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質(zhì)檢員工作報告格式

時(shí)間:2020-11-27 11:10:36 工作報告 我要投稿

質(zhì)檢員工作報告格式

  寫(xiě)好一份工作報告并不是很難,只要你知道的寫(xiě)報告的答題框架,然后再有一點(diǎn)自己的文筆,潤色出一片好的工作報告并不難。以下是小編整理的質(zhì)檢員工作報告格式,快收藏起來(lái),說(shuō)不定下次就要用到。

質(zhì)檢員工作報告格式

  質(zhì)檢員工作報告格式1

  一、工作報告

  (一)工作報告

  下級單位向上級匯報某項工作或某一階段工作的進(jìn)展,成績(jì),經(jīng)驗,存在的問(wèn)題及今后的打算等。

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  向上級反映本單位發(fā)生的重大問(wèn)題和主要情況。這類(lèi)報告并不局限于某一具體工作,主要是針對工作中出現的有關(guān)問(wèn)題及處理情況。例如出現突發(fā)性重大事故,有關(guān)部門(mén)就必須立即向上級匯報,以便于領(lǐng)導采取相應的措施;處理后的有關(guān)情況也要向上級報告,使領(lǐng)導能把握事件發(fā)生的最新動(dòng)態(tài)。

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  答復報告是指答復上級查詢(xún)事項時(shí)使用的報告。

  二、寫(xiě)作格式

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  標題由發(fā)文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫(xiě)出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據需要省略發(fā)文單位。

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  報告的事項是誰(shuí)主管的,主送單位就寫(xiě)它的名稱(chēng)。如有抄送單位,在正文之后寫(xiě)明抄送單位名稱(chēng)。

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  報告的正文分為緣由,事項和結尾三部分。

  緣由是報告的基礎,說(shuō)明發(fā)文的原因,依據和目的,或是由于形勢發(fā)展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級的指示等等。這部分要寫(xiě)得比較概括,把有關(guān)情況交代清楚就行了,不用展開(kāi)。

  事項是報告的主體和核心部分。這是需要上級了解的主要內容,要交代清楚。工作報告寫(xiě)的是工作情況,問(wèn)題和今后打算等;情況報告寫(xiě)發(fā)生的具體事件,處理情況以及教訓等;答復報告的內容比較簡(jiǎn)單,上級問(wèn)什么就答什么。

  結尾是一些習慣用語(yǔ),如特此報告\特此報告,請審查等,它另起一行。

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  在正文之后的右下角寫(xiě)明制發(fā)報告單位的名稱(chēng)和日期。如果在標題中已寫(xiě)明發(fā)文單位的名稱(chēng),這里可以省略不寫(xiě),日期則年月日要寫(xiě)齊全。

  三、注意事項

  報告屬陳述性文體;騾R報工作,或反映情況,或答復上級單位的有關(guān)詢(xún)問(wèn)。對于報告,受文單位不用答復,如果夾帶請示事項,將有關(guān)請示的內容攙雜在里面,就會(huì )貽誤工作。需要上級單位解決一些問(wèn)題,應另外用請示\行文,決不能出現請示報告\類(lèi)文種。

  質(zhì)檢員工作報告格式2

  各位代表、同志們:

  我代表……做報告,請各位代表審議。

  一、 過(guò)去工作回顧

  二、 未來(lái)工作展望

  通讀全篇,我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征:

  1、 總結的客觀(guān)性

  2、 措施的`可行性

  3、 執行的約束力

  4、 明確的目的性

  這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。

  在過(guò)去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道,只有認真分析總結經(jīng)驗教訓,才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì),鼓舞人心的;體會(huì )是交流心得,再接再厲的;問(wèn)題是發(fā)現不足,予以改進(jìn)的。

  在未來(lái)工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當前的情況,增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明,從而根據下階段的特點(diǎn),找出當前執行計劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證,客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén),使之成為各部門(mén)的具體任務(wù),包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題,包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能便于檢查,以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。

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