公司職工代表大會(huì )工作報告范本
各位代表，同志們：
根據此次會(huì )議安排，我向大會(huì )做工作報告，請予審議。
中國##管理公司從成立到今天，已經(jīng)整整走過(guò)了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來(lái)了改制這一歷史性的時(shí)刻。改制的成功，意味著(zhù)東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續發(fā)展能力、公司治理健全的市場(chǎng)主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開(kāi)啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來(lái)，在上級主監管部門(mén)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導下，歷任公司領(lǐng)導班子緊緊團結和依靠全轄干部員工，以穩健經(jīng)營(yíng)為基調，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)有為，努力把握好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，追求可持續的發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)工作取得顯著(zhù)成效，公司發(fā)展呈現出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實(shí)基礎。成績(jì)歸功于上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關(guān)心支持公司的主監管部門(mén)，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領(lǐng)導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
一、十六年歷史的回顧
過(guò)去十六年，是公司從無(wú)到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實(shí)力不斷增強，架構不斷豐滿(mǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，市場(chǎng)地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是公司成立伊始，以經(jīng)營(yíng)處置政策性不良資產(chǎn)為主的時(shí)期。肩負著(zhù)國家明確賦予的“防范和化解金融風(fēng)險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了##銀行政策性不良資產(chǎn)2，773。13億元（債轉股資產(chǎn)283。27億元），損失類(lèi)不良資產(chǎn)1，424。52億元，零價(jià)格項目727個(gè)。16年前，1000多名##銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，圓滿(mǎn)超額完成了財政部下達的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務(wù)。正是得益于政策類(lèi)不良資產(chǎn)以及后來(lái)的可疑類(lèi)不良資產(chǎn)剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實(shí)現上市。
第二個(gè)階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成之后，開(kāi)始探索商業(yè)化轉型的時(shí)期。這一階段，公司領(lǐng)導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著(zhù)眼長(cháng)遠，積極探索商業(yè)化轉型。按照國家的統一組織和安排，公司分別接收了##銀行1，289。02億元、##銀行1，212。93億元可疑類(lèi)不良資產(chǎn)。根據商業(yè)化原則，2006年以來(lái)從工、農、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買(mǎi)了1370億元不良資產(chǎn)，實(shí)現了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時(shí)機，托管了##證券、中國##信托、##信托、##信托等風(fēng)險金融機構，先后重組誕生了外貿金融租賃、東方##信用評級、##證券，為后來(lái)進(jìn)入多個(gè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向綜合金融服務(wù)方向轉型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來(lái)公司商業(yè)化業(yè)務(wù)大規模發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)利潤連年高速增長(cháng)，金融服務(wù)集團架構基本形成。我們大力弘揚創(chuàng )新求存，超越自我的優(yōu)良傳統，各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務(wù)利潤從2009年的#。43億元增長(cháng)到2014年的##。84億元，復合增長(cháng)率達到了84。76%。2014年末，集團總資產(chǎn)達到3，164。98億元，凈資產(chǎn)516。39億元，在“2014中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務(wù)從非常單一的傳統不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類(lèi)不良資產(chǎn)、遠期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng )投等多家金融和非金融類(lèi)子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動(dòng)。集團擁有員工4萬(wàn)多人，客戶(hù)超過(guò)###萬(wàn)，一個(gè)在國內具有一定影響的綜合金融服務(wù)集團基本形成。
今年前三季度，集團實(shí)現凈利潤##。29億元，較上年同期增長(cháng)24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤##。97億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務(wù)目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產(chǎn)收益率3。64%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量保持在較高水平。應該說(shuō)，我們站在了一個(gè)全新的高度和起點(diǎn)上，此時(shí)進(jìn)行公司的改制，比以往任何時(shí)候都更加有底氣，更加有動(dòng)力。
二、綜合金融服務(wù)集團架構基本形成
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現了公司的特色。公司在國內金融市場(chǎng)上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅動(dòng)的戰略定位，并致力于在未來(lái)建成全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團。這一戰略定位得到了主監管部門(mén)的認可，并且明確寫(xiě)在了財政部批復同意的公司改制方案中。
經(jīng)過(guò)不懈努力，公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務(wù)集團的架構，在客戶(hù)、業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò )等方面有著(zhù)很多優(yōu)勢�？蛻�(hù)數量達到###多萬(wàn)戶(hù)，對公司授信金融機構達到##家，系統性和區域性的關(guān)系銀行達到##家；業(yè)務(wù)范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務(wù)，能夠為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)；網(wǎng)絡(luò )方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個(gè)全國性機構網(wǎng)絡(luò )，在香港設有持牌的投行機構。
辦事處是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。16年來(lái)，經(jīng)過(guò)政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營(yíng)、商業(yè)化業(yè)務(wù)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新升級三個(gè)階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類(lèi)不良資產(chǎn)近萬(wàn)億元，為國家金融系統的穩定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時(shí)，辦事處肩負著(zhù)公司轉型的'重任，累計為公司創(chuàng )造了###億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉型和可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開(kāi)拓創(chuàng )新意識和較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才隊伍；形成了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心專(zhuān)業(yè)能力和綜合金融服務(wù)能力；實(shí)現了產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的持續升級換代；已經(jīng)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體，成為集團的綜合金融服務(wù)平臺。
公司在##控股之后，浴火重生，經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了根本性變化。2014年底，保費收入實(shí)現###。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤##。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監管指標均達到要求。經(jīng)過(guò)努力，GS已經(jīng)正式啟動(dòng)了引戰上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個(gè)上市公司。
##證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場(chǎng)的追捧，市值一度最高突破1000億元。2014年末，總資產(chǎn)426。07億元，凈資產(chǎn)74。35億元，全年凈利潤##。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會(huì )的評級中，首次獲得A類(lèi)AA級，是行業(yè)內的最高等級。
##東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。2014年末，總資產(chǎn)達到了402。80億元，凈資產(chǎn)37。50億元，全年凈利潤##。10億元。獲得了香港證監會(huì )1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實(shí)的國際化投行。
三、不斷提高集團管控水平
從單一經(jīng)營(yíng)處置政策性不良資產(chǎn)到進(jìn)入多個(gè)金融領(lǐng)域、擁有多個(gè)金融牌照，公司的架構和組織體系日益復雜，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質(zhì)、對集團的戰略影響、控股比例等因素，進(jìn)行了相應分類(lèi)，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰略管控或財務(wù)管控為主，遵守行業(yè)監管部門(mén)的監管，尊重市場(chǎng)規律，使母公司的戰略意圖通過(guò)其法人治理得到體現。對于全資控股、與母公司業(yè)務(wù)有高度相關(guān)性的非金融子公司，以經(jīng)營(yíng)管控為主，在分級授權的基礎上，對業(yè)務(wù)準入、風(fēng)險標準、項目審批、投后管理等都進(jìn)行比較具體明確的管理。
風(fēng)險管理關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風(fēng)險管理組織體系，充實(shí)風(fēng)險管理隊伍，各辦事處已經(jīng)組建獨立的風(fēng)險管理部，建立起有效的內控機制。根據市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，不斷調整和完善業(yè)務(wù)審批授權制度。在開(kāi)展商業(yè)化業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們始終緊貼市場(chǎng)形勢變化，以變應變，調整業(yè)務(wù)政策，降低風(fēng)險，確保公司的風(fēng)險偏好與市場(chǎng)環(huán)境相適應。在經(jīng)濟下行周期內，公司一定要堅持相對謹慎的風(fēng)險偏好，不可以在方向問(wèn)題上犯錯誤。從去年以來(lái)，我們強調業(yè)務(wù)選擇上采取“先求質(zhì)后求價(jià)，先重安全后重規�！钡牟呗�。最近，鑒于目前嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，我們又再次調整公司融資定價(jià)。通過(guò)降低資產(chǎn)收益預期，降低風(fēng)險偏好，提高資產(chǎn)質(zhì)量，抵御未來(lái)不確定性的風(fēng)險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務(wù)面，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為明后年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好準備，打好基礎。
加強財務(wù)審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產(chǎn)比率為0。47%，資產(chǎn)質(zhì)量繼續保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產(chǎn)撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風(fēng)險能力。
目前，公司長(cháng)期負債占比由2014年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由2013年的###億元降低至2015年無(wú)錯配缺口，現金凈流入###億元，備付資金達到了###。89億元，公司償債能力得到有效保證，流動(dòng)性安全牢固地穩定在安全的區域。
四、集團未來(lái)發(fā)展方向
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過(guò)去政策性的包袱，轉變成一個(gè)具有獨立法人地位的可持續的股份有限公司的過(guò)程；但從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，改制也是一個(gè)契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開(kāi)端。
從路徑上看，根據國務(wù)院關(guān)于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動(dòng)引戰工作，并根據資本市場(chǎng)的窗口盡快實(shí)現上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個(gè)什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問(wèn)題。從麥肯錫的咨詢(xún)開(kāi)始，我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險為主導、全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團”的愿景，在改制方案中，我們進(jìn)一步明確了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅動(dòng)的發(fā)展模式。事實(shí)上，未來(lái)集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經(jīng)濟的趨勢、實(shí)現可持續發(fā)展的商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之，就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理和保險的雙輪驅動(dòng)，并通過(guò)多元的金融平臺，向客戶(hù)提供全價(jià)值鏈的金融服務(wù)。
在這一愿景中，資產(chǎn)管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，不論是以不良資產(chǎn)和特殊機遇投資為基礎的另類(lèi)資產(chǎn)管理，還是證券、信托等標準化的資產(chǎn)管理；另一方面，我們要積極推動(dòng)保險的上市，抓住當前行業(yè)發(fā)展的契機繼續做大做強，成為集團戰略的重要支撐；同時(shí)，我們要在當前的基礎上繼續深化集團的協(xié)同，加大資產(chǎn)管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個(gè)金融平臺在客戶(hù)上的協(xié)同、加大跨市場(chǎng)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。做好上述三個(gè)方面，我們就能滿(mǎn)足客戶(hù)在不同生命周期的金融服務(wù)需求，形成集團在不同經(jīng)濟周期的盈利增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現真正的可持續發(fā)展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開(kāi)職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質(zhì)，公司的發(fā)展既要向股東負責，實(shí)現國有資產(chǎn)增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經(jīng)營(yíng)工作中，要堅持走群眾路線(xiàn)，落實(shí)“三嚴三實(shí)”，繼續發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng )精神，接受群眾監督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續發(fā)揚主人翁精神，對公司的經(jīng)營(yíng)工作積極建言獻策。
改制是公司過(guò)去十六年篳路藍縷的圓滿(mǎn)結果，也是未來(lái)常青基業(yè)的嶄新起點(diǎn)。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，我們將繼續弘揚“創(chuàng )新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
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