評審工作報告范文
評審工作報告篇一：評審中心20xx年工作總結
評審中心20xx年工作總結
20xx年，評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導下，在主管局長(cháng)的具體指導和同志們的大力支持下，緊緊圍繞局黨組的重大決策、部署，按照年初確定的工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟為中心，以強化責任心為關(guān)鍵，以提高財政資金使用效益為目標，充分發(fā)揮財政投資評審職能，堅持“客觀(guān)、公平、公正”的評審原則，努力踐行“不唯增、不唯減、只唯實(shí)”的財政投資評審理念，較好的完成了各項工作任務(wù)，逐步實(shí)現財政投資評審工作精細化、科學(xué)化，促進(jìn)了財政投資評審工作的全面開(kāi)展。
一、積極開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，強化政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平，狠抓評審服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)為評審工作服務(wù)。
�。ㄒ唬﹪@20xx年財政中心工作，積極開(kāi)展財政投資評審。圍繞20xx年財政中心工作，評審中心認真把握財政系統工作的側重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到局黨組的要求上來(lái)，統一到會(huì )議精神上來(lái)，緊緊圍繞會(huì )議確定的工作思路目標和朱局長(cháng)提出的“重持續、促提升、努力推動(dòng)我縣財政事業(yè)快速健康發(fā)展”的工作要求，扎實(shí)穩妥地抓好工作落實(shí)。及時(shí)掌握財政工作方向，把項目評審作為工作重點(diǎn)，提高主動(dòng)服務(wù)的能力，做好全年的工作計劃，做到工作早準備，問(wèn)題早解決。抓好具體落實(shí)，牢固樹(shù)立 “大局意識、服務(wù)意識、責任意識”，以及“和
諧評審、科學(xué)評審”的理念，突出財政投資評審的公正性、客觀(guān)性、科學(xué)性和規范性。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習。
深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深刻理解和準確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照優(yōu)化全縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的基本要求，借群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)東風(fēng)，中心同志撰寫(xiě)了讀書(shū)心得和讀書(shū)筆記。通過(guò)對照教育活動(dòng)的工作部署，對照中心所擔負的工作，特別是工作職責行為規范，切實(shí)找到了差距，找到了存在的問(wèn)題和不足，并制定切實(shí)有效的整改措施。使我們更加堅定理想信念，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，強化服務(wù)宗旨，進(jìn)一步增強了評審隊伍的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力并取得了良好的教育效果。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展“太平官”“老爺官”“懶散官”專(zhuān)項治理活動(dòng)，牢固樹(shù)立忠誠履職、勇于擔當、奮發(fā)有為的良好導向，為財政評審事業(yè)的發(fā)展提供堅強保障。
評審中心各位同志積極投身到“三官”治理活動(dòng)當中，以清醒的政治頭腦、嚴謹的工作態(tài)度，結合崗位職責和思想實(shí)際，認真查擺問(wèn)題、深刻剖析整改，真正達到“作風(fēng)轉變、效能提升、服務(wù)提質(zhì)”的效果。在評審制度和管理流程上下功夫，對重大事項采取聯(lián)席會(huì )議制度，通過(guò)邀請各方專(zhuān)家現場(chǎng)對接、答疑，及時(shí)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的評審服務(wù)。財政評審中心以此次“太平官”“老爺官”“懶散官”專(zhuān)項治理活動(dòng)為契機，主動(dòng)服務(wù)全縣
項目建設大局，本著(zhù)“特事特辦，急事急辦，立即就辦”的原則，按照“早安排、早實(shí)施、早行動(dòng)”的思路，制定方案、細化責任、合理部署，為襄城縣各項事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護航！
�。ㄋ模╅_(kāi)展多種多樣學(xué)習活動(dòng)，拓寬知識面，應對評審知識的不斷更新。
我們評審人員利用網(wǎng)絡(luò )及學(xué)習軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，采取中心內部傳幫帶學(xué)習方式，老同志帶新同志共同學(xué)習業(yè)務(wù)知識；同時(shí)邀請專(zhuān)家講解，認真熟悉工程定額并虛心請教，很快便掌握了定額套用、計算工程量、材料造價(jià)選定等業(yè)務(wù)知識并廣泛應用到評審工作當中。3月20—22日中心人員參加全市財政投資評審水利項目業(yè)務(wù)培訓，對水利項目基本概況、工程清單編制、預算的編制和審核進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，評審中心業(yè)務(wù)人員掌握了工程清單和預算編制審核等相關(guān)內容，進(jìn)一步提高了財政評審工作的質(zhì)量和效能，為下一步精確評審財政投資項目打下了良好的基礎。
二、評審中心緊緊圍繞局工作總目標，積極認真的履行財政投資評審職責，建立財政投資評審事前、事中、事后監督服務(wù)機制，積極推進(jìn)科學(xué)化、精細化管理，有效控制財政投資項目資金流失現象。
�。ㄒ唬�20xx年評審中心在時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)不斷更新的情況下，加班加點(diǎn)，努力工作，及時(shí)高效的完成了各項評審任務(wù)。
截至目前，共評審各類(lèi)財政投資項目111個(gè)，評審財政資金5.31億元，審定3.79億元，審減1.52億元，平均審減率28.6%，節支率較高。
�。ǘ┮呀�(jīng)評審的主要項目分別為：一是交通項目：如青云路南延主線(xiàn)工程、青云路南延支線(xiàn)工程項目、襄城縣汝河堤頂道路工程；二是綠化建設項目：如襄城縣生豬產(chǎn)業(yè)群綠化、襄城縣實(shí)驗高中美化校園工程、襄城縣中心路東延綠化工程等；三是市政、道路建設項目：如許襄快速通道增設安全設施、北工業(yè)園區增設交通信號燈電警設施、2013年城區街道清淤疏通維修下水道等項目；四是建筑工程項目：如和諧家園地下室隔墻及坡道、襄城縣疾病預防控制中心門(mén)診樓工程等項目；五是裝飾裝修項目：如首山市場(chǎng)大棚修繕及加固項目、襄城縣衛生執法監督所辦公樓裝飾項目等；六是電力項目：如襄城縣子翔中學(xué)校址內35KV線(xiàn)路搬遷工程、襄城縣侯莊站10KV線(xiàn)路配出工程等項目、襄城縣中心路東延氾河橋工程增加200KV變電設施工程。以上項目均已按時(shí)間節點(diǎn)評審結束，保證了各項工程按期招標開(kāi)工建設。
三、創(chuàng )新財政評審機制，順利實(shí)施了財政投資建設項目造價(jià)咨詢(xún)中介機構公開(kāi)招標工作。 在中介招標實(shí)施過(guò)程中，始終堅持“面向社會(huì )、公開(kāi)招標、嚴格程序，確保公平”的原則，嚴格依照《中華人民共和國政府采購法》和財政部《財政投資評審管理規定》的有關(guān)要求，研究制定了《公開(kāi)招標委托評審中介機構招標文件》，明確了招標的`
條件、標準和步驟；嚴格履行政府采購程序，委托襄城縣招投標交易中心負責招投標的組織工作，并在中國政府采購網(wǎng)和襄城縣政府網(wǎng)等主流媒體上發(fā)布招標公告，保證了招標工作的公開(kāi)透明。經(jīng)資格初審，共有20家具備工程造價(jià)咨詢(xún)乙級及以上資質(zhì)的中介機構符合招標條件；招標中嚴格按照開(kāi)標、述標、評標的步驟組織實(shí)施，專(zhuān)家評委按照“信譽(yù)較好、業(yè)績(jì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)人員多、整體素質(zhì)強”的標準對20家競標中介機構分別進(jìn)行了綜合評分，最后，確定9家造價(jià)咨詢(xún)公司成為我局201x-2017年度財政投資建設項目造價(jià)咨詢(xún)委托評審中介機構。
四、評審工作中的主要工作措施及成效
一是規范評審工作流程，推進(jìn)評審工作制度化，在評審工作中努力做到四個(gè)告知：（1）告知審批流程：優(yōu)化審批流程，將審批流程由九項優(yōu)化到目前的五項，簡(jiǎn)化評審程序，規范行政行為。（2）告知報審材料：對建設單位按照規定向評審機構提供評審項目所需相關(guān)資料施行一次性告知，提供報審資料一覽表，提高送審時(shí)效。（3）告知限時(shí)辦結：在評審項目資料齊全、質(zhì)疑答疑之后，10個(gè)工作日內出具初步評審報告。對評審中心出具的初步評審報告由建設單位應在五個(gè)工作日內簽署書(shū)面意見(jiàn),經(jīng)領(lǐng)導批示后出具正式評審報告。（4）告知量?jì)r(jià)對接：實(shí)行項目評審結果量?jì)r(jià)全面對接，給建設單位充分了解、知情工程評審結果，做到無(wú)異議后簽字認可。評審中心向社會(huì )公開(kāi)辦事流程，不斷提高評審時(shí)效。
評審工作報告篇二：管理評審工作報告1
管理評審工作報告
20XX年1月1日至今，公司在改版后的質(zhì)量體系運行下，進(jìn)一步明確了公司的質(zhì)量方針與目標。此次改版工作遵循了適用是前提、完善是基礎、標準是依據的原則，改版進(jìn)行較為徹底。使我們在工作中明確了職責，明確了目標，工作中有章可循，有法可依。大家的責任心提高了，服務(wù)質(zhì)量意識加強了，管理工作更趨規范了，現就工程管理部作為公司職能部門(mén)在整個(gè)管理體系的運行和執行情況作如下報告：
一、質(zhì)量目標與KPI指標考核具體實(shí)施
1、20XX年上半年設備安全事故發(fā)生率為零。
工程管理部一貫將設施設備的安全管理工作放在首位，對設備之安全事故零容忍。每月工程管理都會(huì )組織部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對各物業(yè)服務(wù)中心的設備、設施進(jìn)行系統性徹查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，下單整改，并跟蹤落實(shí)整改質(zhì)量。堅持倡導設備維修以預防維修為主，事后維修為輔的指導思想，及時(shí)處理設備故障及隱患，基本上把設備故障隱患消滅在“褓襁”之中，確保設備的安全運行。至今未發(fā)生因管理疏漏或人為責任導致的設備
設施安全事故。 2、20XX年上半年設備設施完好率為99%。
在切實(shí)落實(shí)公司年度責任目標下，工程管理部加大對設備設施的維保管理工作，嚴格按照年度維保計劃分解到月度落實(shí)和實(shí)施。并通過(guò)月度工程例會(huì )和月度安全檢查平臺，和各服務(wù)中心工程技術(shù)人員進(jìn)行零距離的溝通交流，確保第一時(shí)間掌握設備設施的運行狀況，及時(shí)協(xié)助、指導解決設備技術(shù)困難，為項目排憂(yōu)解難，真正做到作為公司
職能部門(mén)服務(wù)與項目的自責。尤以對國家規范要求中的年檢設備，工程管理部均不折不扣組織執行（包括電梯年檢、高壓繼電保護年檢、生活水質(zhì)檢測等等）。在各項目工程技術(shù)人員的積極努力，大力協(xié)作下，按照公司核查標準， 201X上半年度各物業(yè)服務(wù)中心設備完好率基本達到99%。
3、節能降耗管理工作顯著(zhù)。
年初，在公司領(lǐng)導的高度重視下，為貫徹實(shí)施公司戰略方針，達到降耗增效的目的，工程管理部收集大量數據，科學(xué)計算并結合實(shí)際制定出各項目各季節的能耗KPI指標。通過(guò)對能耗的管理與績(jì)效的掛鉤，截止到6月底統計，今年上半年度與去年同期相比，公司整體電能耗同比率平均下降5.3%，水能耗同比率平均下降23.8%。其中櫻花同比下降24%、城花同比下降13%、新南門(mén)同比下降11%、新廣同比下降6%、（東湖同比上升8%，琴臺同比上升14%），新項目去年沒(méi)有同比數據。創(chuàng )建節能降耗，低碳環(huán)保是需要我們每一個(gè)人的共同參入，這種意識上的提高，其意義遠大于降耗的經(jīng)濟效益。
4、弱電系統故障維修率100%。
為優(yōu)化整合弱電專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)力量，工程管理部于今年3月成立弱電維修部，集中較專(zhuān)業(yè)的弱電技術(shù)工程師處理弱電系統的各類(lèi)故障、中大修的維護及弱電設備重大的技術(shù)改造工作，彌補各項目弱電專(zhuān)業(yè)薄弱現狀，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事之優(yōu)勢，對此，工程管理部在公司領(lǐng)導的支持下，在各服務(wù)中心的大力協(xié)助下，建立了一套較為可行的弱電系統故障報修流程，并明確了項目與弱電維修部之責任區分。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試運行，弱電維修部與各項目的協(xié)調、配合默契順暢，弱電系統的故障維修得到了保障。結止到6月底，弱電維修組共接到弱電報修單171宗，完成維修171宗，維修率達到100%，弱電
維修部也制定了有針對性的系統維保方案，并正在逐步落實(shí)，致使報修單成數量呈逐月遞減趨勢，相信這樣的模式更能提高弱電系統維修工作的及時(shí)性、有效性，確保維修質(zhì)量和技術(shù)的提升。
6、培訓及技術(shù)資料的管理
只有不斷學(xué)習，才能不斷提高。工程管理部每月都將組織培訓，加強對改版后的體系文件學(xué)習、認識和提高，使之操作流程與實(shí)際工作有機結合，使我們的工作真正做到程序化，制度化，流程化。今年上半年，工程管理部集中力量，在各項目鼎力相助下，建立了一套較為完整的公司級設備檔案資料，包括各項目的配電、給排水、安防監控、消防設備系統圖，設備臺帳，維修保養記錄，各類(lèi)系統軟件備份光盤(pán)，外包服務(wù)檔案等，使之能有效掌控各項目設備的管理和備查。
5、公司級客戶(hù)訴求處理100%。 公司于今年新成立的客戶(hù)關(guān)系部，是基于提升對客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量要求，搭建公司與客戶(hù)需求的溝通平臺。對此，客戶(hù)關(guān)系部建立了質(zhì)保維修業(yè)戶(hù)資料及業(yè)戶(hù)投訴、求訴跟蹤回訪(fǎng)檔案，及時(shí)處理業(yè)戶(hù)的房屋質(zhì)量維修和善后安撫工作，突出服務(wù)、不推托。對客戶(hù)的投訴，及時(shí)進(jìn)行分析總結和處理，做到事事有著(zhù)落、件件有回音，盡可能做到弱化或化解業(yè)戶(hù)與物業(yè)公司之間的矛盾。僅201X上半年共維修滲漏水5戶(hù)，室內粉刷恢復8戶(hù)，門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題48戶(hù)，賠付安撫2戶(hù)，受理公司級的有效訴求8宗，其中城花2宗、琴臺2宗、新國2宗、新廣1宗、世紀坊1宗。處理關(guān)閉情況100%，回訪(fǎng)率100%，滿(mǎn)意度100%。尤為對質(zhì)保期結束項目，客戶(hù)關(guān)系部極力配合項目服務(wù)中心做好動(dòng)用維修基金的引導，溝通解釋工作，確保質(zhì)保期滿(mǎn)后的服務(wù)保障。
6、工作計劃完成率100%、
20XX年上半年共有47項工作計劃，其中有1項因公司要求進(jìn)行
了變更調整，其他46項全部完成。工作計劃完成率100%。
二、持續改進(jìn)的方向
1、根據各部門(mén)、各崗位的實(shí)際情況，制定更具有針對性的培訓方案，加強體系文件的培訓及學(xué)習，使優(yōu)化后的新體系運作得到有效的貫徹、落實(shí)，結合體系標準，強化執行力，不斷提高員工的質(zhì)量意識。
2、建全客服關(guān)系部管理機制，加強維修隊伍的建設，切實(shí)做好各類(lèi)公司級訴求的受理、回訪(fǎng)監管工作。
3、科學(xué)、客觀(guān)的做好工程能耗KPI指標的考核工作，通過(guò)問(wèn)責制實(shí)現物業(yè)服務(wù)中心與工程管理部的能耗控制管理的統一。
4、全面規范建立好設備、設施的資料檔案，完善設備的操作程序和管理制度。
綜上所述，工程管理部和客戶(hù)關(guān)系部將本著(zhù)高度的責任感、務(wù)實(shí)地工作態(tài)度，一如既往地做好技術(shù)支持和售后維修服務(wù)工作，更進(jìn)一步凸顯職能部門(mén)的服務(wù)職責，加強工作的計劃性和落實(shí)力度，使工程服務(wù)管理上一個(gè)新的臺階。
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