了案防“六戶(hù)”聯(lián)保監督檢查工作，落實(shí)了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書(shū)”，從思想上約束了員工行為，從行動(dòng)上規范了經(jīng)營(yíng)行為，從動(dòng)態(tài)上預防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動(dòng)的案防監督網(wǎng)絡(luò )，提高了防案控險的責任意識。三是開(kāi)展了員工動(dòng)態(tài)行為排查，與各支行負責人進(jìn)行了“提醒談話(huà)”，各支行(部)上報了700名員工的“動(dòng)態(tài)行為排查記錄表”，及時(shí)有效地掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)態(tài)、工作動(dòng)態(tài)及異常動(dòng)態(tài)，通過(guò)排查，排查出關(guān)注人員6人，并進(jìn)行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質(zhì)量控制、案防工作執行、監督與檢查、考核與問(wèn)責五個(gè)方面對案防工作進(jìn)行了自我評估，有效的發(fā)現了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長(cháng)效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng )新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風(fēng)正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經(jīng)驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務(wù)履行紀檢監察工作職責，并組織召開(kāi)了兼職紀檢監督員培訓會(huì )議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協(xié)議書(shū)，進(jìn)一步增強了監督制約機制。六是組織開(kāi)展了廉潔從業(yè)征文活動(dòng)，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動(dòng)性，提高了防范道德風(fēng)險的意識。七是組織開(kāi)展了員工參與民間融資和非法集資專(zhuān)項排查活動(dòng)，全行700名員工簽訂了拒絕參與經(jīng)商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書(shū)，進(jìn)一步規范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風(fēng)險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著(zhù)眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省xx監獄開(kāi)展了實(shí)地警示教育活動(dòng)，聽(tīng)取了職務(wù)犯罪人員的現身說(shuō)法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線(xiàn)”，筑牢了守住“底線(xiàn)”不越“警戒線(xiàn)”的案件防控理念。
(六)加強督促落實(shí)，開(kāi)展履職行為監督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監督作用，著(zhù)力抓好了決策督查、專(zhuān)項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實(shí)好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點(diǎn)，圍繞各項主要目標任務(wù)完成情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，保障各項業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)，對照領(lǐng)導批示開(kāi)展跟蹤督查，規范程序，精心核查，切實(shí)提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進(jìn)行解剖式的調研督查，及時(shí)發(fā)現和掌握新情況、新問(wèn)題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問(wèn)題進(jìn)行了調研督查，充分發(fā)揮了督查組的監督作用。二是針對動(dòng)產(chǎn)抵押貸款出現的風(fēng)險問(wèn)題、各項存款下降和不良貸款上升的問(wèn)題、責任貸款清收等歷史遺留的問(wèn)題逐項進(jìn)行了督促落實(shí)，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類(lèi)問(wèn)題和各支行負責人進(jìn)行了分析、探討，具體進(jìn)行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬(wàn)元，利息5.2萬(wàn)元，員工消費貸款631.9萬(wàn)元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶(hù)股金0.11萬(wàn)元不入賬的問(wèn)題，原清水支行信貸員張長(cháng)瑞侵吞客戶(hù)股金0.2萬(wàn)元的問(wèn)題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬(wàn)元股金的問(wèn)題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問(wèn)題，34個(gè)支行“三費”超支的問(wèn)題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個(gè)支行進(jìn)行了6.6萬(wàn)元和6.66萬(wàn)元的經(jīng)濟處罰，紀律處分4人，規范了經(jīng)營(yíng)行為，開(kāi)展了履職行為的全面監督。
20xx年，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，監事會(huì )的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實(shí)踐滯后于監督理念，監督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監事會(huì )自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業(yè)務(wù)、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問(wèn)題還需在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
二、20xx年紀委、監事會(huì )的主要工作
20xx年是xx農商銀行改制后的第一個(gè)完整年度，也是加快發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng )新的關(guān)鍵年，監事會(huì )要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實(shí)發(fā)揮監督保障作用，加大違規違紀問(wèn)題的懲處力度，建立責任貸款追究的長(cháng)效機制，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，努力做好案防工作，為xx農商銀行的發(fā)展保駕護航。
(一)嚴格履行職責，落實(shí)廉政建設。按照省聯(lián)社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會(huì )和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，積極協(xié)助總行黨委狠抓黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，增強懲治和預防腐朽體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時(shí)刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐朽的侵蝕時(shí)刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀委、監事會(huì )的監督保障作用，切實(shí)維護制度的剛性約束。
(二)加大懲處力度，建立長(cháng)效機制。今年對頂風(fēng)違紀、違規放貸、無(wú)視制度規定的人和事要嚴肅查處，發(fā)現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進(jìn)一步加大執紀問(wèn)責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進(jìn)一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態(tài)度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長(cháng)效，建立責任貸款追究的'長(cháng)效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產(chǎn)生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風(fēng)險。
(三)加強溝通協(xié)調，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年紀委、監事會(huì )要進(jìn)一步加強與總行黨委董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子之間的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協(xié)調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經(jīng)營(yíng)上尋求發(fā)展，深入研究探討，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)建議，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學(xué)習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。
(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵”的工作思路，以推動(dòng)工作為核心，落實(shí)監督為目標，著(zhù)力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實(shí)促進(jìn)黨委和紀委各項決策部署以及領(lǐng)導批辦件的貫徹落實(shí)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實(shí)”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發(fā)揮督查職能，保障政令暢通。
三、20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)和建議
20xx年，總行黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層面對存貸款利率市場(chǎng)化步伐的加快、同業(yè)競爭加劇的外部形勢，帶領(lǐng)全行員工無(wú)私奉獻，攻堅克難，真抓實(shí)干，奮力拼搏，各項業(yè)務(wù)實(shí)現了快速發(fā)展，存貸款規模不斷壯大，經(jīng)營(yíng)效益明顯上升，資本實(shí)力、抗風(fēng)險能力明顯增強，取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為支持“三農”和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，在發(fā)展中還存在許多困難和問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)快速發(fā)展與潛在風(fēng)險相繼暴露并存，個(gè)別支行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險沒(méi)有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規放貸時(shí)有發(fā)生，發(fā)展不平衡現象有所凸顯。二是經(jīng)營(yíng)管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象并存，重規模，輕管理，注重當年經(jīng)營(yíng)指標完成，輕視精細化管理的長(cháng)遠影響在少數支行表現得還較為突出。
針對以上問(wèn)題，提出以下意見(jiàn)和建議：
(一)處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，加強風(fēng)險控制。目前，我行的發(fā)展意識強、勁頭足，但個(gè)別支行出現了一些風(fēng)險貸款，隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力、農產(chǎn)品價(jià)格持續低迷，農戶(hù)貸款風(fēng)險的可控性更加不穩定，我們要進(jìn)一步強化風(fēng)險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風(fēng)險底線(xiàn)，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風(fēng)險。
(二)處理好教育與懲戒的關(guān)系，提高執行能力。要堅持學(xué)習和執行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學(xué)習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線(xiàn)，切實(shí)維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。
(三)處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，強化作風(fēng)建設。作風(fēng)建設只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)�？傂懈髀毮懿块T(mén)要強化服務(wù)意識，丟掉“官老爺”作風(fēng)、“衙門(mén)”作風(fēng)，增強機關(guān)為基層服務(wù)、員工為客戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念，部門(mén)經(jīng)理要親力親為“不甩手”，機關(guān)員工要積極主動(dòng)“不拖沓”，以機關(guān)作風(fēng)建設帶動(dòng)一線(xiàn)服務(wù)能力建設，加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關(guān)作風(fēng)。
各位代表，同志們，今年，我行各項經(jīng)營(yíng)目標明確，工作任務(wù)艱巨，我們要在總行黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持黨風(fēng)廉政建設、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實(shí)工作，為完成今年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)而努力奮斗!
農商行監事會(huì )工作報告 2
一、工作回顧
過(guò)去的一段時(shí)間，監事會(huì )在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在監管部門(mén)的有效監管下，在本行黨委的大力支持下，認真履行《公司法》《商業(yè)銀行法》等法律法規賦予的職責，緊緊圍繞農商行改革發(fā)展大局，以風(fēng)險防控為重點(diǎn)，以監督檢查為手段，以促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)為目標，積極開(kāi)展工作，為農商行的穩健發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。
�。ㄒ唬⿵娀O督職能，促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)
加強對重大決策的監督
監事會(huì )積極參與本行重大決策的制定過(guò)程，對 “三重一大” 事項（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作）進(jìn)行嚴格監督，確保決策程序合法合規、決策內容科學(xué)合理。通過(guò)列席董事會(huì )會(huì )議、行長(cháng)辦公會(huì )等重要會(huì )議，及時(shí)了解本行的經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展規劃和工作部署，對決策過(guò)程中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層的科學(xué)決策提供了有益參考。
深化對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監督
加強財務(wù)監督。定期對本行財務(wù)報表進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性。督促財務(wù)部門(mén)嚴格執行國家財務(wù)會(huì )計制度和本行財務(wù)管理制度，規范財務(wù)核算行為，提高財務(wù)管理水平。同時(shí)，加強對財務(wù)預算執行情況的監督，確保財務(wù)預算的嚴肅性和有效性。
強化內控監督。積極推動(dòng)本行內部控制體系建設，對內部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評估。通過(guò)開(kāi)展內部控制評價(jià)、合規檢查等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現內部控制存在的缺陷和漏洞，并提出整改建議，督促相關(guān)部門(mén)加以整改落實(shí)。加強對重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督，如信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的發(fā)生。
關(guān)注風(fēng)險管理。監事會(huì )將風(fēng)險管理作為監督工作的重點(diǎn)，督促董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層建立健全風(fēng)險管理體系，加強對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險的識別、評估和監測。定期聽(tīng)取風(fēng)險管理部門(mén)的工作匯報，了解本行風(fēng)險狀況和風(fēng)險防控措施的落實(shí)情況，對重大風(fēng)險事件進(jìn)行跟蹤調查和分析評估，及時(shí)提出風(fēng)險預警和處置建議，確保本行風(fēng)險可控。
�。ǘ┘訌姳O督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
開(kāi)展專(zhuān)項檢查
監事會(huì )圍繞本行經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，組織開(kāi)展了一系列專(zhuān)項檢查活動(dòng)。如信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查信貸政策執行情況、貸款審批流程合規性、貸款發(fā)放與管理情況以及不良貸款處置情況等，通過(guò)檢查發(fā)現了一些信貸管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)下達了整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)限期整改。又如財務(wù)收支專(zhuān)項檢查，對本行各項財務(wù)收支進(jìn)行了全面細致的檢查，查處了一些違規列支費用、坐支現金等問(wèn)題，規范了財務(wù)收支行為，嚴肅了財經(jīng)紀律。
推進(jìn)常規審計
按照年度工作計劃，監事會(huì )指導內部審計部門(mén)開(kāi)展了常規審計工作，包括對分支機構的全面審計、對重要崗位人員的離任審計以及對專(zhuān)項業(yè)務(wù)的審計調查等。通過(guò)常規審計，及時(shí)發(fā)現和糾正了經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題和不足，促進(jìn)了本行各項業(yè)務(wù)的規范運作和健康發(fā)展。同時(shí)，加強了對審計整改情況的跟蹤檢查，確保審計發(fā)現的問(wèn)題得到有效整改，審計成果得到充分運用。
�。ㄈ┓e極溝通協(xié)調，形成監督合力
加強與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層的溝通
監事會(huì )注重與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層的溝通協(xié)調，建立了良好的信息交流機制。定期與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行工作溝通，及時(shí)通報監事會(huì )的工作情況和監督發(fā)現的問(wèn)題，聽(tīng)取他們對監事會(huì )工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，積極參與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層組織的各項調研活動(dòng)，深入了解本行的經(jīng)營(yíng)管理狀況和發(fā)展戰略，為更好地履行監督職責提供依據。通過(guò)溝通協(xié)調，增進(jìn)了監事會(huì )與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的理解與信任，形成了工作合力，共同推動(dòng)本行的發(fā)展。
強化與外部監管部門(mén)的聯(lián)系
監事會(huì )積極主動(dòng)與監管部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報本行的經(jīng)營(yíng)管理情況和監事會(huì )工作開(kāi)展情況，認真落實(shí)監管部門(mén)的工作要求和監管意見(jiàn)。積極配合監管部門(mén)開(kāi)展現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)監管工作，為監管部門(mén)提供真實(shí)、準確的信息資料。同時(shí)，加強對監管政策法規的學(xué)習研究，及時(shí)掌握監管動(dòng)態(tài)和要求，將監管要求融入到監事會(huì )的監督工作中，確保本行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合監管規定。
�。ㄋ模┨嵘陨硭刭|(zhì)，增強履職能力
加強監事會(huì )組織建設
按照《公司章程》的規定，進(jìn)一步完善了監事會(huì )的組織架構和人員配置，充實(shí)了監事會(huì )工作人員，為監事會(huì )有效開(kāi)展工作提供了組織保障。加強監事會(huì )內部管理，建立健全了監事會(huì )工作制度和議事規則，明確了監事會(huì )成員的職責分工和工作流程，確保監事會(huì )工作規范有序進(jìn)行。
提高監事會(huì )成員素質(zhì)
監事會(huì )成員積極參加各類(lèi)培訓學(xué)習活動(dòng)，不斷更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和履職能力。通過(guò)參加省聯(lián)社組織的監事會(huì )業(yè)務(wù)培訓、監管部門(mén)舉辦的政策法規培訓以及本行內部的業(yè)務(wù)培訓等，深入學(xué)習了金融法律法規、商業(yè)銀行監管政策、內部控制理論與實(shí)務(wù)等知識，為更好地履行監督職責奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，監事會(huì )成員注重加強自身的職業(yè)道德修養，嚴格遵守法律法規和本行規章制度，做到廉潔自律、公正客觀(guān)，切實(shí)維護監事會(huì )的良好形象。
二、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的工作中，監事會(huì )雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┍O督深度和廣度有待進(jìn)一步拓展
隨著(zhù)農商行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日益復雜，監事會(huì )的監督工作面臨著(zhù)新的挑戰。目前，監事會(huì )的監督工作還主要集中在傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域和常規經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，對新興業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的監督還不夠深入，對一些深層次的風(fēng)險問(wèn)題還未能及時(shí)發(fā)現和有效防范。此外，監事會(huì )在監督過(guò)程中，有時(shí)還存在對一些問(wèn)題分析不夠透徹、提出的建議針對性不強等情況，監督的深度和廣度有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┍O督方式和方法有待進(jìn)一步創(chuàng )新
在監督方式上，監事會(huì )目前主要還是以事后監督為主，事前和事中監督相對薄弱。雖然通過(guò)列席會(huì )議、開(kāi)展檢查等方式能夠對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行一定程度的監督，但對于一些重大決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監督還不夠到位，難以做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行有效干預。在監督方法上，監事會(huì )主要依賴(lài)于現場(chǎng)檢查、查閱資料等傳統手段，信息化監督手段運用不足，監督效率和效果有待提高。
�。ㄈ┍O事會(huì )與內部審計部門(mén)的協(xié)同效應有待進(jìn)一步增強
監事會(huì )和內部審計部門(mén)作為農商行內部監督的兩個(gè)重要力量，在工作目標和職責上具有一定的相似性，但在實(shí)際工作中，兩者之間的協(xié)同配合還不夠緊密，存在信息溝通不暢、工作重復交叉等問(wèn)題。部分情況下，監事會(huì )對內部審計部門(mén)的工作指導和監督不夠有力，內部審計部門(mén)的工作成果未能得到充分有效的利用，導致監督資源浪費，監督合力未能充分發(fā)揮。
�。ㄋ模┍O事會(huì )自身建設有待進(jìn)一步加強
監事會(huì )在自身建設方面還存在一些薄弱環(huán)節，如部分監事會(huì )成員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力還不能完全適應新形勢下監督工作的需要，對一些新業(yè)務(wù)、新法規的了解掌握不夠深入；監事會(huì )的工作機制和制度建設還需要進(jìn)一步完善，對監督工作的規范化、標準化管理還存在一定差距；監事會(huì )在監督工作中的獨立性和權威性還需要進(jìn)一步提升，在與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層的溝通協(xié)調中還需要更加注重方式方法，以更好地發(fā)揮監督作用。
三、下一步工作打算
針對以上存在的問(wèn)題和不足，監事會(huì )將在今后的工作中采取有效措施，加以改進(jìn)和完善，不斷提高監督工作水平，為農商行的穩健發(fā)展提供更加有力的保障。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化監督職能，提升監督質(zhì)效
加大監督力度，拓展監督深度和廣度
加強對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監督。隨著(zhù)金融科技的快速發(fā)展，農商行的業(yè)務(wù)創(chuàng )新步伐不斷加快，監事會(huì )將密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等新興領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強對相關(guān)業(yè)務(wù)制度建設、風(fēng)險管理、內部控制等方面的監督，及時(shí)發(fā)現和防范新的風(fēng)險點(diǎn)。
強化對重點(diǎn)風(fēng)險環(huán)節的監督。將信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等作為監督重點(diǎn)，持續加強對信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險監測和評估。加大對不良貸款的監督力度，督促經(jīng)營(yíng)管理層采取有效措施加強不良貸款清收處置，化解信貸風(fēng)險。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)對本行經(jīng)營(yíng)的.影響，及時(shí)提示風(fēng)險，確保本行資產(chǎn)安全。
推進(jìn)全面風(fēng)險管理監督。督促董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層建立健全全面風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。監事會(huì )將加強對風(fēng)險管理體系運行情況的監督評價(jià)，推動(dòng)風(fēng)險管理政策的有效執行，促進(jìn)本行風(fēng)險管理水平的提升。
創(chuàng )新監督方式方法，提高監督效率和效果
加強事前和事中監督。積極探索建立事前監督機制，通過(guò)參與重大決策的論證、審查重要業(yè)務(wù)制度的制定等方式，提前介入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從源頭上防范風(fēng)險。加強事中監督，通過(guò)建立風(fēng)險預警指標體系、開(kāi)展非現場(chǎng)監測分析等手段，對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和重要風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行預警提示，確保問(wèn)題得到及時(shí)處理。
充分運用信息化監督手段。依托本行信息科技系統，建立監事會(huì )監督信息平臺，實(shí)現對業(yè)務(wù)數據的實(shí)時(shí)采集、分析和處理。通過(guò)運用大數據、人工智能等技術(shù)手段，提高監督工作的精準性和效率。加強與內部審計部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)等的信息共享，形成監督合力，提升監督效果。
強化監督檢查的針對性和實(shí)效性。在開(kāi)展監督檢查前，充分進(jìn)行調研分析，明確檢查重點(diǎn)和目標，制定詳細的檢查方案。檢查過(guò)程中，注重運用多種檢查方法，深入查找問(wèn)題根源，確保檢查質(zhì)量。檢查結束后，及時(shí)撰寫(xiě)檢查報告，提出有針對性的整改建議和處理意見(jiàn)，并跟蹤督促整改落實(shí)情況，確保監督檢查工作取得實(shí)效。
�。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調，形成工作合力
深化與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層的溝通協(xié)作
建立更加緊密的溝通機制。進(jìn)一步完善監事會(huì )與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的定期溝通制度，增加溝通頻次，豐富溝通內容。除了定期通報工作情況外，還將就本行發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題以及風(fēng)險防控等方面進(jìn)行深入交流和討論，共同研究解決方案，促進(jìn)本行各項工作的順利開(kāi)展。
積極參與公司治理。監事會(huì )將充分發(fā)揮在公司治理中的監督作用，加強對董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層履職情況的監督評價(jià)。通過(guò)對董事會(huì )決策程序、經(jīng)營(yíng)管理層執行能力等方面的監督，促進(jìn)董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層規范運作，提高公司治理水平。同時(shí)，積極為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層提供決策參考和建議，支持他們依法依規開(kāi)展工作，共同推動(dòng)農商行實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
增強與內部審計部門(mén)的協(xié)同配合
建立健全協(xié)同工作機制。明確監事會(huì )與內部審計部門(mén)在監督工作中的職責分工和協(xié)作關(guān)系，制定協(xié)同工作方案，加強信息共享和工作協(xié)調。建立定期聯(lián)席會(huì )議制度，共同研究監督工作計劃和重點(diǎn)，協(xié)調解決監督工作中遇到的問(wèn)題。
加強對內部審計工作的指導和監督。監事會(huì )將進(jìn)一步加強對內部審計部門(mén)的工作指導，督促其按照法律法規和本行規章制度開(kāi)展審計工作，提高審計質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強對內部審計部門(mén)工作成果的運用，將內部審計發(fā)現的問(wèn)題作為監事會(huì )監督的重點(diǎn)內容，跟蹤督促整改落實(shí)情況，形成監督閉環(huán)。
聯(lián)合開(kāi)展監督檢查項目。監事會(huì )和內部審計部門(mén)可以根據工作需要，聯(lián)合開(kāi)展一些專(zhuān)項監督檢查項目。通過(guò)整合監督資源，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，提高監督檢查的深度和廣度，避免重復檢查，減輕基層負擔。在聯(lián)合檢查過(guò)程中，加強溝通協(xié)作，共同分析問(wèn)題，提出整改建議，確保監督檢查工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┘訌娮陨斫ㄔO，提高履職能力
加強監事會(huì )隊伍建設
優(yōu)化監事會(huì )成員結構。根據農商行業(yè)務(wù)發(fā)展和監督工作需要，選拔具有豐富金融知識、風(fēng)險管理經(jīng)驗和法律專(zhuān)業(yè)背景的人員充實(shí)到監事會(huì )隊伍中，優(yōu)化監事會(huì )成員的知識結構和專(zhuān)業(yè)結構，提高監事會(huì )的整體素質(zhì)和監督能力。
加強培訓學(xué)習。制定系統的培訓計劃，定期組織監事會(huì )成員參加各類(lèi)培訓學(xué)習活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)知識培訓、政策法規培訓、監督技能培訓等。通過(guò)培訓學(xué)習，不斷更新監事會(huì )成員的知識體系，提高其業(yè)務(wù)水平和履職能力。同時(shí)，鼓勵監事會(huì )成員加強自我學(xué)習和研究，關(guān)注金融行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和監管政策變化，不斷提升自身綜合素質(zhì)。
完善監事會(huì )工作機制和制度建設
健全監事會(huì )工作制度體系。進(jìn)一步完善監事會(huì )的議事規則、工作程序、監督檢查制度等，確保監事會(huì )工作有章可循、規范有序。加強對監事會(huì )工作制度執行情況的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障制度的嚴肅性和有效性。
建立監督評價(jià)機制。制定科學(xué)合理的監督評價(jià)指標體系，對監事會(huì )的監督工作成效進(jìn)行定期評價(jià)和考核。通過(guò)自我評價(jià)、外部評價(jià)等方式，及時(shí)發(fā)現監事會(huì )工作中存在的不足和問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高監督工作質(zhì)量和水平。
增強監事會(huì )的獨立性和權威性
保持監事會(huì )的獨立性。監事會(huì )在履行監督職責過(guò)程中，要嚴格遵守法律法規和公司章程的規定，獨立行使監督職權，不受任何外部因素的干擾。在人員選任、工作安排、經(jīng)費保障等方面要確保監事會(huì )的獨立性，為監事會(huì )有效開(kāi)展工作提供保障。
樹(shù)立監事會(huì )的權威性。監事會(huì )要通過(guò)加強自身建設，提高監督工作水平和質(zhì)量，以扎實(shí)的工作成效贏(yíng)得董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層和廣大股東的認可和尊重。對于監督發(fā)現的問(wèn)題，要敢于堅持原則，嚴肅問(wèn)責，切實(shí)維護監事會(huì )的權威性和監督的嚴肅性。
四、結語(yǔ)
各位股東，過(guò)去的一段時(shí)間，監事會(huì )在履行職責方面做了大量工作，取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，監事會(huì )將以更加堅定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真履行監督職責，不斷加強自身建設，努力提升監督工作水平，為農商行的穩健發(fā)展保駕護航。同時(shí)，我們也希望廣大股東一如既往地支持監事會(huì )的工作，共同推動(dòng)農商行實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻！
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