怎樣才可以寫(xiě)好工作報告
在每年的一個(gè)時(shí)間，公司，企業(yè)或是單位都會(huì )開(kāi)會(huì )做報告，總結一下過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，每一次開(kāi)會(huì )領(lǐng)導都要做一次總結性的工作報告，一般領(lǐng)導的工作報告都是由秘書(shū)來(lái)完成，那么怎么樣才能寫(xiě)好一份工作報告呢。
寫(xiě)好一份工作報告并不是很難，只要你知道的寫(xiě)報告的答題框架，然后再有一點(diǎn)自己的文筆，潤色出一片好的工作報告并不難。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且，常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結的客觀(guān)性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心的；體會(huì )是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)的。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段的`特點(diǎn)，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明?樣做?問(wèn)題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
這就是寫(xiě)工作報告的大框架了，只要你按照這個(gè)框架來(lái)寫(xiě)，再套用你們公司的實(shí)際，領(lǐng)導發(fā)言的內容，就不難寫(xiě)出一份很好的工作報告了。
不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，工作報告寫(xiě)的越少越好，會(huì )開(kāi)的越少越好，這樣才不會(huì )浪費過(guò)多的時(shí)間在開(kāi)會(huì )的過(guò)程當中。效率的提高就要從報告中開(kāi)始，工作報告要盡量寫(xiě)的簡(jiǎn)明一些，這樣才會(huì )讓領(lǐng)導讀的舒服，員工聽(tīng)的舒服，對大家都有好處！
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