2017公司企業(yè)董事會(huì )工作報告范文（最新）
董事會(huì )就根據公司面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰略，下面是yjbys整理的關(guān)于2017公司企業(yè)董事會(huì )工作報告范文，歡迎借鑒!
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會(huì )的委托，向大會(huì )作2017年董事會(huì )工作報告。
二○XX年工作回顧
董事會(huì )會(huì )議決策及執行情況
<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開(kāi)了第一屆第八次董事會(huì )，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。會(huì )議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決：
1、會(huì )議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實(shí)現情況》(1.總公司各項目標實(shí)現情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
2、會(huì )議就《20xx年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營(yíng)目標》議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
3、會(huì )議就《財務(wù)預算及執行情況》(1.20xx年的財務(wù)決算報告;2.20xx年財務(wù)預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會(huì )議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補貼，報股東大會(huì )審議。以上議案，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)以上決議，已執行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補貼經(jīng)股東大會(huì )通過(guò)，已執行。)4、會(huì )議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。
(1)會(huì )議對蜀道公司股權結構進(jìn)行了討論，會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。通過(guò)表決，6人同意，1人棄權。會(huì )議通過(guò)了該議案，已執行。
(2)會(huì )議對地產(chǎn)公司的股權結構進(jìn)行了討論，會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調控和土地已作抵押貸款，無(wú)法報批立項，暫未執行。
(3)會(huì )議對投資公司股權結構進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會(huì )議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了討論，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
(4)會(huì )議對《橋梁維修加固分公司的股權結構、組織結構、經(jīng)營(yíng)方式、運行模式、經(jīng)營(yíng)設想》議案進(jìn)行了討論，會(huì )議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬(wàn)元為保底線(xiàn)，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專(zhuān)業(yè)公司。會(huì )議對此議案進(jìn)行了表決， 6人同意，1人反對。會(huì )議通過(guò)了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執行。
5、會(huì )議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進(jìn)行了討論，會(huì )議認為攀枝花農商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩定，并可為我公司提供融資方便。會(huì )議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1700萬(wàn)元購買(mǎi)攀枝花農商銀行1000萬(wàn)元的股份。通過(guò)表決,7人同意。會(huì )議通過(guò)了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長(cháng)而放棄投資，未執行。
<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )，應到董事7人，實(shí)到7人。會(huì )議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會(huì )議決定公司注冊資本金增加到30180萬(wàn)，暫停成都分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案。已執行。
<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會(huì )議室召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì )。應到董事7人，實(shí)到7人。會(huì )議討論了第一屆董事會(huì )任期內的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會(huì )、監事會(huì )換屆等相關(guān)問(wèn)題，已完成。
<四>、20xx年10月18日，公司召開(kāi)了股東代表大會(huì )，大會(huì )選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會(huì )召開(kāi)第一次董事會(huì )議，選舉周燊同志為董事長(cháng)、宋曉達為副董事長(cháng)，董事會(huì )聘任彭建紅為總經(jīng)理。
<五>、20xx年11月xx日，公司召開(kāi)了第二屆第二次董事會(huì )議，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關(guān)規定》，經(jīng)審定，大會(huì )對該規定作了部分修改，并將此規定下發(fā)給機關(guān)各部門(mén)，征求大家意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式上報董事會(huì )秘書(shū)處，下一次董事會(huì )再一次逐條審議，大會(huì )通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)，已執行。
2、審定《關(guān)于公司董事會(huì )成員分工的建議》，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會(huì )對總經(jīng)理授權范圍的建議》，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。
5、商議“關(guān)于每年xx月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過(guò)表決，7人同意，會(huì )議通過(guò)了此議案，已執行。
6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。
<六>、20xx年xx月23日，公司召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第三次會(huì )議，應到董事7人，實(shí)到7人。監事會(huì )主席列席了會(huì )議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關(guān)規定》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門(mén)經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人反對，決議未通過(guò)，已執行。
4、審議《公司員工社會(huì )保險繳納管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，已執行。
5、審議《公司機關(guān)車(chē)輛使用改革管理辦法》提案，通過(guò)表決，7人同意，通過(guò)此提案，已執行。
6、審議公司《2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會(huì )對經(jīng)理層三年任期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況的獎懲辦法》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，已執行。
8、審定公司《2017年度財務(wù)預算報告》，通過(guò)表決，7人同意，決議通過(guò)，正在執行。
二○XX年董事會(huì )工作指導思想及措施
<一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營(yíng)形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規模收縮，行業(yè)內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來(lái)了兩大后果：一方面是投標時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚持續吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
從公司微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，經(jīng)營(yíng)規模相對過(guò)大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營(yíng)困難;見(jiàn)識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì )換界改選帶來(lái)的人心浮動(dòng)等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問(wèn)題。
如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會(huì )在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面工作時(shí)，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著(zhù)應對，有效處理了矛盾和問(wèn)題。
<二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點(diǎn)突出
在20xx年年初，董事會(huì )就根據公司面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益;識風(fēng)險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說(shuō)是切合公司實(shí)際、對癥下藥，經(jīng)過(guò)一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量針對安徽105項目虧損數額巨大的風(fēng)險，一是公司派出高管現場(chǎng)督戰，解決實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與項目合力協(xié)調各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無(wú)理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項目持續虧損的格局出現。
根據長(cháng)湘路業(yè)主計量資金無(wú)法按時(shí)到位的實(shí)際情況，一是提振項目部主要領(lǐng)導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學(xué)安排工期計劃，提高工期計劃實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動(dòng)有效地控制住了項目風(fēng)險。
針對南江項目施工場(chǎng)地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導多次現場(chǎng)辦公，解決項目部解決不了的問(wèn)題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營(yíng)利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進(jìn)度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊身先士卒，將一個(gè)一年半工期的項目在一年內完成。不僅贏(yíng)得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來(lái)第一個(gè)受到縣政府表彰的外來(lái)施工企業(yè))，也贏(yíng)得了經(jīng)濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現場(chǎng)，想辦法出主意，協(xié)調業(yè)主、項目部?jì)炔�、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現場(chǎng)指揮不力、議而不決的矛盾和各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次促辦、督辦，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實(shí)責任，激發(fā)活力
“項目運作市場(chǎng)化，項目實(shí)施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長(cháng)韶婁是第一個(gè)私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關(guān)系。特別是世行南江項目管得好，干得好。
機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節的問(wèn)題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會(huì )與經(jīng)理層，機構分設了，但人未分開(kāi)，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務(wù)不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問(wèn)題，甚至于出現了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現代企業(yè)制度和公司法人治理結構背道而馳。見(jiàn)于這種格局，董事會(huì )在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過(guò)多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務(wù)。董事會(huì )去做董事會(huì )的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會(huì )、監事會(huì )的改選，保持了相對穩定，這對公司可持續健康發(fā)展創(chuàng )造了必要條件。
<三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀(guān)念問(wèn)題：
雖然我們通過(guò)努力取得了一些成效和回報，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀(guān)念中主要還存在以下問(wèn)題：
1、整個(gè)團隊管理水平、專(zhuān)業(yè)素養、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng )新能力較差，見(jiàn)識較少，膽識不大，應對市場(chǎng)變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競合共贏(yíng)”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng )造，而是在比享樂(lè )、比奢侈、比偷奸�；�。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰(shuí)管理得好，比誰(shuí)干得好，比誰(shuí)利潤實(shí)現得多，比誰(shuí)上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰(shuí)管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說(shuō)“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說(shuō)“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問(wèn)題時(shí)，真正勇于站出來(lái)?yè)數娜颂倭�，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長(cháng)了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問(wèn)題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過(guò)“不換思想就換人”、“不轉作風(fēng)就轉崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來(lái)解決干部隊伍中存在的問(wèn)題。我們沒(méi)有一支“作風(fēng)硬朗、專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀、樂(lè )于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長(cháng)久，基業(yè)亦不可長(cháng)青。
二○XX年工作思路及任務(wù)
2017年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會(huì )任期內的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內國際政治經(jīng)濟形勢將會(huì )給公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)十分嚴峻的挑戰，收縮基礎設施規模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這些不利因素考量著(zhù)我們決策者的智慧和膽識，考驗著(zhù)我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們仍然要以樂(lè )觀(guān)向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“十二五”開(kāi)局的第二年，是政府換界后的`項目啟動(dòng)之年，更是“十八大”新政之年。我們必須冷靜觀(guān)察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來(lái)，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)驗、更加開(kāi)放的思想和觀(guān)念、更加靈活的經(jīng)營(yíng)機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場(chǎng)變化的力量聚集，一定會(huì )讓攀枝花路橋公司走得更穩健，走得更精彩!
一、2017年工作總的指導思想及對策：
冷靜觀(guān)察分析國內政治經(jīng)濟形勢變化，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，在危機中尋找宜司宜業(yè)機會(huì )。以經(jīng)濟效益為中心，以機制轉換為手段，以管控有序為載體，以提升管理素質(zhì)為關(guān)鍵，強干主業(yè)，健康主體，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，多元滲透，全力以赴把攀枝花路橋有限公司推上可持續的健康的發(fā)展之路。
1、強干主業(yè)，健康主體
2017年，公司所有新增項目，必須保證有良好的盈利水平，必須保證經(jīng)營(yíng)管理正常運行，從而保證公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)的強干性和健康性。
一是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，全力以赴做好項目開(kāi)發(fā)的超前招標工作，在業(yè)主、設計、招標代理上下足功夫，變被動(dòng)投標為主動(dòng)投標，投有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)價(jià)值的項目，為項目第二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊和準備。不圖規模圖效益，不圖榮譽(yù)圖回報，不圖贊美圖收益。堅決放棄賠本賺幺喝的項目，堅決放棄只有骨頭沒(méi)有肉的項目，堅決放棄表面光鮮內心糾結的項目。
二是用會(huì )賺錢(qián)的項目經(jīng)理去干能夠掙更多錢(qián)的項目。近幾年來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)規模較大，在超越了路橋公司能力支撐的基礎上擴張市場(chǎng)，從而產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。在這種格局下，必須改變“公司搭臺，項目經(jīng)理唱戲，公司賺吆喝，你賺錢(qián)”的不正常格局。從此以后，公司絕不給那種只顧個(gè)人不顧公司的人去做項目經(jīng)理的機會(huì )。
三是用機制去激活人的創(chuàng )造力。公司將繼續推進(jìn)“項目私有化”機制，將規模不大、技術(shù)含量不高、適合私有化經(jīng)營(yíng)的項目交由有能力、有經(jīng)驗、無(wú)不良記錄的公司員工或優(yōu)秀分包商、合作伙伴經(jīng)營(yíng)，讓那些成長(cháng)性高、忠誠度高、誠信度高、倡導并主張攀枝花路橋價(jià)值文化的路橋人先富起來(lái)。
四是采用全新的管控手段管理好實(shí)施好自主經(jīng)營(yíng)型項目。對技術(shù)含量高、規模比較大、不適宜個(gè)體經(jīng)營(yíng)的項目，全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理，項目的發(fā)包權、定價(jià)權、大宗材料采購權、資金調配權收歸公司決策管理。對項目經(jīng)理、項目總工等主要管理人員實(shí)行年薪制、超額利潤分成的辦法來(lái)運行。
2、“三收三放”，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
“三收”指的是收縮總規模，收縮管理半徑，收縮不具有盈利能力的自主經(jīng)營(yíng)項目比例;“三放”指的是放大省內市場(chǎng)占有份額，放大有良好回報的自主經(jīng)營(yíng)項目比例，放開(kāi)分公司手腳讓其在可控范圍內大膽經(jīng)營(yíng)。
公司逐步將安徽、湖南等省外相繼完工項目的優(yōu)秀員工向總部集中，形成以成都為中心、向省內各地市州輻射的經(jīng)營(yíng)格局，縮短管理半徑，降低風(fēng)險程度，全面提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
同時(shí)要招商引資，擴大合作。公司將在省內尋求一批有從業(yè)經(jīng)歷、有管理團隊、有良好誠信度和經(jīng)濟實(shí)力的優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行合作，讓他們來(lái)擴張規模，提升公司品牌影響力。
在施工行業(yè)內，那些講誠信、個(gè)體素質(zhì)比較高的老板已成一種稀缺資源，個(gè)個(gè)公司都在搶?zhuān)荚谏斐?ldquo;橄欖枝”。為此，我們必須穩定好已有的優(yōu)秀合作伙伴隊伍，繼續為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助他們解決他們解決不了的問(wèn)題和困難，協(xié)助他們做好公關(guān)與協(xié)調，與他們交朋友，成知己。另一方面主動(dòng)出擊，引進(jìn)一批新的優(yōu)秀合作老板，讓他們進(jìn)得來(lái)，穩得住，能發(fā)財，能快樂(lè )安全地成長(cháng)，為公司創(chuàng )造財富。
3、拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利水平 施工企業(yè)，始終處在行業(yè)利潤末端，掙錢(qián)難，得到尊重難，持續發(fā)展就更難。為此，公司將尋求公路、市政、監理均為甲級的公司進(jìn)行合作，由公司在省內組建分公司，向項目的利潤高端進(jìn)取。同時(shí)，實(shí)實(shí)在在搞兩個(gè)適合公司規模和能力的BT項目，獲得相對較高的回報。
4、多元發(fā)展，項目落地
一是以BT項目去捆綁土地，搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā);
二是與部分倒閉國企接觸，從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其要與那些有一定資產(chǎn)、有成熟產(chǎn)品和技術(shù)的國企改制嫁接。當前正在接洽中的有四川變壓器廠(chǎng)和德陽(yáng)金鑫石油設備公司。
三是盯住低碳經(jīng)濟項目：農業(yè)、林業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟、新能源等。目前正在與四川盤(pán)石投資、深圳風(fēng)發(fā)電力公司接洽考察。
這些方向和思路，均與公司優(yōu)勢和國家新興產(chǎn)業(yè)戰略相一致。在接洽、考察中判斷和分析，待成熟時(shí)形成可行性報告再與廣大股東商定。
四是讓鑫立凱投資公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作階段，投資公司將會(huì )成為公司多元發(fā)展的載體。
5、重構股權，彰顯資本本性
根據20xx年第二屆董事會(huì )改選時(shí)股東意見(jiàn)和2017年年初關(guān)于股權結構調整的調查結果，將制定公司股權重構方案，將原來(lái)高度分散的股權向適度集中調整，讓相對大的股東去引領(lǐng)公司的發(fā)展，保護股東、員工利益，集中投資人的意志，彰顯資本的本性，去創(chuàng )造更多財富，從根本上解決決策質(zhì)量低、決策速度慢、決策成本高的現狀和矛盾，用內生動(dòng)力來(lái)提升投資人的工作主動(dòng)性，用投資人的資本安全回報性來(lái)解決發(fā)展責任主體性的問(wèn)題。
蜀道公司的股權問(wèn)題在其總承包一級資質(zhì)申報成功時(shí)，再來(lái)商議重構蜀道股權。
6、用公司的價(jià)值文化，鑄造文化路橋團隊
加大攀枝花路橋價(jià)值文化的宣傳、貫徹力度，用公司的價(jià)值文化追求來(lái)鑄造路橋人的價(jià)值觀(guān);用公司五十年來(lái)的優(yōu)良傳統和精神內涵來(lái)張揚路橋人的精神境界和思想品味;用我們所倡導的管理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全理念來(lái)提高路橋人的經(jīng)營(yíng)素質(zhì);用公司的制度、流程、標準來(lái)修煉路橋人的行為;用公司創(chuàng )造的物質(zhì)財富來(lái)提高路橋人的生活品質(zhì)。工作要痛快，不要痛苦，快樂(lè )工作、健康生活成為路橋人共同的追求。
二、2017年工作任務(wù)：
1、全年完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量xx億-15億(保xx，爭15);2、全年完成施工產(chǎn)值15億元-17億元(保15，爭17);3、全年完成主業(yè)管理費收入4500萬(wàn)元，力爭達到5000萬(wàn)元;4、年內蜀道公司總承包一級資質(zhì)申報成功，并完成股權結構改造;5、力爭年內完成公司股權結構重組;6、“一軸兩翼”戰略具有實(shí)質(zhì)性突破：
�、貰T項目必須走出路子，有一到兩個(gè)項目實(shí)施;②力爭有工業(yè)項目落地;7、完善公司五年發(fā)展規劃綱要制訂。
心連心 手攜手 共鑄偉業(yè)
今年，正處在攀枝花路橋有限公司重組后一個(gè)告別歷史與推陳出新的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)拋棄落后與展示新機制新活力的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)轉機轉型與提升素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)困難與希望同在和機遇與挑戰并存的關(guān)鍵時(shí)期。如果稍有不慎，將會(huì )陷入泥潭，滑入深淵。如果處理得當，把控有力，將會(huì )真正邁入嶄新的發(fā)展階段。
1、面對危機，沉穩應對，化危為機，樹(shù)立公司做優(yōu)做強的信心在當下這種大格局下結合公司實(shí)際，先生存，再發(fā)展。今天的信心比什么都重要。不要去埋怨機會(huì )不好，不要去指責公司這樣那樣的問(wèn)題，只要你用心工作，干好每件事，去改變公司的現狀，多問(wèn)公司的出路在哪里，多問(wèn)問(wèn)自己是否竭盡全力地在工作。心中不怕就不怕，心中有力就有力，力量來(lái)自于自己內心。
2、增強膽識，敢說(shuō)敢干，樹(shù)立做優(yōu)做強的雄心拓視野，長(cháng)見(jiàn)識，增膽識，敢說(shuō)敢干，說(shuō)到做到，從骨子里、從思想觀(guān)念上剔除那些束縛我們手腳、捆綁我們意志和夢(mèng)想的禁錮，公司鼓勵更多的人來(lái)闖、來(lái)試、來(lái)干。笑貧不笑敗，哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)。我們路橋人一定要有做優(yōu)做強、做好做快發(fā)展的雄心壯志。沒(méi)有什么困難可以阻止我們前進(jìn)的步伐，沒(méi)有什么障礙可以阻擋我們發(fā)展的步伐。
3、整合資源，優(yōu)勢互補，互利共贏(yíng)，樹(shù)立做強做大路橋的野心一個(gè)實(shí)力再強大的公司，其內部資源都是有限的，要發(fā)展，要擴張，都是通過(guò)市場(chǎng)整合資源來(lái)實(shí)現的。一是充分利用行業(yè)資源，做強路橋;二是充分運用老板資源來(lái)做大路橋;三是充分整合各方優(yōu)勢資源轉型升級，做寬路橋;四是苦練內功，提升素養來(lái)做優(yōu)路橋。
做企業(yè)的，尤其是公司決策層、經(jīng)理層、分(子)公司的董事長(cháng)和經(jīng)理，一定要心存事業(yè)夢(mèng)想，心懷事業(yè)野心，只有這樣才能將企業(yè)做得大、做得優(yōu)、做得強。德國哲學(xué)家歌德講：一個(gè)人如果連把夢(mèng)想講出來(lái)的勇氣都沒(méi)有，他終究不可能成就大業(yè)。
人家路橋做得好，攀枝花路橋就做不好?人家路橋能上市，攀枝花路橋就不能上市?
為此，我們需要反思，但我們更需要的是行動(dòng)。
4、加強學(xué)習，提升素質(zhì)，端正心態(tài)，調整狀態(tài)，樹(shù)立服務(wù)公司的愛(ài)心不學(xué)習、不進(jìn)取、不反省、不批判自己的人，永遠得不到提升，永遠都在原地轉圈;天天在埋怨、時(shí)時(shí)在指責、刻刻在牢騷的人，不可能有大作為，甚至被淘汰。個(gè)人格調太低，能有出息嗎?公司格局太低，能有作為嗎?心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。在學(xué)習中進(jìn)步，在反省中成熟，在批判中成長(cháng)。在面對發(fā)展好、管理好、個(gè)人擁有正當財富的合作老板時(shí)心態(tài)端正一點(diǎn)，用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去關(guān)心他們、愛(ài)護他們、幫助他們，因為他們在為我們創(chuàng )造財富。能力大的同仁，要去幫助指導那些能力弱小、年輕好學(xué)的同仁進(jìn)步，用你的格調去提升他們的格調，用我們路橋人的有品味、有素養、有愛(ài)心的格調去謀劃攀枝花路橋人的格局，大格局做大事，成大業(yè)。
5、在其位，謀其事，強化執行與表率，樹(shù)立制度執行的決心現代企業(yè)制度，重點(diǎn)在科學(xué)決策，制度管理，流程控制，標準丈量。公司的制度、流程、標準好多都有了，但為何執行不力?根本原因宣傳貫徹不到位;檢查落實(shí)不到位;獎勵處罰不到位。還有一個(gè)重要原因是中高層干部制度意識不強，更有甚者既是制度的制定者，又是制度的破壞者，總想把自己游離于制度之外。還有就是沒(méi)有做到制度面前人人平等，缺乏公正性。董事會(huì )在今年將會(huì )增強會(huì )議的嚴肅性和制度、流程、標準、合約執行的剛性力度，下夠用制度管人管事的決心。誰(shuí)要來(lái)碰高壓線(xiàn)，誰(shuí)將受到處罰;誰(shuí)執行得好，誰(shuí)就應當受到獎勵。
各位股東，攀枝花路橋有限公司的路就在你我腳下，攀枝花路橋有限公司的夢(mèng)就在你我心中，攀枝花路橋有限公司的業(yè)就在你我手上，你我沒(méi)有退路，只有負重前行，有勇有謀，敢于擔當，張馳有度地把握好自己，才能把控好公司的今天和未來(lái)。只要你我真正做到了資合、心合、人合，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，就沒(méi)有化解不了的矛盾，更沒(méi)有創(chuàng )造不了公司、股東和員工美好的明天。
謝謝大家!
二○XX年三月二十八日
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