部門(mén)績(jì)效自評工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的部門(mén)績(jì)效自評工作報告，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)績(jì)效自評工作報告1
一、部門(mén)職責及機構設置情況
1、主要職能
xx市第一人民醫院(集團)是一所已有百年歷史的國家三級甲等醫院，是xx市醫院急救、醫療、科研教學(xué)、康復保健中心，設有xx市緊急救援中心和產(chǎn)前診斷中心，為南方醫科大學(xué)附屬xx醫院、南華大學(xué)附屬xx醫院和xx學(xué)院附屬第一醫院，設有醫學(xué)碩士研究生點(diǎn)。醫院現有總資產(chǎn)23.27億元，編制床位2220張，在職職工3497人，高級職稱(chēng)人員680名，碩士研究生導師22名，碩士568人，博士45人。年門(mén)診量xx8萬(wàn)人次，出院病人11.25萬(wàn)人次，居全省前列。醫院實(shí)行集團化管理，分設中心醫院、南院和北院(兒童醫院)、西院（康復醫院在建）、東院（在建）五個(gè)醫療區。主要職責是：
�。�1）作為全市醫療業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)中心，承擔市內常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的診治任務(wù)。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)科服務(wù)，120急救指揮中心承擔120急救和各種突發(fā)事故的現場(chǎng)搶救及院內急救。
�。�3）接受下級醫療衛生機構的轉診，指導下級醫療衛生機構做好醫療、康復、預防保健等業(yè)務(wù)技術(shù)工作。
�。�4）承擔基層醫療衛生機構衛生技術(shù)人員的培訓和進(jìn)修，承擔醫學(xué)院校臨床教學(xué)實(shí)習任務(wù)。
�。�5）承擔市政府、市衛生局下達的其他醫療急救任務(wù)。
2、機構設置情況
xx市第一人民醫院是差額撥款的事業(yè)單位。核定編制數32xx名，其中差額編制1164名，自收自支2057名。單位部門(mén)預算實(shí)有人員4124人，其中在職人員3498人，離休人員6人，退休人員547人，其他人員73人。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況
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我單位嚴格按規定使用財政撥付資金，主要用于工資福利支出、對個(gè)人家庭補助及其他商品和服務(wù)支出。
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20xx年我單位項目支出涵蓋重大公共衛生專(zhuān)項、其他公共衛生專(zhuān)項、疾病應急救助、中醫藥專(zhuān)項等多個(gè)方面，項目資金落實(shí)及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格使用范圍。
三、市級及其他財政性資金實(shí)施情況
我單位20xx年基建項目全部是自籌資金，無(wú)財政撥付資金。
四、資產(chǎn)管理情況
我單位資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對應的信息和數據量不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度相當大。但我院領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到科室績(jì)效考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符，固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作。切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益。
我單位于20xx年引進(jìn)了“用友”資產(chǎn)管理軟件，向資產(chǎn)管理信息化邁出了堅實(shí)的一步。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續使用跟蹤，都采用每件實(shí)物卡片化、條碼化管理。我院固定資產(chǎn)的采購，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明。固定資產(chǎn)的報廢、處置，都嚴格按照事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)規定，上報衛計委、財政局國資處，待批復后，再進(jìn)行處置。在資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查方面，我院每年年終都要組織成立資產(chǎn)清查工作小組，對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行詳細的盤(pán)點(diǎn)工作，并作出資產(chǎn)清查分析報告。
五、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
財政撥付資金對我單位人員待遇的提高、醫療服務(wù)項目的順利開(kāi)展等方面有著(zhù)重要意義，我單位也本著(zhù)按制度、規定辦事的原則，不濫用資金，把資金落實(shí)到實(shí)處。
六、存在的主要問(wèn)題
有時(shí)職工申報項目資金時(shí)未及時(shí)和財務(wù)銜接，資金到位時(shí)不能具體落實(shí)到人。
部分部門(mén)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位及資產(chǎn)管理納入績(jì)效考核制度落實(shí)不夠完善。
七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
我單位應積極與財政對接，切實(shí)落實(shí)每一筆項目資金。在資產(chǎn)方面要完善資產(chǎn)管理制度。構建完整的資產(chǎn)管理的制度體系，是做好資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我們要從配套制度的制訂入手，加強制度創(chuàng )新，逐步建立和完善的資產(chǎn)管理制度體系，以保障國有資產(chǎn)安全完整。推進(jìn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統的建設。在資產(chǎn)清查和信息統計工作的基礎上，借助現代信息技術(shù)手段，全面、及時(shí)掌握單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，對資產(chǎn)購置、調撥、處置進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。應把“資產(chǎn)管理納入到科室月績(jì)效考核、科主任年度績(jì)效考核”進(jìn)一步落到實(shí)處，提高全體職工對資產(chǎn)管理必要性的認識。
部門(mén)績(jì)效自評工作報告2
一、專(zhuān)項概況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項基本情況
20xx年下達我鄉扶貧專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，用于村少數民族村寨建設項目。
�。ǘ⿲�(zhuān)項績(jì)效目標的效果
鄉結合上級文件制訂了我鄉的專(zhuān)項資金管理規定，分級段實(shí)施，項目實(shí)施情況已達到了規劃預期效果。
二、專(zhuān)項資金使用及管理情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項總投資及資金來(lái)源情況
本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項資金收入90萬(wàn)元，全部為中央財政資金。
�。ǘ⿲�(zhuān)項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村少數民族村寨建設項目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村少數民族村寨建設項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項資金實(shí)際支出使用情況
村少數民族村寨建設項目專(zhuān)項總支出為90萬(wàn)元。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項資金管理情況
嚴格按照相應的業(yè)務(wù)管理制度，規范專(zhuān)項資金撥付。資金使用規范，符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定；資金的撥付有完整的審批程序和手續；項目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證，符合項目預算批復或合同規定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì )計核算準確、賬務(wù)資料完整。
三、專(zhuān)項組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規定要求形成，工程驗收情況：村少數民族村寨建設項目已完成驗收并形成驗收資料。
�。ǘ⿲�(zhuān)項管理情況分析
本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的規定。項目調整及支出調整手續完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應的項目質(zhì)量要求。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項完成情況分析
鄉較好地完成了20xx年初設定的績(jì)效目標，項目得到有序開(kāi)展。目前已完成村少數民族村寨建設項目，項目驗收率達到100%。
四、專(zhuān)項績(jì)效情況分析
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定量分析
1、根據專(zhuān)項績(jì)效評定指標對各項目量化評價(jià)，自評指標得分：98分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績(jì)效目標進(jìn)行對比分析，所有項目均與批復下達相符。
�。ǘ⿲�(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定性分析
20xx年以來(lái)，鄉對全部項目實(shí)施和整體社會(huì )效益及滿(mǎn)意度等各項指標調查，基本情況是受益貧困戶(hù)對項目實(shí)施滿(mǎn)意度達95%。項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預期效果。
�。ㄈ┚C合績(jì)效評價(jià)
村少數民族村寨建設項目，經(jīng)費及時(shí)撥付到位，支出合理合規，實(shí)現了預定的績(jì)效目標，同時(shí)立項依據充分，目標明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
部門(mén)績(jì)效自評工作報告3
一、自我評價(jià)
根據20xx年度生活無(wú)著(zhù)流浪乞討人員救助工作績(jì)效評價(jià)，按照項目投入、過(guò)程管理、項目產(chǎn)出項目效益等指標進(jìn)行評分，總評分值100分。
二、項目實(shí)施情況
20xx年我區按照省級生活無(wú)著(zhù)流浪乞討救助目標任務(wù)86人次，生活無(wú)著(zhù)流浪乞討項目，主要用于流浪乞討救助、離家在外、自身無(wú)力解決食宿、正在或即將處于流浪或乞討狀態(tài)人員，包括生活無(wú)著(zhù)的'流浪人員和生活無(wú)著(zhù)的乞討人員。對于因遭受家庭暴力導致人身安全受到威脅，處于無(wú)處居住等暫時(shí)生活困境，需要進(jìn)行庇護救助的未成年人和尋求庇護救助的成年受害人。20xx年12月我區已救助xx3人次，生活無(wú)著(zhù)流浪乞討救助資金已落實(shí)到位，圓滿(mǎn)完成生活無(wú)著(zhù)流浪乞討人員救助管理目標任務(wù)。
三、主要成效做法
（一）政府主導、相關(guān)部門(mén)發(fā)力
我區通過(guò)生活無(wú)著(zhù)流浪乞討救助服務(wù)質(zhì)量提升，出臺《金安區加強和改進(jìn)流浪乞討人員救助管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立領(lǐng)導組，各相關(guān)單位為成員，明確相關(guān)部門(mén)職責，區鄉將加強和改進(jìn)救助管理工作列入黨委政府工作議題，將生活無(wú)著(zhù)流浪乞討管理工作納入目標考核。建立了政府主導、民政牽頭、相關(guān)部門(mén)配合的聯(lián)動(dòng)管理機制。
（二）開(kāi)展救助尋親，全面巡查治理
區民政、公安、城管等部門(mén)密切配合建立健全救助管理機制，通過(guò)全國救助管理信息系統，全國救助尋親網(wǎng)形式，發(fā)布尋親公告，公布受助人員照片等基本信息，區公安加大流浪乞討人員查詢(xún)力度。加強流浪乞討人員集中活動(dòng)區域的經(jīng)常性巡查。各鄉鎮充分發(fā)揮基層組織作用，今年以來(lái)，通過(guò)110報警、人臉識別，共發(fā)現外地流入我區流浪乞討人員。由公安、民政及時(shí)護送到流浪人員轄區駐地，進(jìn)行了妥善移交和協(xié)調安置。
（三）開(kāi)展長(cháng)期滯留人員安置
我區對于無(wú)法查明身份的長(cháng)期滯留人員，有區民政局提出科學(xué)合理的安置方案。安置到公辦福利機構或區辦托養機構。爾后由民政致函，當地派出所負責為其辦理戶(hù)口入戶(hù)手續，對于入戶(hù)且符合特困供養人員條件的流浪乞討人員，區民政局將其納入特困供養范圍，落實(shí)社會(huì )救助政策。
（四）落實(shí)返鄉流浪人員的政策幫扶
我區返鄉流浪人員。區民政局會(huì )同鄉鎮街等部門(mén)積極做好返鄉流浪乞討人員的安置。了解返鄉救助人員的家庭狀況、身體狀況，對存在生產(chǎn)、生活、醫療、救助等方面的困難，報送相關(guān)部門(mén)，給予及時(shí)解決救助。對于建檔立卡貧困戶(hù)中流浪乞討人員予以重點(diǎn)幫扶。
四、存在問(wèn)題和建議
1、部分職業(yè)乞討人員流動(dòng)性大，救助后又長(cháng)期流落在街頭。下一步將聯(lián)合公安、城管加大巡查力度，對于職業(yè)乞討人員進(jìn)行清理整治。
2、因我區沒(méi)有救助站，部分生活無(wú)著(zhù)人員只能通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)方式安置。救助服務(wù)水平質(zhì)量有待提高，今后要加大資金救助扶持力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
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