工廠(chǎng)調度長(cháng)的工作報告
各位領(lǐng)導，班組長(cháng)，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子里，廠(chǎng)里組織x班與x班的班組長(cháng)以及工作骨干在這里召開(kāi)2005年的班組建設總結會(huì )，特別是安排我們在這樣重要的會(huì )議上發(fā)言，我認為這是，我做為管加工廠(chǎng)調度室對x班的工作做以匯報。
我是管加工廠(chǎng)調度室的乙班調度長(cháng)，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠(chǎng)領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著(zhù)應戰，終于戰勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著(zhù)十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠(chǎng)時(shí)的五條生產(chǎn)線(xiàn)，三種規格，年產(chǎn)35萬(wàn)噸，到現在的xxx條生產(chǎn)線(xiàn)，xxx多個(gè)規格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規模，成為了國內的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場(chǎng)果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做為一名調度長(cháng)，深刻地知道隨著(zhù)公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習，不學(xué)習是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì )被淘汰的。特別是現在面對十多條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)不同規格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠(chǎng)的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠(chǎng)的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著(zhù)套管線(xiàn)生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區的工作會(huì )直接影響到套管線(xiàn)的生產(chǎn)。根據這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線(xiàn)的班組長(cháng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線(xiàn)班長(cháng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線(xiàn)的乙班作業(yè)長(cháng)和2＃、3＃線(xiàn)的班長(cháng)讓他們多幫助一下1＃線(xiàn)，班長(cháng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會(huì )幫助他，告訴他應怎么樣發(fā)揮自己的長(cháng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區之間的配合協(xié)調工作，我專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(cháng)會(huì )議，其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進(jìn)，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團結，使大家認識到我們是一個(gè)大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅強的集體。正因為我們是一個(gè)團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績(jì)。
在安全方面我也非常重視，我廠(chǎng)的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車(chē)作業(yè)區與熱處理作業(yè)區是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(cháng)向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì )說(shuō)調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長(cháng)現在2#、3#熱處理，光管線(xiàn)，試驗線(xiàn)，油套線(xiàn)都是常年需要用車(chē)的地方，另外還有三條套管線(xiàn)的上線(xiàn)、下線(xiàn)，成品庫的倒運等等用車(chē)是非常多的，最多時(shí)一天用車(chē)xxx部，怎樣用好這些車(chē)也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車(chē)的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車(chē)的使用壓縮到最少，不用的汽車(chē)及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠(chǎng)里節省了汽車(chē)的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們取得了一些成績(jì)，但和兄弟班組相比我們還是存在著(zhù)一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學(xué)習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把x班的整體水平再上一個(gè)臺階，以適應市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標實(shí)現而努力工作。
xxxxxx
20xx.xx.xx
工作總結
各位領(lǐng)導，班組長(cháng)，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子里，廠(chǎng)里組織x班與x班的班組長(cháng)以及工作骨干在這里召開(kāi)2005年的班組建設總結會(huì )，特別是安排我們在這樣重要的會(huì )議上發(fā)言，我認為這是，我做為管加工廠(chǎng)調度室對x班的工作做以匯報。
我是管加工廠(chǎng)調度室的乙班調度長(cháng)，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠(chǎng)領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著(zhù)應戰，終于戰勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著(zhù)十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠(chǎng)時(shí)的五條生產(chǎn)線(xiàn)，三種規格，年產(chǎn)35萬(wàn)噸，到現在的xxx條生產(chǎn)線(xiàn)，xxx多個(gè)規格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規模，成為了國內的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場(chǎng)果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做為一名調度長(cháng)，深刻地知道隨著(zhù)公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習，不學(xué)習是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì )被淘汰的。特別是現在面對十多條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)不同規格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠(chǎng)的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠(chǎng)的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著(zhù)套管線(xiàn)生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區的工作會(huì )直接影響到套管線(xiàn)的生產(chǎn)。根據這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線(xiàn)的班組長(cháng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線(xiàn)班長(cháng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線(xiàn)的乙班作業(yè)長(cháng)和2＃、3＃線(xiàn)的班長(cháng)讓他們多幫助一下1＃線(xiàn)，班長(cháng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會(huì )幫助他，告訴他應怎么樣發(fā)揮自己的長(cháng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區之間的配合協(xié)調工作，我專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(cháng)會(huì )議，其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進(jìn)，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團結，使大家認識到我們是一個(gè)大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅強的集體。正因為我們是一個(gè)團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績(jì)。
在安全方面我也非常重視，我廠(chǎng)的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車(chē)作業(yè)區與熱處理作業(yè)區是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(cháng)向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì )說(shuō)調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長(cháng)現在2#、3#熱處理，光管線(xiàn)，試驗線(xiàn)，油套線(xiàn)都是常年需要用車(chē)的地方，另外還有三條套管線(xiàn)的上線(xiàn)、下線(xiàn)，成品庫的倒運等等用車(chē)是非常多的，最多時(shí)一天用車(chē)xxx部，怎樣用好這些車(chē)也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車(chē)的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車(chē)的使用壓縮到最少，不用的汽車(chē)及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠(chǎng)里節省了汽車(chē)的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們取得了一些成績(jì)，但和兄弟班組相比我們還是存在著(zhù)一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學(xué)習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把x班的整體水平再上一個(gè)臺階，以適應市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標實(shí)現而努力工作。
也有產(chǎn)品供不應求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠(chǎng)領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著(zhù)應戰，終于戰勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著(zhù)十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠(chǎng)時(shí)的五條生產(chǎn)線(xiàn)，三種規格，年產(chǎn)35萬(wàn)噸，到現在的xxx條生產(chǎn)線(xiàn)，xxx多個(gè)規格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規模，成為了國內的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場(chǎng)果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做為一名調度長(cháng)，深刻地知道隨著(zhù)公司的發(fā)展擴大，工作量的'不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習，不學(xué)習是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì )被淘汰的。特別是現在面對十多條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)不同規格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠(chǎng)的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠(chǎng)的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著(zhù)套管線(xiàn)生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區的工作會(huì )直接影響到套管線(xiàn)的生產(chǎn)。根據這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線(xiàn)的班組長(cháng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線(xiàn)班長(cháng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線(xiàn)的乙班作業(yè)長(cháng)和2＃、3＃線(xiàn)的班長(cháng)讓他們多幫助一下1＃線(xiàn)，班長(cháng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會(huì )幫助他，告訴他應怎么樣發(fā)揮自己的長(cháng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區之間的配合協(xié)調工作，我專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(cháng)會(huì )議，其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進(jìn)，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團結，使大家認識到我們是一個(gè)大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅強的集體。正因為我們是一個(gè)團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績(jì)。
在安全方面我也非常重視，我廠(chǎng)的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車(chē)作業(yè)區與熱處理作業(yè)區是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(cháng)向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì )說(shuō)調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長(cháng)現在2#、3#熱處理，光管線(xiàn)，試驗線(xiàn)，油套線(xiàn)都是常年需要用車(chē)的地方，另外還有三條套管線(xiàn)的上線(xiàn)、下線(xiàn)，成品庫的倒運等等用車(chē)是非常多的，最多時(shí)一天用車(chē)xxx部，怎樣用好這些車(chē)也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車(chē)的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車(chē)的使用壓縮到最少，不用的汽車(chē)及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠(chǎng)里節省了汽車(chē)的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們取得了一些成績(jì)，但和兄弟班組相比我們還是存在著(zhù)一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學(xué)習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把x班的整體水平再上一個(gè)臺階，以適應市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標實(shí)現而努力工作。
【工廠(chǎng)調度長(cháng)的工作報告】相關(guān)文章：
工廠(chǎng)調度室調度長(cháng)工作報告01-27
工廠(chǎng)會(huì )計實(shí)習工作報告10-30
畢業(yè)生工廠(chǎng)實(shí)習工作報告10-27
工廠(chǎng)的勵志名言08-18
工廠(chǎng)的標語(yǔ)10篇01-29
工廠(chǎng)的標語(yǔ)(9篇)12-17
工廠(chǎng)的標語(yǔ)9篇11-23